喜歡去海底撈， 雖然不喜歡排隊等候。喜歡看哪里員工真誠的笑容， 忙碌的身影， 客人的歡欣；喜歡享受免費的擦鞋服務(wù)，飛面表演，待客停車。 在一次課堂上，學(xué)生想張勇題了這樣一個問題：“張總，你認(rèn)為你成功的
一家松下公司旗下的外企,招一名會計,又因為這是一家跨國公司,所以這是許多年輕人向往的地方,終于到了面試的那一天,公司里人山人海,經(jīng)過嚴(yán)格的筆試之后,又經(jīng)過細(xì)心的篩選,最后只剩下三位非常優(yōu)秀的女大學(xué)生了
有一次，日本的松下公司招聘的一批推銷人員，考試是筆試和面試相結(jié)合。這次招聘的人總共就有十名，可是報考的達到幾百人，競爭非常激烈。經(jīng)過一個星期的篩選工作，松下公司從這幾百人中選擇了十名優(yōu)勝者。 親自過目
又看了一遍Stenphen R. Covey的七個習(xí)慣， 他是一個提到把個人的效率和Nature Laws結(jié)合起來的人，很有創(chuàng)新。 總結(jié)了一個簡單的模式“動尾頭， 贏解能，加上磨刀”。這也就是他提出的
有一天，天堂的門壞了，上帝要招標(biāo)重修。來了三支隊伍，印度人報價：三千元就弄好，理由是材料費一千元，人工費一千元，利潤賺一千元；德國人報價：要六千元才能保正質(zhì)量，理由是材料費二千元，人工二千元，利潤
朋友的公司很有規(guī)模，治理的也井然然有序。向他討教經(jīng)驗，他說沒有讀過多少書，中專畢業(yè)，后又讀的EMBA。他說MBA沒學(xué)到什么，只是學(xué)會了幾個詞，認(rèn)識了幾個人。是他的太祖母教他如何經(jīng)商，他也沒有見過太祖母
提起劉備，大家普遍的感覺是不具備文韜武略，沒有什么超人的特長。但他卻能在一窮二白的基礎(chǔ)上與曹操和孫權(quán)抗衡，三分天下，讓人刮目。企業(yè)家們要能好好地研習(xí)一下劉備的五段柔錦，還不把個企業(yè)搞的風(fēng)生水起？ 細(xì)細(xì)
人類管理的未來還是要向東方圣賢借智慧，西方的管理只能解決表面的效率的提高；而真正決定效率提高的是人類個體內(nèi)在的“我愿意”，這正是東方智慧的研討的焦點：如何激發(fā)“我愿意”，如何找到我的定位，目標(biāo)，使命，
1、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通 。 松下幸之助 2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 松下幸之助 3、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分 。 松下幸之助 4、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好
從《道德經(jīng)》中尋找企業(yè)基業(yè)長青之路 https://www.enpctn.com.cn/qywmzz/ShowArticle.asp?ArticleID=13855 基業(yè)長青是人類有史以來一直追求的
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