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郭彧:企業(yè)資本競爭力模型—PBEM(序)—上海
2016-01-20 90082

改革開放30年來,我國民營經(jīng)濟飛速發(fā)展,幾乎涵蓋了各行各業(yè)。民營經(jīng)濟不僅在活躍市場經(jīng)濟、上交利稅等方面發(fā)揮了巨大的作用,而且在提供就業(yè)機會、促進技術(shù)創(chuàng)新等方面也作出了顯著的貢獻。目前國際金融危機的后期,民營企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn),同時也面臨更多的機遇。

首先,民營企業(yè)融資較難。雖然中小民營企業(yè)在推動國民經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)、推動科技進步等方面做出了重要貢獻,但融資困難現(xiàn)已成為中小民營企業(yè)發(fā)展的主要障礙。

第二,缺乏技術(shù)上的創(chuàng)新。很多民營企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,更新速度慢,不利于其長期發(fā)展。我國民營企業(yè)更多從事的是“軀體產(chǎn)業(yè)”,而發(fā)達國家的企業(yè)更多從事的是“腦袋產(chǎn)業(yè)”。 

第三,在“市場準入”方面民營經(jīng)濟未享有公平待遇?,F(xiàn)實中民營經(jīng)濟在投資立項、貸款支持、人才使用等方面與國有經(jīng)濟、外商經(jīng)濟享有同等待遇的相關(guān)政策很不完善,民營經(jīng)濟的發(fā)展存在體制上的制約。

第四、民營企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善,企業(yè)管理制度不健全。很多民營企業(yè)在管理過程中常借助于傳統(tǒng)的命令式、家族式管理,從而造成了人才的大量流失。

與中小型民營企業(yè)相比,具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模的民營企業(yè)有許多優(yōu)勢。通過產(chǎn)業(yè)整合,在技術(shù)優(yōu)勢方面,具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模的民營企業(yè)可積極購買先進設(shè)備,堅持不斷完善技術(shù)體系,吸引高級技術(shù)人員,為產(chǎn)品競爭力奠定了雄厚的基礎(chǔ)。注重企業(yè)品牌建設(shè)是大多數(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上民營企業(yè)的共同理念,把質(zhì)量視作企業(yè)的生命,經(jīng)過多年的誠信經(jīng)營與品質(zhì)經(jīng)營,贏得了良好的社會聲譽,為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。因此,只有做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模和充分對接資本市場,民營企業(yè)才能時刻把握國際金融危機帶來的機遇。

鼎毅投資通過對100多個案例的深入研究發(fā)現(xiàn),一個企業(yè)如果要想獲得資本市場的青睞,獲得資本競爭力,必須要有四個要素,簡稱之——PBEM模型。

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