當(dāng)我們漸漸走出金融海嘯的陰影，毫無疑問我們身邊的世界已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。世界已非過去的模樣，然而奇怪的是我們對于員工的培訓(xùn)與開發(fā)卻始終停留在過時的觀念、行為和模式之中，我們所留戀的一切已經(jīng)變得效率低下且與組織績效風(fēng)馬牛不相及。我們可以看到另一種趨勢，那就是對網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程教育和日益昂貴的學(xué)習(xí)和知識管理系統(tǒng)逐漸加深的依賴，它們的確有可能節(jié)省些培訓(xùn)開支，但由于無法直接命中當(dāng)前培訓(xùn)與開發(fā)的核心問題，也僅僅只能流于隔靴搔癢。 　　應(yīng)該說，我們已經(jīng)和工業(yè)時代永遠(yuǎn)說再見了，但如今的商業(yè)模式卻仍不時折射出工業(yè)時代那些迂腐的系統(tǒng)與觀念。而現(xiàn)在到了重新思考那些支撐商業(yè)世界的基本規(guī)則，并在此基礎(chǔ)之上重構(gòu)一套適應(yīng)未來的培訓(xùn)和開發(fā)機制的時候了。從另一個角度說，了解哪些因素正扮演著新的生產(chǎn)力殺手也將對在新商業(yè)環(huán)境中打拼的每一個人有所助益。這篇文章將重新審視那些已然失效的管理模式，明晰新的商業(yè)游戲規(guī)則并探討其對培訓(xùn)與開發(fā)的啟示。 　　根植于工業(yè)時代的思維定勢 　　所謂的現(xiàn)代管理起源于二戰(zhàn)結(jié)束后的經(jīng)濟復(fù)蘇時期，當(dāng)時正是工業(yè)社會發(fā)展的頂峰，整個美國為生產(chǎn)力的突飛猛進而歡欣鼓舞，大規(guī)模制造業(yè)是毋庸置疑的經(jīng)濟發(fā)動機。同一時期，大野耐一在日本戰(zhàn)后的一片廢墟中建立起了他的豐田帝國。 　　眾所周知，豐田公司幾乎是那一時期所有生產(chǎn)機制創(chuàng)新的發(fā)起者，當(dāng)時豐田人的靈光一閃足足統(tǒng)治了戰(zhàn)后商業(yè)世界近六十年。它們當(dāng)中有我們耳熟能詳?shù)馁|(zhì)量運動、即時生產(chǎn)、零庫存管理、精益生產(chǎn)和六西格瑪。而這些生產(chǎn)機制無一例外都旨在消除大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)中的浪費，也就是說，原料損耗、返工、超量庫存、等待造成的時間浪費乃至于冗余的生產(chǎn)工序，都是工程師們想要通過生產(chǎn)機制的創(chuàng)新加以杜絕的現(xiàn)象。于是，日本成為了工業(yè)社會中削減成本的先驅(qū)，這是由于日本是一個資源匱乏的國家，與地大物博的美國不同，日本大部分重要資源都依賴于進口，這促使日本人不懈地追求提高生產(chǎn)效率的途徑，因此日本在提高生產(chǎn)效率方面引領(lǐng)世界也就不足為奇了。 　　可以說，現(xiàn)有的培訓(xùn)與開發(fā)模式深深植根于上述的工業(yè)時代思維定勢。這種思維定勢自二戰(zhàn)結(jié)束之后便統(tǒng)治著美國，包括控制、溝通、決策、問題解決、領(lǐng)導(dǎo)和管理能力、精益生產(chǎn)、六西格瑪在內(nèi)的培訓(xùn)及其相伴的分析模式，均來源于并持續(xù)強化了這一思維定勢。我們把培訓(xùn)與開發(fā)看成直線式的單一通道，培訓(xùn)對我們來說不外乎就是上課，課后來點小組討論，按照既定的軌道前進，最終便達(dá)到了囫圇吞棗的效果。我們只關(guān)心如何用最少的時間和成本為員工灌輸最多的知識技能。 　　然而雖然每個人都知道這樣的培訓(xùn)與開發(fā)方法和內(nèi)容早已過時甚至于一無是處，但是卻沒有人愿意喊停。