2013年終于來了！于年齡又漲了一歲，于目標(biāo)又接近了一些！翻開工作計劃本，發(fā)現(xiàn)2012年的未完成工作還有一小部分隨同2013年飄然而至！

拿起電話給河北的朋友打電話，探討有關(guān)藥店運營方面的一個問題，人是需要交流的，尤其要把自己的知識傳授給別人，絕對不可以自己為是的沒有交融!放下電話，又給客戶去電話：敲定元月份具體的培訓(xùn)時間以及2013年的合作方式?？蛻粽f，還是以現(xiàn)金+選擇課程的方式，刨除藥品銷售的合作；我當(dāng)然雙手贊同！想想2012以前，大家之間的合作只是模糊合作：一些企業(yè)都是根據(jù)簡單的銷售報給我一些計劃，我然后去給員工培訓(xùn)！至于計劃的多少，沒有固定的限額；只是有些時候，感覺到不好意思多給一些而已！而我無論計劃的多與少依然風(fēng)雨不誤的按照課時進度給他們做培訓(xùn)！其實有個哈藥的朋友不止一次提醒過我：別太傻了，人家講課都收費，你不收費而且還不限制銷售量！我只是一笑：成人達己嘍！現(xiàn)在回過頭來看看，所有的一切都有一些道理在里面！

來云南這兩年，遇到過和我一樣真誠的企業(yè)主，也遇到過只想收獲不想付出的企業(yè)主，猶如某黨的官員，只進不出！但是，每每遇到如此的企業(yè)主，我都告訴自己：我沒有失去什么，只是在物質(zhì)上沒有收入，但是讓更多的學(xué)員認(rèn)識到張守明的課程居然還這么有魅力！其實有時候，即使沒有獲得應(yīng)該的回報，又何嘗不是一件好事：當(dāng)面對企業(yè)的各色人等坐在下邊，提出各種問題，你為他們一一作答，難道不是一種最大的收獲！甚至于有的問題，新鮮的都是第一次接觸哦，所以真正的老師是坐在下邊聆聽你的課程的人而已，我只是他們的加工者和代言人罷了！第一次，在云南某地遇到?jīng)]有任何回報結(jié)果的培訓(xùn)之后，當(dāng)時還是心里不爽，于是乎，給同行的朋友電話：同行說，只能說這個企業(yè)根本不重視學(xué)習(xí)或者不知道真正的遠(yuǎn)期，很有可能屬于那種鼠目寸光的只看短期效益的企業(yè)！······放下電話，仔細(xì)想想，豁然開朗——當(dāng)一種行為模式之所以不能夠在企業(yè)里得到很好地推廣，只是看到別人在搞而自己不搞似乎不合時宜（類似搞情人）；其最主要原因就是這個叫做老板的人思維上的局限而已，更進一步說是思維上的瓶頸?。?strong>馬克思主義在那個年代真的能救中國?。课艺娴牟恢?，但是我知道一點——中國當(dāng)初革命的勝利一定是馬克思主義與毛澤東思想所謂理論結(jié)合實踐的產(chǎn)物！同樣張守明的培訓(xùn)和運營指導(dǎo)真的能夠挽救你家連鎖藥店的頹勢么，或者真的能上一個新臺階么，我不知道，但是如果您的企業(yè)里有類似毛澤東的踐行者，我想你的企業(yè)的成功不過易如反掌，但是你有這樣的思想嗎??！思想上的限制自然導(dǎo)致指定的政策上就有限制，自然行為上就不如人意！進而何談勝利結(jié)果哦！之所以這么說，有哪些重視企業(yè)員工學(xué)習(xí)而最終在各方面增長的企業(yè)案例！兩相對比，自然明了！同時，如果你的企業(yè)里面沒有毛澤東你就走老路吧，我感覺那樣對你更好！

正寫得來勁，電話響起，某某電話：某公司最近搞競聘，能否指點一二！于是讓把競聘說明傳過來！看后，云里霧里——居然競聘打分指標(biāo)和具體的銷售沒有一點關(guān)聯(lián)，都是設(shè)么演講的精彩度，詞語等等！似乎是在競聘主持人！或者我的理解能力有限！于是乎：讓其從毛利率，目標(biāo)達成率，銷售額，會員管理，年度促銷實施，人員綜合素質(zhì)等（人+商品+會員）方面一一展開，應(yīng)該令評委呆若木鳥！呵呵，我這個人有時候就是這么”自以為是“！窺一斑而知全豹，落一葉而知天下秋——看看當(dāng)下云南中小醫(yī)藥連鎖企業(yè)，需要改善的地方，太多！但是作為企業(yè)的運營者，不知道從哪里下手，改善的方向又是什么，如何改善??！只是有些跟風(fēng)的味道在里面：別人參加聯(lián)盟了，毅然隨之！別人搞培訓(xùn)了，毅然隨之！別人搞品類了，毅然隨之！別人搞藥妝了，依然隨之！······總之，不知道自己真正需要改善的地方在哪里！如果僅僅是搞了幾長促銷，就認(rèn)為已經(jīng)心滿意足了，豈不是得到了葵花寶典！??？？

2013年，張守明將高擎“按效果付費”的旗幟，和您的企業(yè)共同徜徉在醫(yī)藥零售的海洋里！