課程目標 生產管理是客戶訂單與生產部門間的重要橋梁，企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運甚至取消訂單，生產管理扮演重要的角色；此外，企業(yè)能否以較低的成本進行生產，也具備舉足輕重的地位。因此生產管理可說是企業(yè)生產活動的火車頭，這個工作做得越好，企業(yè)的生產就越順暢，成本就越低。 本課程從企業(yè)未來的設備投資計劃、計劃生產型態(tài)或訂單生產型態(tài)的企業(yè)所需的各項生產計劃活動、物料與交期的控管、如何提升生產績效及最佳生產程序等各項操作手法，都有極其詳盡說明與演練，使學員對如何做好生產計劃與交期管理獲得突破性的理解。 課程大綱 一、生產管理的基本概念 1.生產管理的意義 2.生產管理的組織與功能 3.生產管理的主要型式介紹 4.對多種少量生產之認識 5.生產管理的作業(yè)流程 6.生管人員的職責與應有特質 二、銷售預測與產能分析 1.銷售預測與訂單管理 2.制造途程的安排 3.生產能力的評估 4.產能與負荷統(tǒng)計分析 5.產銷不平衡的因應方式 三、生產計劃的安排 1.生產計劃的排定方式 (1) 主生產排程 (2) 月生產計劃 (3) 周生產計劃 (4) 日生產計劃 2.滾動式生產計劃的運用 3.生產前的準備作業(yè) 四、工作指派與進度管制 1.工作指派的方法 2.生產進度管制的具體方式 3.生產進度異常的處理 五、精益生產系統(tǒng)簡介 1.推進式與后拉式的生產系統(tǒng) 2.精益生產系統(tǒng)的特點 (1) 精益生產的背景與理念 (2) 實現(xiàn)精益生產的二大支柱 (3) 精益生產的基本架構 3.看板管理的運用 六、交期延誤的預防與解決對策 1.交期延誤原因分析與處理 2.如何確保如期交貨 3.生產績效的統(tǒng)計與分析 七、生產管理電腦化的運用 1.電腦化生產管理系統(tǒng)架構 2.如何運用e化提升生產管理績效 3.實例探討 上課時數(shù)：6小時 授課對象：生管、物管、制造、業(yè)務、IT等相關人員及中高階主管。 授課老師：陳錦河