太難了，已使七成中小企業(yè)接近僵尸

過(guò)去的一年，三大因素使中國(guó)有百分之六十到七十的中小企業(yè)，面臨生存困境。這些企業(yè)有很多已成為僵尸企業(yè)，名存實(shí)亡。企業(yè)要尋求發(fā)展，首先要解決的就是生存問(wèn)題，得先活著。那么活著究竟有多難？主要的問(wèn)題在哪里？

其一，前所未有的融資難。

融資難，到底有多難，雖不至于登天，但難而且貴，難而且險(xiǎn)，是不爭(zhēng)的事實(shí)。即使取得了融資，部分已經(jīng)逐漸流入非實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。近年，大量企業(yè)資本已經(jīng)游離實(shí)體經(jīng)濟(jì)，成為游資和熱錢。

其二，嚴(yán)重的用工荒。

大量中小企業(yè)面臨“招不到，留不住，用不起”的窘境。而支撐企業(yè)的精英人才，紛紛移民和外遷，剩下的企業(yè)形成了空心實(shí)體。

其三，來(lái)勢(shì)兇猛的高成本。

通貨膨脹已經(jīng)成為逃出鐵籠的老虎，使企業(yè)成本年年高漲。產(chǎn)成品漲價(jià)勢(shì)必降低競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而原價(jià)維持就會(huì)使利潤(rùn)薄之再薄。正如常言：“比刀片還薄”。

其四，外來(lái)訂單大幅減少。

國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的普遍不景氣，各國(guó)地方保護(hù)主義抬頭，讓我們數(shù)百萬(wàn)依靠外來(lái)加工生存的企業(yè)，減少甚至沒(méi)有了訂單，嗷嗷待脯，奄奄一息。

其五，人民幣升值吃掉了大量外貿(mào)利潤(rùn)。

中國(guó)有大量的外貿(mào)依賴型企業(yè)，利潤(rùn)只有3-5%，如紡織、鞋業(yè)、玩具業(yè)。當(dāng)人民幣匯率升值5%時(shí)，這些企業(yè)將面臨虧損。那么，近三年人民幣匯率已經(jīng)升值24%，這些外貿(mào)依賴型企業(yè)還有多少活著呢？

中國(guó)中小企業(yè)的出路在哪里？哪有救命稻草？

第一條路，向下走，退出市場(chǎng)，被淘汰。

不干實(shí)體了，出口在哪里？變現(xiàn)投資？國(guó)內(nèi)房市？正在調(diào)整；國(guó)內(nèi)股市、基金、黃金、期貨、外匯、保險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)難測(cè)。

第二條路，向上走，轉(zhuǎn)型升級(jí)。

如果能進(jìn)入上游，在“銀根、地根、能源流、物流”的壟斷托拉斯區(qū)域中，就能分到一杯羹。但這需要花大筆的錢，更重要的還要有關(guān)系、有渠道，不是都能做到的。

第三條路，向外走，海外拓展。

金融危機(jī)、次貸危機(jī)和歐債危機(jī)產(chǎn)生了許多海外機(jī)會(huì)，中國(guó)企業(yè)如能抓住并挖掘品牌、技術(shù)、人才、市場(chǎng)占優(yōu)的，性價(jià)比高的企業(yè)和項(xiàng)目，洽談投資入股、兼并收購(gòu)、多方式合作經(jīng)營(yíng)，都是有可能的。

有利于中國(guó)企業(yè)海外拓展的機(jī)會(huì)，多少年一遇？

國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的重大變化，正在發(fā)生對(duì)中國(guó)企業(yè)有利的變化，尤其是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，廣受海外歡迎。有許多國(guó)家和行業(yè)，包括發(fā)達(dá)國(guó)家及某些優(yōu)勢(shì)行業(yè)，正在向中國(guó)資本伸出橄欖枝。

合作的條件和當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)政策及配套，往往可以一事一議。如果我們善于處理外國(guó)政府關(guān)系，通過(guò)專家或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)的幫助，了解并利用當(dāng)?shù)胤珊蜕虡I(yè)規(guī)則，尊重西方文化和信用體系，那么“中國(guó)海外軟著陸”，值得期待。

海外許多國(guó)家完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆珊蜕虡I(yè)規(guī)則，將是有慧眼有膽識(shí)的中國(guó)中小企業(yè)生根發(fā)芽的沃土。

最重要的是，商機(jī)總是留給前瞻性的。

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