《試論企業(yè)發(fā)展硬道理與企業(yè)文化軟思考》目 錄 摘要……………………………………………………………………………１ 1 企業(yè)發(fā)展的硬道理…………………………………………………………2 1.1 概念與重要性…………………………………………………………2 1.2 企業(yè)目標與員工目標的一致性………………………………………2 1.3 企業(yè)愿景與追求………………………………………………………3 2 企業(yè)文化的軟思考…………………………………………………………4 2.1 概念……………………………………………………………………4 2.2 企業(yè)精神與共同價值觀………………………………………………5 2.3 凝聚力與忠誠度………………………………………………………6 2.4 行之有效的模式與方法………………………………………………7 3 結論——我們的道路………………………………………………………8 3.1 成功企業(yè)的偉大理想…………………………………………………8 3.2 企業(yè)與員工共贏未來…………………………………………………8 參考文獻………………………………………………………………………8 摘 要 企業(yè)發(fā)展就是能使企業(yè)實現(xiàn)盈利目標的一切路徑和手段。 一個志在高遠的企業(yè)一定是善于開發(fā)員工內心向善的企業(yè)，同時也是善于教育和培養(yǎng)員工忠誠度的企業(yè)。當員工內心之善被理解和被首肯時，感恩和奉獻才不會被視為空洞虛妄，企業(yè)目標與員工目標才能趨同，員工才能將實現(xiàn)企業(yè)愿景與追求看作是自己的事，并落實在實際行動上。 企業(yè)文化沒有標準模版，無所謂好與壞，只有適合與否。簡言之，一個適應并能推進企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化就是好文化；一個阻礙企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化就是不好的文化，必須改變和再造。 企業(yè)好比軍隊，員工當然就是戰(zhàn)士了。所以就有這樣的說法：二流員工靠執(zhí)行（叫干嘛干嘛），一流員工靠覺悟（沒叫干嘛也干嘛）。 企業(yè)文化建設的核心與關鍵就是通過各種有效的手段，著力教育和培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，在員工中樹立是企業(yè)為員工提供了飯碗和生存保障，對員工進行感恩教育。我們應該堅信，教育、培訓與灌輸對員工正確理念的形成確實是有效果的，前提是這樣的灌輸一定要讓員工喜聞樂見，而不是簡單空洞的說教。 此文系《企業(yè)文化》課程講義摘要