令人啼笑皆非的是，日益復(fù)雜和昂貴的技術(shù)手段，如網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程教育和學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)居然成為了培訓(xùn)開發(fā)領(lǐng)域的新寵。這些先進的技術(shù)手段絕非治本的良藥，因為它們始終無法深入到培訓(xùn)和開發(fā)模式的核心問題。接下來我們來看看究竟是何種力量在支配著今天的商業(yè)世界，而我們應(yīng)該注意新的浪費因素又有哪些。 　　我們已不再生活于工業(yè)時代，現(xiàn)在的我們需要建構(gòu)一種全新的工作思維。在新的時代，工作不再是制造東西，而是通過組織內(nèi)外的協(xié)同調(diào)動資源，以高質(zhì)高效地滿足客戶的需求。今天的價值創(chuàng)造者是善于協(xié)作的員工，他們接受過正規(guī)高等教育，靈活、富有創(chuàng)造力而又雄心勃勃，他們愿意打破組織邊界與他人進行無間的合作，從而更好地提升客戶滿意度。敏銳度、適應(yīng)力、靈活性、復(fù)合型、創(chuàng)新思維、協(xié)作與合作意識和信任是這類員工的關(guān)鍵特質(zhì)，也是他們得以為客戶和組織創(chuàng)造價值的勝任素質(zhì)。這些素質(zhì)與工業(yè)時代遺留的傳統(tǒng)觀念、行為模式和組織設(shè)計是格格不入的。 　　生產(chǎn)力和利潤的無形殺手 　　在商業(yè)世界里，消除浪費是永遠(yuǎn)的主題，但是問題是，當(dāng)關(guān)注什么是真正的浪費時，我們應(yīng)該著眼于未來二十年而不是過去二十年。在本文中，我們將其稱之為生產(chǎn)力和利潤的無形殺手。就像你在下文將要看到的一樣，這些殺手影響著商業(yè)世界的每一個角落。 　　消極情緒 　　情緒反映了行為意向，它可劃分為積極情緒和消極情緒，兩者最大的區(qū)別在于是否能夠產(chǎn)生建設(shè)性行為。今天消極情緒猶如夢魘一般困擾著許多組織，這些組織內(nèi)部像是一灘混合著相互猜忌、忿恨妒忌、放任自流、冷眼旁觀、傲慢自大和自以為是等等消極情緒的死水。消極情緒是一系列工作行為不當(dāng)?shù)母此?，而你永遠(yuǎn)無法指望陷于消極情緒沼澤之中的員工充分發(fā)揮他們的潛力。 　　消極情緒是導(dǎo)致浪費的重要因素之一，然而現(xiàn)代的管理理論卻極少關(guān)注情緒的重要性，情緒對生產(chǎn)力和利潤的影響也成為了現(xiàn)代管理理論的一個盲點。目前的培訓(xùn)和開發(fā)模式無法承擔(dān)起提高工作動機和工作敬業(yè)度的職責(zé)，而事實證明從這兩個方面著手，組織效率仍有極大的提升空間?？偠灾壳吧形从薪Y(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)開發(fā)模式能夠系統(tǒng)地解決潛藏于組織內(nèi)部的消極情緒問題。這要求目前培訓(xùn)與開發(fā)模式做出相應(yīng)的改變。 　　缺乏傾聽 　　傾聽的含義不僅僅局限于聽到和關(guān)注，它是塑造人們的現(xiàn)實認(rèn)知并驅(qū)動行為的一種積極的信息解讀模式。傾聽是對于商業(yè)世界而言是一種極為重要的技能，然而長期以來它的重要性卻并未為人們所關(guān)注和了解。伴隨著組織化而來的互相猜忌、放任自流和忿恨妒忌，自動化辦公驅(qū)動下的電子郵件運動以及心不在焉的所謂交流，我們盲目地構(gòu)建并容忍了一個人們不愿且無法與他人進行有效溝通的工作環(huán)境，長期以往，我們將會扼殺組織的生產(chǎn)和創(chuàng)造利潤的能力。 　　假使在一個組織內(nèi)，人們都不愿意傾聽他人的聲音，那么可以想見這樣一個組織想完成任何一項任務(wù)都需要付出極其高昂的成本，在組織內(nèi)推行有效的變革更將淪為一種幻想。