關(guān)于激勵 談到激勵，人們馬上會想到馬斯洛的五個需求層次。要想激勵一個人，必須事先了解其在哪個方面最需要，然后盡量滿足其在這方面的需要，按照中醫(yī)的講法，就是“缺啥補(bǔ)啥”。優(yōu)秀的管理者會抓住各員工的共性東西，想辦法的給予滿足。 大家都需要激勵，記得《你在為誰工作》一書中，作者提到蓋茨為什么還要工作？那是因?yàn)樗枰谧晕覍?shí)現(xiàn)方面得到滿足，他在自我激勵。 為人父母的同學(xué)都有這樣的經(jīng)歷，每遇孩子偶感小恙，為讓孩子吃下苦藥總會給出鼓勵的話語，記得有一次孩子吃完藥后，我忽略了激勵的話語，結(jié)果孩子問：“爸爸你怎么不說寶寶真乖啊？”我趕緊補(bǔ)上一句?？磥韺ψ约簾o關(guān)緊要的話語，別人卻很需要！ 有一個小故事，說某股土匪有個女匪首，每逢打仗的時候就把大棉襖一敞，說“誰先打下山頭，今晚就陪姑奶奶睡?！币宦犨@話，眾土匪玩了命的往上沖。這是個特例，土匪窩里就一個女人自然很稀罕，土匪們平時龜縮在山寨里，憋得很難受，這時候有個女人抱一抱，給根金條都不換。所以姑奶奶的激勵手段這時候比其它手段都有效。 微軟公司在激勵員工方面也有獨(dú)特之處，如果員工的父母或親人大老遠(yuǎn)從外地來，按常理，員工自然去接，但在微軟員工的價值是一分鐘5美元，請假幾個小時，公司將損失上千美元。如何處理這個矛盾呢？辦法：員工遇到此類情況可以向公司申請，由公司派車去接，費(fèi)用由公司出，公司花的費(fèi)用也就百十來塊人民幣，對公司來說很劃算。而且公司派車，讓老人家感覺到子女在公司很有面子，也照顧到了子女的孝心。 看看美國3大汽車巨頭是如何激勵員工的，據(jù)資料顯示其汽車工人的平均時薪是70美元，年薪是15萬美元左右，折合成人民幣就是年薪百萬，而美國的教授們平均年薪不足10萬美元，金錢激勵到這份上，不倒閉都難啊。據(jù)說國內(nèi)電力系統(tǒng)的抄表工年薪都在10萬以上，已與國內(nèi)教授們的年薪持平了。。。。。。。。 激勵的方法很多，有時是一個眼神、有時是一個手勢或一句話語，有時是……….關(guān)鍵是掌握時效性和匹配性。 激勵與需求并非絕對成正比，這里有個度的問題。當(dāng)人們處于為溫飽而掙扎，面對許多誘惑無力說不的時候，金錢的激勵絕對是第一位的，所謂人為財死，鳥為食亡。做一個高尚的視金錢如糞土的人是我們永遠(yuǎn)的目標(biāo)，但當(dāng)我們面臨住房、汽車、孩子教育、養(yǎng)老、醫(yī)療、美食、旅游以及偶爾的風(fēng)花雪月時，囊中的羞澀使我們?nèi)绱丝释麃碜越疱X的巨大激勵，俗氣但實(shí)在。 其實(shí)金錢激勵是沒有止境的，因?yàn)槿说挠顣疂q船高，GM的高工資令其成本高企，成為破產(chǎn)推手之一。精神激勵的物質(zhì)成本就要小很多，理想信念這些東西威力也是很大的，新中國就是靠這些而誕生的。大張旗鼓地弘揚(yáng)先進(jìn)團(tuán)隊和個人都是精神激勵的重要手段。 人們的勞動需要被認(rèn)可，被肯定，這是人們需要激勵的理由，而激勵的方式無非物質(zhì)與精神兩種，純粹的物質(zhì)激勵會不堪重負(fù)，純粹的精神激勵會流于口惠而實(shí)不至，所以兩者結(jié)合的激勵更容易令人接受，至于里面的度就靠施與者來把握了。激勵對接受者來說，沒有最好只有適合。 法無定法，萬法歸宗。激勵方法千姿百態(tài)，能否奏效，在于管理者如何在平時的工作與生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的運(yùn)用起來，既要注意針對性、實(shí)效性，又要注意多樣性、經(jīng)常性和突然性。管理就是借力，但愿通過各種激勵舉措，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，讓所有人愿意把力量借給企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊，無往不勝。 除了外在的激勵外，自我激勵也很重要。自我激勵能激發(fā)個人的潛能和上進(jìn)的欲望。不斷地給自己積極的心理暗示，不斷地鼓勵自己、給自己信心，對于個人的成長，樹立良好的心態(tài)，是很有幫助的。