央企培訓(xùn)課程大綱01
海外并購全流程
孫 毅
第一部分,海外投資并購典型案例分析
第一章,收購過程。
第二章,失敗教訓(xùn)。
第三章,十大因素致海外投資并購屢屢失敗
第二部分,海外投融資并購全流程及成功要素
第一章,并購概念與解釋
第一節(jié),并購概念。
第二節(jié),收購過程。
第二章,海外投資并購準(zhǔn)備
第一節(jié),理解2/8定律。
第二節(jié),學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
第三節(jié),確立清晰的海外投資并購的戰(zhàn)略規(guī)劃。
第四節(jié),破格優(yōu)選國際化高級人才是境外收購成功的前提。
第五節(jié),依靠外在海外投資并購顧問起到談判交易關(guān)鍵作用。
第六節(jié),建立系統(tǒng)分析方法研究潛在收購對象。
第三章,海外投資并購實施
第一節(jié),并購要約和投標(biāo)計劃。
第二節(jié),境內(nèi)外融資。
第三節(jié),海外目標(biāo)公司盡職調(diào)查(另)。
第四節(jié),當(dāng)?shù)厣陶惵屎屯顿Y條件談判。
第五節(jié),境外投資并購中國政府審批(另)。
第六節(jié),談判交易。
第七節(jié),公關(guān)運作與競爭應(yīng)對。
第八節(jié),并購海外企業(yè)的高效價值策略。
第九節(jié),談判核心:剝離附屬業(yè)務(wù)和高風(fēng)險資產(chǎn)。
第十節(jié),價值評估與交易價格。
第十一節(jié),目標(biāo)國政府審查。
第十二節(jié),協(xié)議簽署與成交條件。
第十三節(jié),過渡階段。
第十四節(jié),交易結(jié)束。
第四章,并購整合運營。
第一節(jié),并購整合釋義。
第二節(jié),并購整合運營的難點。
第三節(jié),退出方式。
第四節(jié),并購總結(jié)。
第五節(jié),中企海外并購成功的十大要素