客戶：暢揚集團 地點：四川省 - 成都 時間：2013/6/15 0:00:00 打造特色企業(yè)文化---大綱 一．軟實力 人和人類創(chuàng)造始于無形的意識能量, 顯于有形的物質萬物：人、企業(yè)、組織、國家都如此； 思路決定出路、無形決定有形 一流企業(yè)做文化，二流做標準，三流做品牌， 四流做產品。 企業(yè)文化決定企業(yè)成果 企業(yè)文化決定企業(yè)的發(fā)展和長治久安 案例： 毛澤東 與 蔣介石 感悟老子：天下之至柔，馳騁天下之至堅。無有入無間，吾是以知無為之有益。 2. 企業(yè)的經營與文化建設的雙重性: 意識與物質 故事： 兩個和尚 案例： 松下幸之助 三. 文化\中華文化 文化多元 中西區(qū)別 文化的正與負 中華傳統(tǒng)文化：儒 釋 道 易、道是宇宙根本規(guī)律，是宇宙間最大的管理體系 是中華文化的根 是全人類的精神財富 是科學皇冠上的明珠 從大道到小道，包羅萬象：天道、地道、人道、企業(yè)管理之道 傳承中國文化要找到正確門路 四.企業(yè)文化 企業(yè)文化: 是一個企業(yè)獨特的價值標準、傳統(tǒng)、觀點、道德、規(guī)范；是企業(yè)里不成條文、但被員工普遍遵循的信念和習慣作風。 企業(yè)治理的三個層次： 1. 經驗管理、效率管理、成本管理和質量管理 2. 對人的管理，對知識的管理和對創(chuàng)新的管理 3. 文化的管理，戰(zhàn)略的管理 討論：個人與企業(yè)文化? 企業(yè)文化的四個層次: 表: 外表,視覺 案例: 淺: 經營作風,行為規(guī)范,風俗習慣 中: 建立系統(tǒng)的管理制度 核: 核心理念 五. 企業(yè)文化的的構成 企業(yè)的核心理念 使命(個性化，實用化)：我們?yōu)槭裁丛谝黄穑扛墒裁矗? 價值觀：做什么最有價值？ 愿景： 目標定位？ 思想化學：協(xié)同共振效應 案：同仁堂 六: 功能 導向 約束 凝聚 激勵 七. 企業(yè)文化的應用模式 以正治國，以奇用兵，以無事取天下 　　守正+出奇+和諧無事 －－－－－－－－－　　　 　　　　機制 企業(yè)管理體系： 1.制度是電網 2.能量正與反的較量 3.管人先管己 4.獎下、懲上 5.制度的完善與更新 6.系統(tǒng)管人 八.企業(yè)文化落地 1.現狀診斷 2. 手冊設計 3.價值觀提煉 4. 故事匯集 5.員工行為手冊 6.企業(yè)文化管理 7. 企業(yè)文化推廣 案： 海爾 結語： 企業(yè)文化建設是長期的，堅苦卓絕的工作， 是全員的共識 企業(yè)文化是基業(yè)常青的保證，要不段的完善 企業(yè)文化要有企業(yè)的特色，向內挖掘 企業(yè)要有首席文化官