郭彧,郭彧講師,郭彧聯(lián)系方式,郭彧培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
清華大學(xué),浙江大學(xué),上海交通大學(xué),吉林大學(xué),中山大學(xué),華中科
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
郭彧:對接資本的超凡智慧
2016-01-20 86503
對象
董事長、總裁、公司董事、高管、財務(wù)總監(jiān)、董秘
目的
洞悉中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的深刻變化
內(nèi)容
主題 授課要點 第一部分 資本市場的巨大變革 ——歷史性機(jī)遇 1、早期畸形的中國資本市場 2、企業(yè)的融資與上市彎路 3、資本市場全面開放,借力資本的時代到來 4、怎么認(rèn)識本次歷史性機(jī)遇? 5、怎么抓住本次歷史性機(jī)遇? 6、案例分析:優(yōu)酷網(wǎng)永輝超市等 第二部分 為什么要對接資本市場? ——生與死 1、鴨脖子=50個億——企業(yè)發(fā)展模式 ——案例分析:騰訊、IDG等 2、不轉(zhuǎn)型就死亡——轉(zhuǎn)型的邏輯 ——案例分析:靈頓科技的資本運作傳奇過程解析 3、資本市場能給我們帶來什么 4、企業(yè)“討厭”上市的11條理由 第三部分 企業(yè)資本競爭力——隆中對(PBEM資本競爭力模型) 1、公司資本競爭力 2、股權(quán)融資——擴(kuò)張的錢哪里來 ——投行投什么樣的企業(yè) ——股權(quán)融資全流程 ——向投行講好你的故事 ——商業(yè)計劃書 3、PBEM資本競爭力模型:奇虎360—超越美國、顛覆式革命 ——產(chǎn)品在PBEM中的地位 ——商業(yè)模式在PBEM中的地位 ——企業(yè)家與管理團(tuán)隊 ——管理運營體系:市場導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系 案例分析:分眾傳媒的資本運作傳奇過程等 第四部分 對接資本市場的整體解決方案 1、對接資本市場的現(xiàn)狀與存在問題 2、企業(yè)股權(quán)融資整體解決方案 3、企業(yè)輔導(dǎo)上市整體解決方案 ——上市通道歷史沿革 ——發(fā)行上市流程 ——申報及審批階段工作 4、企業(yè)并購重組整體解決方案 5、以資本為導(dǎo)向管理咨詢整體解決方案
上一篇
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師