目前這種毫無新意的“積極傾聽”培訓(xùn)無法提供我們所需要的傾聽能力，培訓(xùn)與開發(fā)項目在這方面需要更為大膽的創(chuàng)新。 　　官僚體制 　　現(xiàn)代官僚體制的目的在于使身處其中的我們更好地完成機械式的工作任務(wù)。官僚體制關(guān)注的是操作的精確和對于所謂標(biāo)準(zhǔn)的服從。在這樣一個體系中，無形的浪費層出不窮，如冗余的工序及操作、滯后的反應(yīng)乃至于與研發(fā)人員產(chǎn)品設(shè)計思路背道而馳的生產(chǎn)行為和產(chǎn)生嚴(yán)重負(fù)面影響的不當(dāng)行為。許多偉大的公司，如通用汽車、克萊斯勒和AT&T的衰落，都是對官僚體制盲目性的無情諷刺。 　　然而遺憾的是，現(xiàn)代管理理論并未在這種組織設(shè)計和運作模式之外提出其他具有建設(shè)性的備選方案。無論多么精確和矩陣化，目前這種科層導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)和僵化的管理流程始終只是工業(yè)時代的遺跡。在新興的商業(yè)模式中，官僚體制隱藏著更大的危機，它不僅削弱了組織的生產(chǎn)力和盈利能力，更重要地是它扼殺了組織成員的雄心壯志、自信和相互信任。而這些積極情緒對于構(gòu)建組織的持續(xù)競爭能力都具有至關(guān)重要的作用。 　　信息崇拜 　　由于急于讓自己的企業(yè)變得更有效率，我們對于信息及信息系統(tǒng)的認(rèn)識和運用常常會陷入誤區(qū)。許多組織使用信息系統(tǒng)來搜集員工的績效數(shù)據(jù)。我們錯誤地認(rèn)為客戶滿意和價值傳遞中最核心的部分可以通過信息的挖掘、儲存、檢索、展示和出版得以創(chuàng)造、管理和維系。 　　現(xiàn)代信息系統(tǒng)在生產(chǎn)力的許多關(guān)鍵驅(qū)動力上存在盲點，在整合公司多樣化的運作方面也存在頗多無能為力之處。這些信息系統(tǒng)、流程和產(chǎn)品都是針對工業(yè)時代追求穩(wěn)定、計劃和標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)而設(shè)計的，而在當(dāng)今這個以服務(wù)取勝的時代中，業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵在于協(xié)同、合作及創(chuàng)新。在用信息系統(tǒng)代替人的同時，我們也將失去人類固有的激情、愉悅、創(chuàng)造力和能動性，這些恰恰是新的時代中獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。 　　抑制創(chuàng)新 　　官僚組織的工作風(fēng)格和缺乏傾聽的組織氛圍使得我們常常對與眾不同、不流于俗和具備創(chuàng)新精神的員工、意見和做法感到莫名的恐懼，接著便習(xí)慣性地對其進行抗拒和壓制。長期以往，我們將很難以靈活的姿態(tài)應(yīng)對不斷變化的世界。一句話，一個失去創(chuàng)新能力的組織離其徹底衰敗之日也不遠(yuǎn)了。 　　許多組織常常把某些場合下產(chǎn)生產(chǎn)品和觀念創(chuàng)新的靈光一閃與促進、培育和鼓勵創(chuàng)新的組織固有文化混為一談。我們不僅在產(chǎn)品競爭中追求創(chuàng)新，還要將創(chuàng)新貫穿于我們服務(wù)、流程、組織設(shè)計、營銷、領(lǐng)導(dǎo)和管理體系之中。 　　如今對于創(chuàng)新而言，現(xiàn)代管理模式就是最大的絆腳石?，F(xiàn)代管理總是企圖確保組織的穩(wěn)定性和計劃性，極力避免出現(xiàn)意料之外的狀況。而創(chuàng)新恰恰很難按部就班，因此在許多組織中受到極大的壓制。