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全球化戰(zhàn)略經(jīng)濟學家
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孫毅:孫毅:國際化戰(zhàn)略(上)
2016-01-20 6472
對象
地方政府,企業(yè)決策層,經(jīng)濟、金融、財務、稅務、管理等專業(yè)人士。
目的
把握“一帶一路”創(chuàng)新機遇,指導企業(yè)實施“走出去”國際化發(fā)展戰(zhàn)略。
內(nèi)容

課程特色

中國政府深化改革的重要舉措,就是支持中國企業(yè)國際化發(fā)展?!耙粠б宦贰钡?015實施戰(zhàn)略和當今世界經(jīng)濟格局新變化,正是中國公司實施“走出去”戰(zhàn)略的良機。

如何全球化合作開拓市場?如何實施國際化戰(zhàn)略?如何經(jīng)營管理海外公司?本課程正是為中國公司把握國際化機遇,利用先進模式運營管理,并有效控制風險的重要工具。

課程題目

國際化戰(zhàn)略

(上)

孫毅

經(jīng)濟學家

中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略導師

課程提綱

第一部分 國際化視野與戰(zhàn)略思維

第一章 18屆3中全會新政策

第一節(jié) 市場化

第二節(jié) 法制化

第三節(jié) 國際化

第二章中國與全球市場投資

第一節(jié) 全球市場投資變化

第二節(jié) 中國市場吸引外資

第三節(jié) 中國公司對外投資

第三章 全球崛起新經(jīng)濟體

第一節(jié) 新金磚國家BRICSA

第二節(jié) 薄荷四國MINT

第三節(jié) 靈貓六國CIVETS

第四節(jié) 皮克斯五國PPICS

第五節(jié) 邊境市場FRONTIERMARKETS

第四章 國際化視野與戰(zhàn)略思維

第一節(jié) 主權(quán)基金

第二節(jié) 企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第三節(jié) 思維文化差異之影響

第四節(jié) 國際準則與外國法律

第五節(jié) “一帶一路”建規(guī)則

第六節(jié) 培訓:國際化視野

 

第二部分 中國公司國際化戰(zhàn)略

第一章 中國公司國際化特征
第一節(jié) 國際貿(mào)易

第二節(jié) 海外上市

第三節(jié) 跨國經(jīng)營

第四節(jié) 綠地投資

第五節(jié) 海外投資

第六節(jié) 海外并購

第二章國際化:中國企業(yè)出路

第一節(jié) 外媒:讓中國制造一邊去

第二節(jié) 出口依賴型中國經(jīng)濟之風險

第三節(jié) 能源與環(huán)保倒閉經(jīng)濟結(jié)構(gòu)

第四節(jié) 國企效益與效率

第五節(jié)私企困境

第三章 中國公司國際化機遇與風險

第一節(jié) 中國公司國際化的有利因素

第二節(jié)“走出去”的不利因素

第三節(jié) 國際化發(fā)展風險把控手段

第四節(jié) 國際化須打破非市場化

第五節(jié) 中國央企國際化存在的問題

第六節(jié) 國際化戰(zhàn)略成功與失敗

第四章 國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第一節(jié) 國際貿(mào)易收益與紛爭

