李東生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及風(fēng)險（三） 三、未來的風(fēng)險 每個企業(yè)家都有著不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，“一把手”的風(fēng)格往往決定了企業(yè)文化的走向。明智的領(lǐng)導(dǎo)者懂得在不同發(fā)展階段創(chuàng)造不同的文化導(dǎo)向：在起步期倡導(dǎo)“老虎”的開拓進取精神，在“盤子”不斷擴大時學(xué)會如“孔雀”般宣傳愿景，規(guī)劃藍圖，在事業(yè)發(fā)展壯大時強調(diào)“考拉”式的團隊合作，在成熟期和危機時期走向“貓頭鷹”式的精細化管理。對于不同的崗位，不同的職責(zé)也是如此，沒有一成不變的成功模式。TCL如何走出困境，李東生的理念和方向固然非常重要，但僅僅這樣是遠遠不夠的。TCL能否打造具有聚焦效應(yīng)的核心領(lǐng)導(dǎo)班子至關(guān)重要。只有核心班子在方向明確的同時又能夠采取一致的“打法”，懂得在困境時期如何調(diào)試自己引領(lǐng)團隊，形成聚焦性的力量，才有可能形成帶領(lǐng)團隊和企業(yè)走出困境的基礎(chǔ)。此次吳士宏低調(diào)重返TCL，我認為并不能扭轉(zhuǎn)或者改變TCL的處境，TCL未來的風(fēng)險能否得到化解，還取決于是否能夠形成聚焦力量，并傳遞到TCL的各個中堅力量層。 （全文完）