慧天下幫助企業(yè)解決一下問題

定薪、加薪、調(diào)薪的依據(jù)是什么？新老員工的薪酬差距如何解決？

如何設(shè)計銷售、研發(fā)、財務(wù)、采購、客服等部門的個性化薪酬，激發(fā)動力？

如何解放老板、復(fù)制老板，建設(shè)阿米巴式的小經(jīng)營體，打造創(chuàng)業(yè)平臺？

如何用合伙人機制來吸引、留住優(yōu)秀人才，激發(fā)動力、為自己干?

如何讓合伙人自主經(jīng)營，獨立核算，操心一畝三分地，推動企業(yè)良性成長？

如何用合伙人機制進行上下游整合，進行組織裂變，讓企業(yè)快速發(fā)展？

如何分解公司目標(biāo)？創(chuàng)新合伙人績效，讓績效真正落地？

如何設(shè)計合伙人發(fā)展通道，讓大家有盼頭，萬馬奔騰？

以上困惑，參加《合伙人與績效突破》方案班，全面解決！

課程核心價值

精品：針對成長型企業(yè)、精選成功案例

實戰(zhàn)：全程實戰(zhàn)、體驗、專家輔導(dǎo)

工具：價值數(shù)十萬的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用

選擇我們

1、慧天下顧問專注成長型企業(yè)合伙人、績效薪酬落地，近百家企業(yè)成功案例見證；

2、前期調(diào)研+案例分享+工具導(dǎo)入+現(xiàn)場實操+方案研討+后續(xù)輔導(dǎo)

3、全程實戰(zhàn)，用少量的投資帶來價值數(shù)十萬的咨詢方案，魚和漁都給你！

4、專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，帶著問題來，帶著答案走！

構(gòu)建合伙人六大系統(tǒng)

第一大系統(tǒng)愿景系統(tǒng)——確定公司方向，讓大家有奔頭

□案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？

□共建合伙人的愿景——梳理公司愿景、使命、核心價值觀

□制定公司5年銷售目標(biāo)

★現(xiàn)場實操演練，顧問輔導(dǎo)企業(yè)《愿景使命》《5年戰(zhàn)略目標(biāo)》

第二大系統(tǒng)合伙人組織系統(tǒng)——讓組織“裂變”快速復(fù)制

□如何將合伙人機制進行復(fù)制，讓企業(yè)快速發(fā)展？

□如何分析合伙人的要求？

□如何選擇合伙人？

★現(xiàn)場實操演練，顧問輔導(dǎo)企業(yè)《合伙人要求》《阿米巴式組織裂變》

第三大系統(tǒng)合伙人與關(guān)鍵崗位績效系統(tǒng)——分解公司目標(biāo)，萬眾一心

□如何有效分解公司目標(biāo)，做到千金重擔(dān)人人挑，人人頭上有目標(biāo)

□如何承接公司戰(zhàn)略，設(shè)計公司級、部門級、個人的績效指標(biāo)

□如何抓住績效關(guān)鍵點，讓績效有效落地

□如何制定合伙人的績效目標(biāo)和考核標(biāo)準，體現(xiàn)公司嚴肅的愛

□如何通過績效溝通、改進，有效提升個人和公司的績效水平

□案例分享：某電子企業(yè)、服裝企業(yè)、建筑工程企業(yè)、高科技企業(yè)績效體系

★現(xiàn)場實操演練，顧問輔導(dǎo)企業(yè)《公司目標(biāo)分解》《合伙人與關(guān)鍵崗位績效指標(biāo)》

第四大系統(tǒng)合伙人與關(guān)鍵崗位薪酬系統(tǒng)——薪酬激勵核心人才，激發(fā)動力

1、薪酬設(shè)計，首先確定薪酬戰(zhàn)略是什么，哪些職位需要重點激勵？

2、合伙人和關(guān)鍵職位的薪酬水平、結(jié)構(gòu)設(shè)計？

3、定薪、加薪、調(diào)薪的最重要依據(jù)是什么？新老員工的薪酬差距如何解決？

4、成長型企業(yè)5種簡潔的薪酬案例展示

5、月度獎、季度獎、年度獎的合理分配？

6、公司和個人共贏的獎金激勵如何設(shè)計？成功案例分享

現(xiàn)場實操演練，顧問輔導(dǎo)企業(yè)《公司薪酬戰(zhàn)略》《合伙人與關(guān)鍵崗位薪酬水平、結(jié)構(gòu)》

第五大系統(tǒng)合伙人激勵模式——打造企業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺，人人都是發(fā)動機

1、哪些部門適合用合伙人機制？

2、合伙人分類、分級，合伙人的激勵模式？——項目跟投、干股分紅、銷售渠道、平臺資源、連鎖模式、全員合伙人、阿米巴式合伙人……

3、合伙人的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬計算辦法？

4、阿米巴式合伙人的獨立核算機制，如何計算收入？如何核算成本和費用？

5、合伙人進入機制、利益機制、發(fā)展機制、考核機制、退出機制。

現(xiàn)場實操演練，顧問輔導(dǎo)企業(yè)《合伙人激勵模式》《阿米巴收入、成本費用核算》

第六大系統(tǒng)合伙人實施系統(tǒng)——合伙人、薪酬、績效推行、落地

1、合伙人、薪酬、績效推行不只是人力資源部的事情，而是各個部門的職責(zé)；

2、推行中需要解決的觀念、心態(tài)問題；

3、推行中出現(xiàn)的問題點分析及解決辦法。

分組研討，角色扮演實戰(zhàn)

