企業(yè)社會責任（Corporate Social Responsibility，簡稱CSR）其萌芽最早可追溯到古代社會商人在社區(qū)壓力下追求社會利益的行為。但企業(yè)社會責任真正作為一種理念被提出，卻是20世
創(chuàng)新是一家企業(yè)取得成功的一個重要條件，同樣的資源不同的人領導必然有不同的產(chǎn)出、不同的結(jié)果?，F(xiàn)代意義的企業(yè)創(chuàng)新理論形成于20世紀，哈佛大學的熊彼特教授在1912年第一次把這個概念引入經(jīng)濟領域，他認為創(chuàng)新
誠信是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本，沒有誠信這一基石，現(xiàn)代企業(yè)將迷失于欲望與貪婪之中，對現(xiàn)代人類社會帶來巨大的傷害。而實際上，企業(yè)在為人類帶來物質(zhì)享樂和生活舒適的同時，確實也帶來了假冒欺詐、物欲橫流、環(huán)境大破壞
隨著人類文明的不斷進化，社會分工越來越細，專業(yè)化程度越來越高，企業(yè)經(jīng)營邁入了向精細要效益的時代。精細不僅是產(chǎn)品質(zhì)量的保障，更是國民整體素質(zhì)提高的前提。細節(jié)，持之以恒地要求文化的細節(jié)決定一個國家的管理水
現(xiàn)在人們越來越多地重視企業(yè)核心團隊的打造，以求做大、做強及更好發(fā)展。其實這個課題不是今天才有的，而是人類有始以來就存在。原始氏族部落的首領，首先要考慮的就是讓部落所有的人免于饑寒交迫，免于外來族群的侵
通用電氣（GE）在韋爾奇20年前剛剛掌舵的時候是美國的第十大公司，應該說也不錯，但是20年之后，通用電氣成了全世界的頭號企業(yè)。在這個過程中，韋爾奇從經(jīng)營理念到領導方式、組織文化、經(jīng)營戰(zhàn)略等方面都進行
自從領導力一詞（leadership）在中國企業(yè)培訓中傳播開之后，各種各樣的領導力培訓備受重視，企業(yè)管理者都期盼提高領導能力，不惜重金去聽課，想通過某一個理論課程提升自身的領導力。課程聽時很激動，可接
筆者受企業(yè)文明雜志社邀請開設國學與管理專欄， 自2012年1月起連續(xù)刊載專著文章12篇， 講老子智慧融于現(xiàn)代企業(yè)管理中：1. 使命篇 2. 領導力 3. 企業(yè)家精神 4. 團隊建設 5. 應變與創(chuàng)新
自從領導力一詞（leadership）在中國企業(yè)培訓中傳播開之后，各種各樣的領導力培訓備受重視，企業(yè)管理者都期盼提高領導能力，不惜重金去聽課，想通過某一個理論課程提升自身的領導力。課程聽時很激動，可接
編者按：當今世界，文化正越來越成為一個國家、地區(qū)或企業(yè)綜合競爭力的關鍵因素。誰如果忽視提升文化軟實力建設，那么它不僅可能輸?shù)衄F(xiàn)在的發(fā)展，而且必將輸?shù)羝涔饷鞯奈磥怼Ｔ谌蚧瘯r代，中國企業(yè)文化軟實力的提升
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