央企培訓(xùn)課程大綱01 海外并購(gòu)全流程 孫 毅 第一部分，海外投資并購(gòu)典型案例分析 第一章，收購(gòu)過程。 第二章，失敗教訓(xùn)。 第三章，十大因素致海外投資并購(gòu)屢屢失敗 第二部分，海外投融資并購(gòu)全流程及成功要素 第一章，并購(gòu)概念與解釋 第一節(jié)，并購(gòu)概念。 第二節(jié)，收購(gòu)過程。 第二章，海外投資并購(gòu)準(zhǔn)備 第一節(jié)，理解2/8定律。 第二節(jié)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 第三節(jié)，確立清晰的海外投資并購(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 第四節(jié)，破格優(yōu)選國(guó)際化高級(jí)人才是境外收購(gòu)成功的前提。 第五節(jié)，依靠外在海外投資并購(gòu)顧問起到談判交易關(guān)鍵作用。 第六節(jié)，建立系統(tǒng)分析方法研究潛在收購(gòu)對(duì)象。 第三章，海外投資并購(gòu)實(shí)施 第一節(jié)，并購(gòu)要約和投標(biāo)計(jì)劃。 第二節(jié)，境內(nèi)外融資。 第三節(jié)，海外目標(biāo)公司盡職調(diào)查（另）。 第四節(jié)，當(dāng)?shù)厣陶惵屎屯顿Y條件談判。 第五節(jié)，境外投資并購(gòu)中國(guó)政府審批（另）。 第六節(jié)，談判交易。 第七節(jié)，公關(guān)運(yùn)作與競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)。 第八節(jié)，并購(gòu)海外企業(yè)的高效價(jià)值策略。 第九節(jié)，談判核心：剝離附屬業(yè)務(wù)和高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。 第十節(jié)，價(jià)值評(píng)估與交易價(jià)格。 第十一節(jié)，目標(biāo)國(guó)政府審查。 第十二節(jié)，協(xié)議簽署與成交條件。 第十三節(jié)，過渡階段。 第十四節(jié)，交易結(jié)束。 第四章，并購(gòu)整合運(yùn)營(yíng)。 第一節(jié)，并購(gòu)整合釋義。 第二節(jié)，并購(gòu)整合運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)。 第三節(jié)，退出方式。 第四節(jié)，并購(gòu)總結(jié)。 第五節(jié)，中企海外并購(gòu)成功的十大要素