1、針對中階主管所需具備的基本觀念、管理技能，作最完美的整合。 2、針對中階主管所需具備的溝通技巧及激勵技術，作最詳盡的介紹。 3、運用講授法、討論法、實例演練法、個案研討法…等方式教學，講課內(nèi)容生動、務實。 一、基本的人際關系 1.溝通的三要素 2.溝通的媒介 3.如何表現(xiàn)同理心 4.如何積極的傾聽 5.如何培養(yǎng)幽默感 6.拒絕的藝術 二、管理中的溝通方式 1.如何造就良好的溝通模式 2.有效溝通的關鍵 3.下對上的溝通技巧 4.平行部門的溝通技巧 5.上對下的溝通技巧 三、溝通技巧演練(穿插在課程中) 1.肢體語言運用－演練 2.溝通模式－演練 3.同理心訓練 4.晤談的座位安排－演練 5.傾聽能力自我問卷 6.贊美技巧－演練 7.問題探討：與上司、同級、部屬溝通常見問題 8.指責部屬的技巧 四、激勵的基本概念 1.激勵的意義 2.羅森塔爾期望定律 3.馬斯洛需求理論 4.赫茲博格的動機雙因素 5.影響員工表現(xiàn)的因素 五、有效的激勵技術 1.激勵部屬的步驟 2.如何進行激勵分析 3.激勵部屬的要領 4.有效的激勵技巧 5.激勵部屬常用的方法 6.對不同人采取不同的激勵方式 六、激勵技術探討(穿插在課程中) 1.激勵的功效－活動演練 2.什么最能激勵你－探討 3.什么激勵方法最有效－探討 4.常用那些方式激勵部屬－探討 上課時數(shù)：6小時。 適合對象：副總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、部長、課長、主任..等中高階主管 。 主講老師：陳錦河先生（臺籍）