現(xiàn)在做電商的企業(yè)經(jīng)常要思考的問(wèn)題：

我該用什么人？我該怎么吸引人才？該用什么機(jī)制留人？怎么解決？

1、基于崗位價(jià)值，建立具有外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部公平的薪酬系統(tǒng)，解決原動(dòng)力問(wèn)題，激發(fā)員工的積極性；

2、建立公平、公正、公開(kāi)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，“千金重?fù)?dān)人人挑”，驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

3、挖掘人才核心技能，設(shè)計(jì)人才發(fā)展通道，建立企業(yè)人才造血機(jī)制系統(tǒng)；

4、建立完善的人力資源管理系統(tǒng)，量體裁衣，并使用相應(yīng)的方法和工具，保障方案成功落地。

10月13日，金秋十月，應(yīng)易倉(cāng)科技公司邀請(qǐng)，郭老師為其近20家B2C企業(yè)客戶分享《績(jī)效薪酬合伙人激勵(lì)》，客戶反響熱烈，紛紛與老師交流探討個(gè)性化激勵(lì)措施。

分享會(huì)上郭老師指出目前B2C人員的特點(diǎn)，以及和B2B不一樣的地方，例如國(guó)內(nèi)B2C的客服，分為售前售后，工作內(nèi)容不一樣，激勵(lì)點(diǎn)和考核點(diǎn)也不一樣，售前客戶重在業(yè)績(jī)、詢單轉(zhuǎn)化率，而售后客服重點(diǎn)在在響應(yīng)速度及質(zhì)量、跟進(jìn)質(zhì)量以及給本企業(yè)反饋，需要讓客戶和公司滿意，我們倡導(dǎo)精準(zhǔn)激勵(lì)。

企業(yè)必須時(shí)刻創(chuàng)新，包括人才激勵(lì)機(jī)制，郭老師先給大家一一講解各種績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法，然后展示各種成功案例，并分析各種激勵(lì)措施背后的出發(fā)點(diǎn)，讓大家深刻掌握制度設(shè)計(jì)邏輯。

在合伙人激勵(lì)模塊中，郭老師深入淺出分享了如何把錢(qián)分給勇于創(chuàng)新創(chuàng)造效益的員工，讓大伙工作高效又開(kāi)心，勁往一處使，做大做強(qiáng)企業(yè)的同時(shí)成就個(gè)人。

郭老師管理名言：任何銷(xiāo)售的成功都不是偶然，其背后一定有各種可以促成成功的細(xì)節(jié)因素，必須學(xué)會(huì)總結(jié)規(guī)律，然后形成標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)制，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)，裂變。