當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)國家的重點(diǎn)，企業(yè)的好壞決定國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，決定就業(yè)率，決定科技創(chuàng)新，決定國計(jì)民生，決定經(jīng)濟(jì)總量，決定這一國家在國際舞臺上話語權(quán)。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有四百多年了，始與西方，改變了世界格局，為人類帶來豐富的物質(zhì)享受，使人類走上飛速發(fā)展的道路。人類一直在探討企業(yè)的做大做強(qiáng)，簡單說就是如何輕松、長久、大量賺錢，也就是探求企業(yè)基業(yè)常青之法，感悟商道。中國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，如不算清末那一段只有30年，還嫩的很，所以膜拜西方的老師，西方的工商管理幾乎統(tǒng)治了中國的商業(yè)研究、教學(xué)和培訓(xùn)。

 

   可人們卻又發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)是摸爬滾打起家的雇傭MBA來管理，更有甚者發(fā)現(xiàn)聘來的MBA們講的條條是道，可用起來卻不盡然，遠(yuǎn)方高薪挖來的MBA和尚卻念不來本地的經(jīng)。馬云聲稱他自己犯的一大錯(cuò)誤就是以為老的團(tuán)隊(duì)跟不上時(shí)代發(fā)展，以為高薪請來的能把企業(yè)帶到另一個(gè)高度，幾經(jīng)幾年的折騰發(fā)現(xiàn)高人走了，還是當(dāng)初摸爬滾打起來的18員干將把守著要害位置，而且好干的有聲有色?？v觀人類企業(yè)的發(fā)展人們驚奇地發(fā)現(xiàn)原本松下幸之助、李嘉誠沒上過正規(guī)學(xué)校；李書福早早就開始創(chuàng)業(yè)了；比爾.蓋茨，喬布斯，馬克·扎克伯格都大學(xué)讀了一點(diǎn)就開始創(chuàng)業(yè)了。而從另一個(gè)角度去看基業(yè)常青的企業(yè)，人們發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)初，或在過程中積淀了一些優(yōu)秀的品質(zhì)，把這些品質(zhì)貫徹在企業(yè)的運(yùn)營中，并一帶帶相傳，才使得企業(yè)不因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的逝去而倒臺：杜邦、西門子、松下、通用電氣、萬向都是如此；中國也有跨越社會(huì)變革長達(dá)350多年的品牌:同仁堂。總結(jié)下來，企業(yè)的發(fā)展決定于創(chuàng)始人的品德、視野、使命和價(jià)值觀，說簡單點(diǎn)就是創(chuàng)始人清晰這一生為什么要?jiǎng)?chuàng)辦企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)什么目的，干什么才最值得。創(chuàng)始人把這些精神財(cái)富提煉形成企業(yè)的指南，并帶代代相傳才有了基業(yè)常青的根本。其實(shí)家族也是如此，河南鞏義縣康百萬莊富裕12代，長達(dá)400余年，靠的就是“留余”的牌匾。

 

   如果把企業(yè)管理比作是一個(gè)大樹，西方的管理講的是樹干、樹枝和樹葉；西方管理把企業(yè)的組織、制度、系統(tǒng)講的很清楚，也很有效。但時(shí)至今日西方的研究者們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)還有看不見的養(yǎng)分決定樹干、樹枝和樹葉的繁榮昌盛，他們目前還說不清楚。中華文化早就把一切感悟的很清楚，都在我們的文化精髓“易經(jīng)”、“道德經(jīng)”之中，縱覽人類的文獻(xiàn)，只有中國的祖宗按他們對自然規(guī)律的感知把自然規(guī)律記錄下來，只可惜我們感知了“道” ，卻沒有創(chuàng)建出傳道的組織、系統(tǒng)、機(jī)制、制度，以至于從15世紀(jì)開始越來越偏離中華文化精髓，走向封閉和僵化。西方管理缺失的恰恰是中華文化特有的，需要復(fù)興和發(fā)揚(yáng)的，也就是說對宇宙規(guī)律的感悟，從天道、地道、人道延伸到商道、企業(yè)治理之道、基業(yè)常青之道。天道有天德，老子說“天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)”講的就是宇宙間的一切看似雜亂無章，其實(shí)無不在規(guī)律當(dāng)中?？鬃右彩菑倪@里感悟出“格物，至知，誠意，正心，修身，齊家，治國，平天下”。人是萬物的尺子，文化是企業(yè)的靈魂，尊道奉德是人的標(biāo)準(zhǔn)，品德是人的根本。企業(yè)家的德行要符合宇宙的天道和天德，這決定企業(yè)的文化基礎(chǔ)，企業(yè)文化需要不斷的提煉，不斷的貫徹，成為企業(yè)人的準(zhǔn)則，代代相傳，以至長久。

 

  近日暢洋老總請我為企業(yè)文化助力，他首先是進(jìn)步和升華了，開始了英雄向領(lǐng)袖的轉(zhuǎn)變。這也恰恰是我一直的研究方向，一定幫他把企業(yè)帶到新的高度。企業(yè)文化還是要老板下決心，有愿望和胸懷。文化的根本搞定，組織、制度、規(guī)章等有現(xiàn)成西方400的積淀，找最合適的拿來用就是了，關(guān)鍵的拿來之前要搞清企業(yè)的文化根本。中國文化精髓是道，經(jīng)營治理為術(shù)；人才為本，組織為器；制度為體，文化為魂，中西結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的根本，在新時(shí)代希望能有更多的企業(yè)家感悟道本，中西結(jié)合，避免車毀人亡，走上常青之路，從英雄轉(zhuǎn)向領(lǐng)袖。

 

   再過百年，引領(lǐng)世界商界浪潮的定是中華的商業(yè)領(lǐng)袖，其指導(dǎo)方針是中華商道，道本管理；道本管理的創(chuàng)始人是王文明。