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王文明:道與企業(yè)使命(一）

國學管理

2016-01-20 9826

今天我們講企業(yè)管理，大都基于企業(yè)價值最大化，或是相關者利益最大化。深入研討才發(fā)現(xiàn), 企業(yè)的經(jīng)營與利潤的獲取只是表層上的。要想辦出基業(yè)長青的企業(yè)，最為根本的還是企業(yè)創(chuàng)辦人的核心理念和社會責任。老子在《道德經(jīng)》中講述了宇宙萬物從無到有中以柔克剛的基本規(guī)律——“反者道之動, 弱者道之用。天下萬物生于有，有生于無”。應用到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營當中，老子告誡我們企業(yè)的軟實力、企業(yè)使命是企業(yè)發(fā)展的根本。有了正確的、符合自然規(guī)律的企業(yè)使命，才有企業(yè)的利潤，才能完成企業(yè)的社會責任，才有不斷成長的百年基業(yè)。
　　企業(yè)使命是企業(yè)發(fā)展根基的根基
　　現(xiàn)代管理之父彼得?德魯克對管理所下的經(jīng)典定義是：管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。
　　在德魯克看來，為“我們的企業(yè)是什么？”這一問題提供答案是高層管理者的首要責任。企業(yè)如果不了解自己是什么，代表著什么，自己的基本概念、價值觀、政策和信念是什么，它就不能合理地改變自己。只有明確地規(guī)定了企業(yè)的宗旨和使命，才可能樹立明確而現(xiàn)實的企業(yè)目標。
　　企業(yè)的使命是要回答“我們自身代表的是什么，我們?yōu)槭裁创嬖?/span>”這樣的問題。這是每一個企業(yè)首先要面臨的，對此的回答是不變的，而除此之外的企業(yè)經(jīng)營則會根據(jù)市場隨機而變。
　　一個高瞻遠矚的企業(yè)應該具備三個層面：企業(yè)的核心理念、企業(yè)使命；依據(jù)企業(yè)使命而建立的企業(yè)文化、企業(yè)核心價值觀、愿景和戰(zhàn)略；企業(yè)根據(jù)前兩者而制定的經(jīng)營活動。企業(yè)的核心理念、企業(yè)使命是無形的、不變的，但同時又是最根本的；企業(yè)文化、核心價值觀、愿景和戰(zhàn)略及經(jīng)營活動是有形的，可以隨時空進行相應的調(diào)整和改變。

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