五大事業(yè)合伙人落地操作模式解析

阿米巴獨立核算，實行合伙人股份變革，激發(fā)員工動力！

一【項目阿米巴合伙人】

萬科模式，分公司核心團隊跟投項目，員工出資比例控制在5%，不同級別員工投資限額。這種模式屬于臨時投資型合伙，項目結(jié)束，合伙人團隊解散。

二【連鎖阿米巴合伙人】

連鎖藥店，連鎖幼兒園，連鎖服裝店，連鎖地產(chǎn)中介，連鎖培訓(xùn)機構(gòu)等。店長與核心骨干員工持有虛擬股份成為公司合伙人，公司為優(yōu)秀的合伙人設(shè)立合伙人虛擬股份或創(chuàng)業(yè)基金，有利于公司留住人才和公司業(yè)務(wù)擴張。

三【生產(chǎn)與研發(fā)阿米巴合伙人】

生產(chǎn)部門，研發(fā)部門實行在做合伙人變革獨立核算，成為核心員工和管理團隊持虛擬股份成為事業(yè)合伙人，公司作為平臺，提供品牌和資金支持，統(tǒng)一戰(zhàn)略方向，合伙人與公司共擔(dān)風(fēng)險，共享利益。

四【銷售阿米巴合伙人】

電商時代，大區(qū)域代理商必死，碎片市場垂直渠道代理才是出路。必須讓核心銷售人才，如大區(qū)銷售經(jīng)理作為公司區(qū)域合伙人，取代大區(qū)代理商直接服務(wù)碎片垂直市場客戶，讓核心銷售人才成為合伙人，讓銷售人才在公司平臺創(chuàng)業(yè)，成為小老板，公司做大老板。這是變革的必然趨勢，引爆員工動力，公司業(yè)績倍增！

五【華為全員合伙人】

目前最先進的合伙人操作模式，員工不必出資，但必須出力，采取華為工分制的優(yōu)化工具品牌分衡量員工的業(yè)績貢獻和文化貢獻，根據(jù)貢獻品牌分獎勵合伙人虛擬股份。適合中小型企業(yè)建立全面的激勵系統(tǒng)，建立全員合伙人制度，實現(xiàn)五級合伙人。這種模式成為合伙人品牌分運營管理模式。

合伙人成長之路

不是每個員工都能成為合伙人

（1）核心人才梯隊建設(shè)原則：

從“普通員工→虛擬合伙人→事業(yè)合伙人”的三級人才梯隊，構(gòu)建系統(tǒng)內(nèi)在動力。

（2）精英計劃——打造基層精華——虛擬合伙人；

（3）將軍計劃——打造中層骨干——事業(yè)合伙人；

（4）領(lǐng)袖計劃——打造高管領(lǐng)袖——終身合伙人；

部分客戶見證

深圳紅葉杰科技有限公司董事長李總

“通過導(dǎo)入合伙人和卓越績效管理模式，2011年、2012年、2013年、2014年公司連續(xù)四年銷售額均比上年增長了100%，并超過了公司5年戰(zhàn)略的當(dāng)年目標(biāo)。我們需要這樣的專業(yè)、負責(zé)任的顧問公司。”

深圳佑申電子有限公司總經(jīng)理趙總：

“在合伙人和卓越績效管理模式運行和實施期間，公司有以下指標(biāo)得到改善和提升：

1、樣品完成的及時性與成功率，由低于80%上升到90%以上；2、項目組的大項目及關(guān)鍵產(chǎn)品的成功率，由30%以下上升到50%以上，每年多成功一個好客戶，三年之內(nèi)每年銷售額就會多500-1000萬以上。由此推算，1年內(nèi)產(chǎn)生的利潤和經(jīng)濟效益為240萬人民幣以上。”

慶泉工藝品（天津）有限公司董事長張董：

“合伙人和卓越績效管理模式項目進行到一半，我們已經(jīng)受益匪淺，通過培訓(xùn)和管理工具的導(dǎo)入，從上層到普通的員工，都開始有了積極的轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變必將給公司帶來深刻的變化。我相信慶泉的明天會更加美好，謝謝顧問的專業(yè)指導(dǎo)！”

河南舜禹水利建筑工程有限公司董事長姜董：

"合伙人和卓越績效管理模式,讓我們明確了公司的未來發(fā)展方向；掌握了做計劃、做檢查、做改進的方法；并通過薪酬、績效、流程、權(quán)限等管理工具，解決了員工的動力問題和效率問題，現(xiàn)在是人人有事做，事事有標(biāo)準，好壞有獎懲。感謝顧問們的辛苦付出！”

【課程風(fēng)格】本課程分享案例均來自慧天下顧問管理咨詢實操解決方案，不洗腦、不忽悠、不講成功學(xué)，全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練方案與方法，近千家企業(yè)物超所值！

第20期《合伙人與績效突破》方案班

課程報名表

地點：深圳北站維也納國際酒店負一樓莫扎特廳

時間：2016年6月18日——19日兩天（周六、周天）

價格：市場價8800元/人

前5家報名企業(yè)特惠價3800元/人且同一企業(yè)12800元/5人

為保證課程質(zhì)量，特推出以下措施：

每期方案班限額15家報名企業(yè)！

我們承諾：兩天課程全部上完，如果沒有收獲全額退款！

1年內(nèi)享有課程免費復(fù)訓(xùn)機會！

報名條件：致力于建立正規(guī)化、持續(xù)化企業(yè)管理平臺的企業(yè)