中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存 孫毅（企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)師） 提綱 第一部分 十八屆三中全會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)跨境投資的影響 其一，市場(chǎng)對(duì)資源配置的作用 ?現(xiàn)在：決定性作用。 ?過(guò)去：基礎(chǔ)性作用。 其二，深化改革的核心內(nèi)容 ?市場(chǎng)化 ?法制化 ?國(guó)際化 其三，市場(chǎng)化：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)三大權(quán)利 ?自由 ?產(chǎn)權(quán) ?企業(yè)家精神 其四，法制化：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的保證 ?法制體系 ?信用體系 ?國(guó)際游戲規(guī)則 其五，國(guó)際化：中國(guó)公司國(guó)際化特征 ?國(guó)際貿(mào)易 ?跨國(guó)經(jīng)營(yíng) ?海外上市 ?海外并購(gòu) ?喬治?施蒂格勒 第二部分 2013年中國(guó)企業(yè)境外投資回顧 民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)為“走出去”的另一股關(guān)鍵力量 其一，中國(guó)民企困境。 ?7成：難以生存； ?3條：企業(yè)出路； ?1/3：渴望擴(kuò)張； ?50%：融資困難。案例：美的。 其二，中國(guó)民企“走出去”目的。 ?能源。 ?房地產(chǎn)。中國(guó)自有89%，世界平均60%。 ?科技與知識(shí)產(chǎn)權(quán)。案例：萬(wàn)向A123。 ?品牌。案例：吉利沃爾沃，聯(lián)想IBM。 ?市場(chǎng)份額。親手操作案例：美航空發(fā)動(dòng)機(jī)20%。 ?行業(yè)地位和話語(yǔ)權(quán)。 其三，中國(guó)民企2013顯示關(guān)鍵力量。 ?投資額：902億美元。 ?并購(gòu)額：1萬(wàn)億美元，138起，515億美元，53.7%，4.86億美元。 ?對(duì)美投資：140億美元，125%。 ?私企并購(gòu)增長(zhǎng)率：171%。 ?私企并購(gòu)成功率：70%。案例：萬(wàn)達(dá)AMC。48%。 ?海外上市：2014年30家私企IT。 第三部分 中國(guó)企業(yè)境外投資陷阱和誤區(qū) 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控已迫在眉睫 其一，缺乏培訓(xùn) ?外國(guó)法律。案例：中興通訊南美稅務(wù)陷阱。案例：比亞迪在美投標(biāo)違法。 ?國(guó)際游戲規(guī)則。案例：英國(guó)并購(gòu)規(guī)則保密準(zhǔn)則。 其二，戰(zhàn)略規(guī)劃 ?信息不透明。案例：德國(guó)透明國(guó)際奇瑞。 ?計(jì)劃不完善。案例：光明收購(gòu)法國(guó)優(yōu)諾。 其三，人才空白 ?國(guó)際化復(fù)合人才。案例：三星李健熙標(biāo)準(zhǔn)。 ?專業(yè)能力欠缺。案例：李途純對(duì)賭。案例：NEXSEN中海油61%溢價(jià)43億美元。 ?思維意識(shí)落后。行情：國(guó)際并購(gòu)市場(chǎng)費(fèi)用千分之8-3.8。 其四，當(dāng)今財(cái)富安全與資金渠道 第四部分 2014年5月實(shí)施《境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案管理辦法》之解讀 其一，新舊政策對(duì)比 ?核準(zhǔn)制度。投資額度，敏感地區(qū)，敏感行業(yè)。10億美元發(fā)改委，20億美元國(guó)務(wù)院。 ?備案制度。非核準(zhǔn)。 ?審批時(shí)限。20日。 其二，國(guó)際交易的現(xiàn)實(shí)困難 ?交易矛盾。 ?并購(gòu)委員會(huì)。