五．知人善用，打造鐵軍

[原文]

善結無繩約而不可解。是以圣人常善救人，故無棄人；常善救物，故無棄物，是謂襲明。故善人者，不善人之師；不善人者，善人之資。（27）

[譯文]

善于捆縛的，不用繩索卻使人不能解。因此，古代真正悟道的人善于幫助引領眾人，所以不會遺棄任何人。他們善于物盡其用，所以不會拋棄任何物品，這才叫暗和道妙。悟道的人是引導眾人的導師；迷失物欲、背道離德的眾人恰好是悟道的人的資源。

   老子在二十七章中強調了團隊建設的四個要點：1. 善于凝聚的領導是從人心入手來建立自己的團隊。 2.善于領導的人一定要知人善用，一個好的團隊是各種能力的集合。 在好的領導人面前沒有無用的人， 也沒有無用的物， 只有最優(yōu)化的組合。3. 領導者永遠是團隊的引領者，這就要求領導者具備兩個基本的能力。 一是胸懷和視野要高遠， 對未來有更清晰的認識；二是海納百川，為屬下提供更多的施展空間。4.獨行俠式的領導一定沒有大的發(fā)展。

   提起劉備，大家普遍的感覺是不具備文韜武略，沒有什么超人的特長。但他卻能在一窮二白的基礎上與曹操和孫權抗衡，三分天下，讓人刮目?？梢娝邆淞藙?chuàng)建一支鐵的團隊的素質。

   劉備的第一招便是使出皇親國戚的招牌，至于是不是，有多遠那無所謂，且把回復漢室的口號喊出來。好歹弄個“皇叔”，匡扶漢室就名正言順了，這叫出師有名。企業(yè)家們治理企業(yè)也要有個說法，用現(xiàn)代的文明詞叫使命，企業(yè)文化，或者是愿景。如果企業(yè)家不找出個名堂，就是說“我要賺錢”，或說“我要帶你們賺錢”，那就顯得沒有底氣，也難以帶起一個隊伍來。企業(yè)家的責任是定一個目標，說出一番道理，把眾人的力量擰成一股繩，實現(xiàn)一番事業(yè)。

    劉備的第二招就是兄弟伙，在河北巧遇關羽和張飛。喝酒嘆息，哭泣捶胸，竟感動的兩位武人發(fā)誓詛咒，當下結拜為兄弟，愿同日而死。從此才漸漸拉起隊伍，不斷壯大。有了武將， 而的需要文臣謀士，于是三顧茅廬，不恥下問。又招來諸葛兄弟，繼而把第二圈兄弟擴展為諸葛亮和趙子龍，形成了核心團隊。個個為劉備赤膽忠心而死。企業(yè)家們要想成大事，就得有團伙，現(xiàn)代叫團隊。有了鋼鐵般的團隊，才可以做事。

劉備的最后三招就是放下身段。劉備為了事業(yè)可以把自己身段放低，也恰恰是如此才使得他沒有什么大的、具體的本事卻高高在上，通令各路能人，成就三足鼎立的大業(yè)。三顧茅廬的佳話一直流傳至今。只是到后來還是有點翹尾巴，不聽孔明老師的勸阻，一味要逞強報復，一把火燒掉了家底和士氣，失去了問鼎中原，匡扶漢室的機會。柔的功夫是一輩子的，老子的柔以克剛就在這里了。要想成為企業(yè)家，必須在這上面下功夫。這招用好了，不缺為你賣命的人才。

   要想成為一流的企業(yè)家，就要向劉備學習：定方向、拉班子，建隊伍，只有鐵的團隊才可能有企業(yè)經(jīng)營的輝煌。