第二節(jié) 海外上市信譽風波

第三節(jié) 西方主導游戲規(guī)則

第四節(jié) 人民幣國際化

第五節(jié) 海外投資并購增長迅猛

第三部分 中資海外公司經(jīng)營與管理

第一章 成功跨國公司經(jīng)營和管理

第一節(jié) 傳統(tǒng)商業(yè)模式

第二節(jié) 成功跨國公司經(jīng)營管理模式

第三節(jié) 全球化經(jīng)營能力

第四節(jié) 全球化合作渠道

第二章 中資海外公司運營與管理

第一節(jié) 海外子公司

第二節(jié) 海外分公司

第三節(jié) 成立目標國新公司

第四節(jié) 并購整合海外公司

第五節(jié) 文化差異與融合

第六節(jié) 政商媒公共關系

第三章 海外中資企業(yè)運營安全

第一節(jié) 經(jīng)營合法性

第二節(jié) 國際信譽評級

第三節(jié) 經(jīng)營范圍

第四節(jié) 本地報稅與雙重征稅

第四章 離岸金融設計

第一節(jié) 離岸與中岸

第二節(jié) 投融資渠道

第五章 中企海外人員注意

第一節(jié) 信用積分

第二節(jié) 個人全球收入征稅條款

第三節(jié) 中方人員簽證

第四節(jié) 海外個人安全

第六章 中國公司海外并購企業(yè)經(jīng)驗

第一節(jié) 中國公司海外并購好處8

第二節(jié) 中國公司海外并購失敗因素10

第三節(jié) 中國公司海外并購成功要素10

第四節(jié) 并購美國公司經(jīng)驗14

第五節(jié) 中國公司海外并購門檻21

第六節(jié) 成功關鍵:人才

第四部分 中國公司海外投資并購

第一章全球市場并購

第一節(jié) 全球并購機會

第二節(jié) 全球并購市場中的中國公司

第二章中國市場并購

第一節(jié) 中國國內(nèi)并購特征:拉郎配

第二節(jié) 外資投資并購中國額度

第三章中國公司海外并購

第一節(jié) 中國公司海外投資并購態(tài)勢

第二節(jié) 中資海外招投標并購優(yōu)劣

第三節(jié) 2015中國買家海外興趣

第四節(jié) 中資海外并購成功率

第四章 中國公司海外投資并購戰(zhàn)略價值

第一節(jié) 能源

第二節(jié) 產(chǎn)能

第三節(jié) 房地產(chǎn)(帶不走)

第四節(jié) 科技與知識產(chǎn)權(quán)

第五節(jié) 品牌

第六節(jié) 市場份額

第七節(jié) 行業(yè)地位話語權(quán)

第八節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈延伸

第九節(jié) 先進運營經(jīng)驗

第十節(jié) 人力資源

第十一節(jié) 創(chuàng)新機制

第十二節(jié) 投融資渠道

第十三節(jié) 規(guī)則話語權(quán)

第十四節(jié) 稅務安排

第十五節(jié) 市場經(jīng)濟環(huán)境

第十六節(jié) 成本

第五部分 海外并購:金字塔商業(yè)模式

第一章 海外并購釋義

第一節(jié) 并購釋義

第二節(jié) 海外釋義

第三節(jié) 海外并購的目的

第四節(jié) 比較國內(nèi)并購

第二章 海外并購過程

第一節(jié) 收購階段

第二節(jié) 交易過程

第三章 海外并購模型

第一節(jié) 資產(chǎn)并購

第二節(jié) 公司并購

第三節(jié) 上市公司并購

第四節(jié) 并購:金字塔商業(yè)模式

 

附:

大企業(yè)戰(zhàn)略成功寄語

諾貝爾經(jīng)濟學獎得主喬治?施蒂格勒先生:“所有美國的大企業(yè)都是通過某種程度、某種方式的并購成長起來的,幾乎沒有一家大企業(yè)主要是靠內(nèi)部擴張成長起來的?!?strong>

國際化戰(zhàn)略經(jīng)驗案例:

西班牙要約案,澳大利亞游說案,美國條件談判案,越南電力案,法國勞工案,巴西工會案,美國20%股份案,安哥拉商政案,法國優(yōu)諾案,以色列特怒瓦案,美國專利汽車案,德國簽證案,南蘇丹過路案,利比亞用工案,美國高管案,俄羅斯委托案,吉國汽車案,三洋GE案,中國國家電網(wǎng)案,美國HP案,中國聯(lián)想案,美國谷歌案,澳大利亞糖廠案,中國核工業(yè)集團案,普華永道案,奇瑞汽車案,巴哈馬離岸案,瑞士銀行案,美國子公司案,菲律賓土地案,華為培訓案,韓國人才案,匈牙利時機案,美的融資案,三峽葡萄牙電力案,應收賬款案,VOLVO汽車案,聯(lián)想IBM案,英國管理案,日本年功案,美國汽配案,加拿大NEXEN案,中概股案,華為移民案,美企避稅案,韓國銀行案,必和必拓案,智利銅礦案,泰國電信案,法國拉法基案,美國輝瑞案,比亞迪汽車案,美國科爾案,希臘政府案,中興通訊案,美國餅干案,GOOGLE案,Skype案,楊致遠案,LG培訓案,澳洲瑪納森案,海富對賭案,TCL-THOMSON案,HP-AUTONOMY案,美國離岸案,紐約未名案,美國優(yōu)尼科案,加拿大嘉漢案,阿里巴巴案,菲律賓電力案,斯里蘭卡港口案,MG案。

 

字數(shù):2272,時間:20150506.

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