1目標的要素（從案例中體會目標要素的額重要性）
2企業(yè)銷售目標制定依據(jù)與方法
3新開門店目標任務制定與原有門店的區(qū)別
4制定目標必須掌握的幾個重要的數(shù)據(jù)指標，各數(shù)據(jù)指標的意義以及利用
5對于達成目標的重要媒介商品的數(shù)據(jù)分析以及雙ABC分析法的運用（具體品類分析案例）
6目標檢視與目標可視化管理及目標分解、達成辦法。醫(yī)藥連鎖績效管理的主要方面（部分企業(yè)案例）；
7績效管理中考核與薪酬設計對目標管理的意義
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