1、針對(duì)中階主管所需具備的基本觀念、管理技能，作最完美的整合。 2、針對(duì)中階主管所需具備的溝通技巧及激勵(lì)技術(shù)，作最詳盡的介紹。 3、運(yùn)用講授法、討論法、實(shí)例演練法、個(gè)案研討法…等方式教學(xué)，講課內(nèi)容生動(dòng)、務(wù)實(shí)。 一、基本的人際關(guān)系 1.溝通的三要素 2.溝通的媒介 3.如何表現(xiàn)同理心 4.如何積極的傾聽(tīng) 5.如何培養(yǎng)幽默感 6.拒絕的藝術(shù) 二、管理中的溝通方式 1.如何造就良好的溝通模式 2.有效溝通的關(guān)鍵 3.下對(duì)上的溝通技巧 4.平行部門(mén)的溝通技巧 5.上對(duì)下的溝通技巧 三、溝通技巧演練(穿插在課程中) 1.肢體語(yǔ)言運(yùn)用－演練 2.溝通模式－演練 3.同理心訓(xùn)練 4.晤談的座位安排－演練 5.傾聽(tīng)能力自我問(wèn)卷 6.贊美技巧－演練 7.問(wèn)題探討：與上司、同級(jí)、部屬溝通常見(jiàn)問(wèn)題 8.指責(zé)部屬的技巧 四、激勵(lì)的基本概念 1.激勵(lì)的意義 2.羅森塔爾期望定律 3.馬斯洛需求理論 4.赫茲博格的動(dòng)機(jī)雙因素 5.影響員工表現(xiàn)的因素 五、有效的激勵(lì)技術(shù) 1.激勵(lì)部屬的步驟 2.如何進(jìn)行激勵(lì)分析 3.激勵(lì)部屬的要領(lǐng) 4.有效的激勵(lì)技巧 5.激勵(lì)部屬常用的方法 6.對(duì)不同人采取不同的激勵(lì)方式 六、激勵(lì)技術(shù)探討(穿插在課程中) 1.激勵(lì)的功效－活動(dòng)演練 2.什么最能激勵(lì)你－探討 3.什么激勵(lì)方法最有效－探討 4.常用那些方式激勵(lì)部屬－探討 上課時(shí)數(shù)：6小時(shí)。 適合對(duì)象：副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、部長(zhǎng)、課長(zhǎng)、主任..等中高階主管 。 主講老師：陳錦河先生（臺(tái)籍）