這種壓制通常會導(dǎo)致難以估量的浪費，最終扼殺組織的生產(chǎn)力。 　　現(xiàn)代社會的契約式苦役 　　我們生活在一個矛盾的世界之中。一方面我們享受著人類歷史上最優(yōu)厚的發(fā)展機會、選擇權(quán)利、財產(chǎn)和社會福利，然而從另一方面來說，我們也同樣比歷史上任何一個時期生活的人類忍受著更多的抑郁、不安和沉寂。這種萎靡不振的社會風(fēng)氣很大程度上歸結(jié)于這樣一種觀點：工作就是永遠(yuǎn)都干不完的活，這堆積如山的工作可能會為我所在的企業(yè)帶來利潤，但對我而言卻沒有多大價值。在上述浪費的推波助瀾之下，我們不經(jīng)意間催生出了現(xiàn)代社會的契約式苦役。我們把自己賣給組織以維持生活必須的開支，我們只有在工作之余才能稍微感覺到自己真實地活著。許多人感覺自己已經(jīng)成為了為生計所迫的可憐蟲，賺錢補貼家用，應(yīng)付現(xiàn)代生活的各種花銷，然后麻木地等待著退休。我們忽略、看輕或扭曲了工作本身能夠而且正在給人生帶來的意義。工作似乎將我們變成了現(xiàn)代社會里辛苦勞作的封建農(nóng)奴，它損耗著我們的精力，卻無法為我們帶來其他什么。我們的職業(yè)生涯也因此從人生價值的體現(xiàn)和持續(xù)進步的動力淪落為日復(fù)一日于無底深淵之中的掙扎和對意義徒勞無益的探尋。 　　那些身處高位的管理者可能很難對此有切身的體會。我對這些高管的忠告是，千萬別以為上述現(xiàn)象絕無可能存在于自己的組織。執(zhí)行層通常只關(guān)注于做好他們的本職工作以為雇主創(chuàng)造利潤，但雇主不同，他們必須也只有他們能夠?qū)镜恼w利益負(fù)責(zé)。因此契約式苦役的產(chǎn)生和蔓延應(yīng)該歸咎于雇主及高管們對此現(xiàn)象的催化和放任。 　　對職業(yè)發(fā)展的啟示 　　上述現(xiàn)代式浪費造成了極大的組織運行損耗，可以說當(dāng)前超過60%的組織行政和管理成本皆來源于此。這種觸目驚心的浪費無法指望僅僅依賴于精益生產(chǎn)、六西格瑪、敬業(yè)精神的灌輸抑或是現(xiàn)行的所謂管理慣例及流行工具便能夠得到一勞永逸的解決。 　　培訓(xùn)與開發(fā)領(lǐng)域目前正面臨著一次稍縱即逝的絕佳機遇。與其在一些過時理論的指導(dǎo)下通過技術(shù)手段對現(xiàn)行培訓(xùn)與開發(fā)模式進行小修小補，我們不如一齊努力將培訓(xùn)與開發(fā)徹底地推進到一個新的階段。在這個新的時代，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是新型勝任素質(zhì)的開發(fā)過程，而不僅僅是簡單的新知識灌輸。同樣的，對上述無形殺手如果僅僅停留在紙上談兵的階段也終將于事無補。我們需要做的是重新構(gòu)建新的課程體系、培訓(xùn)環(huán)境乃至于組織文化，用一種全新視角重新審視培訓(xùn)是當(dāng)代組織變革的必然要求。 　　“沒人把我們當(dāng)回事，沒人傾聽我們的要求，沒人能夠理解我們”，這可說是現(xiàn)代培訓(xùn)和開發(fā)模式造成的一場悲劇。如果我們真的想讓別人正眼相加，我們自己首先必須端正對自己的態(tài)度。而現(xiàn)在毋庸置疑已經(jīng)到了告別工業(yè)時代開啟新時代大門的時候了，這是一個以協(xié)同為主題的時代，如果你還不行動，最終便將走向固步自封。 　　組織變革需要關(guān)注、需要資源，更需要強大的執(zhí)行力。僅僅頒布些新的制度、舉辦些新的培訓(xùn)班，和大學(xué)聯(lián)合開展些新的培訓(xùn)項目或者是簡單套用學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)，都不足以達(dá)成我們想要的變革。我們必須創(chuàng)造一個全新的工作、培訓(xùn)和開發(fā)模式，開始行動吧。