《如何衡量員工的潛質(zhì)》 DO GOOD（做得好）：優(yōu)秀員工的第一要素就是要把事情最好，盡自己所能把領導安排的每項工作都做的超出領導的期望，這已經(jīng)算是很優(yōu)秀的員工了。 PLAN GOOD（計劃得好）：僅僅做好本職工作和領導攤派的工作還是不夠的，如果能學著做計劃，在領導安排你做事情之前，就已經(jīng)想過了，思考過了，計劃好了，這樣你就是卓越的員工，應該得到提升，因為你能想領導之所想，急領導之所急。 TALK GOOD（溝通得好）：但很多人工作做的很好，計劃的也很周詳，但卻始終沒有得到提升和認同，多數(shù)原因是因為溝通不好，即不會講話，不管是溝通的技巧，或者是溝通的渠道，亦或是溝通的對象，存在一些問題，但溝通是可以通過后天訓練出來的，是可以靠經(jīng)驗來累計的。因為TALK的好不好，決定了你的影響力和說服力。 LOOK GOOD（看得好）：真正成大事的人，不僅僅TALK GOOD，還要LOOK GOOD，這里的LOOK不單單只你的職業(yè)形象和親和力，更多的是指你的內(nèi)涵，要讓人一眼看起來就是值得信賴的，有內(nèi)涵的，是知性的，讓人愿意把工作和責任交給你，因為放心。古語說“狗眼看人低”，讓我們不能以貌取人，但很多時候，我們卻沒有更多的時間來衡量一個人的內(nèi)涵，只能以偏概全，所以LOOK是否能GOOD，也會影響我們的職業(yè)發(fā)展。 THINK GOOD（思維得好）：如果說以上四個因素都是浮在水面上的冰山一角，那么THINK就是隱藏在水面下面的，因為思維方式?jīng)Q定了你的行為方式，而思維方式的提升和完善需要通過各種形式和途徑的學習，只有學習學習再學習……