2018年8月10日—11日，慧天下顧問第14期精鷹計(jì)劃中高層管理技能提升訓(xùn)練營在深圳維也納酒店盛情開課。廣州卓豪眼鏡、深圳巴莫爾時(shí)尚珠寶、深圳奧達(dá)豐科技、深圳中啟國際物流、深圳美邦運(yùn)通實(shí)業(yè)、惠州東江園林工程、深圳智酷未來科技、深圳浩然塑膠制品、深圳塑動(dòng)科技、廣州嬈姿珠寶、廣州琦悅詩化妝品、深圳誠豐浩電子、深圳瑞?？谇?、深圳分享口腔、深圳電子商務(wù)促進(jìn)會(huì)等近20家企業(yè)老板攜帶近百人高層齊聚慧天下的課堂，共同見證了一場管理的知識(shí)盛宴。

《精鷹計(jì)劃——九段管理高手》作為慧天下顧問的精品咨詢實(shí)操課程，是由慧天下首席顧問、特級(jí)講師郭旭華老師授課，精鷹計(jì)劃以郭旭華老師為代表的慧天下顧問團(tuán)隊(duì)根據(jù)20年的管理實(shí)踐和咨詢行業(yè)經(jīng)歷，提煉出上千家企業(yè)一些共性管理問題，突出特點(diǎn)是注重課程互動(dòng)和內(nèi)容運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場演練（70%以上內(nèi)容為案例分析及角色實(shí)操演練）和課后的落地運(yùn)用指導(dǎo)。學(xué)員感言：“郭老師管理課程既關(guān)注執(zhí)行落地，又開拓管理思維，對(duì)管理工作有了更系統(tǒng)的認(rèn)知?！?

本次慧天下顧問的精鷹計(jì)劃課程，依舊采取的是體驗(yàn)式、互動(dòng)式的PK學(xué)習(xí)方式，完成兩天一晚的學(xué)習(xí)。課程主要解決現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展階段，運(yùn)轉(zhuǎn)效率高，業(yè)績發(fā)展速度快，規(guī)模不斷擴(kuò)大，出現(xiàn)層級(jí)，管理能力就跟不上，成為企業(yè)發(fā)展的掣肘型因素。本次課程通過情景模擬、視頻欣賞、真槍實(shí)彈打造中高層精鷹！

課程精彩（部分）

現(xiàn)場演練實(shí)操

顧問團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場輔導(dǎo)

課程具體解決以下問題：

1、調(diào)動(dòng)員工積極性；

2、改變不以全局為重、過分保護(hù)本部門，個(gè)人利益；

3、改變不懂得如何團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不愿意承擔(dān)責(zé)任，遇事推諉；

4、改變功勞是自己的，過錯(cuò)是別人的；

5、認(rèn)為懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)就行，不需要懂管理，不需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，延續(xù)過去的工作習(xí)慣和作風(fēng)，遇事單干，忘記自己是管理者；

6、自我情緒改善；

7、有效溝通，學(xué)會(huì)與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)，包括上下游顧客等溝通；

顧問團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場輔導(dǎo)

伴隨著郭老師幽默風(fēng)趣的講課和現(xiàn)場學(xué)員的熱烈掌聲，慧天下顧問14期精鷹計(jì)劃課程，在學(xué)員的滿載而歸中圓滿落幕

學(xué)員收獲

@張總：此次培訓(xùn)，我們?nèi)w成員滿懷期待，潛心學(xué)習(xí)，親身感受到“培訓(xùn)是福利”，不虛此行之感油然而生。依法治司、創(chuàng)新評(píng)價(jià)，當(dāng)好管理層，管理公司等一幕幕模擬場景歷歷在目，歷久彌新。我們的導(dǎo)師毫不吝嗇地與我們分享智慧，講述著最深刻的理論問題，最前沿的探索實(shí)踐，最行之有效的工作方法等等；對(duì)于我們管理上的瓶頸，思想上的困感，工作上的疑難，導(dǎo)師們用語言播種，用智慧開啟，用實(shí)操解答；親愛的精鷹導(dǎo)師，我們無比敬佩，無比尊重。

@Judy：參訓(xùn)慧天下中高層管理技能提升培訓(xùn)《管人篇》，兩天一晚，滿載而歸，教會(huì)了我們?nèi)绾巫龊霉芾?，如何管理好人員，如何清晰定位自己為管理者，如何有效溝通，如何做好領(lǐng)導(dǎo)，如何做好計(jì)劃于管理，主講老師：慧天下郭老師，風(fēng)趣幽默，實(shí)戰(zhàn)模擬，強(qiáng)烈推薦大家參訓(xùn)。

@鄧總：參加2天1夜的慧天下第14期中高層管理技能提升訓(xùn)練收獲良多，郭老師的精彩演講，實(shí)用性超強(qiáng)，非常深刻的一句話“永不抱怨，你將會(huì)有不一樣的人生”。

@方經(jīng)理：郭老師的課很精彩，學(xué)員們也都積極踴躍參與活動(dòng)，在這些精英們面前學(xué)到很多，首先感謝公司給了一個(gè)這么好的平臺(tái)讓我學(xué)習(xí)，衷心感謝黃總，感謝和我一起共事的同時(shí)，是你們讓我一步步成長，未來公司發(fā)展會(huì)越來越好。

@唐經(jīng)理：慧天下中高層掛你技能提升培訓(xùn)，《管人篇》知識(shí)豐富，郭老師幽默，課程有趣。此次培訓(xùn)讓我收獲很大，學(xué)會(huì)溝通，學(xué)會(huì)贊美，學(xué)會(huì)永不抱怨，保持平常心，最好有喜悅心。只有一只學(xué)習(xí)，不斷成長，才會(huì)使自己越來越好。感謝慧天下！感謝郭老師！感謝最偉大的老板！

@廖經(jīng)理：感謝公司基于提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，收獲滿滿！在以后工作中更能定位好自己的角色，更好的與他人高效溝通，做一個(gè)好員工，好領(lǐng)導(dǎo)，好同事！

@龐經(jīng)理：慧天下企業(yè)管理中的《精鷹計(jì)劃——九段管理高手》非常實(shí)用，很接地氣，用通俗易懂的故事來表達(dá)各個(gè)觀點(diǎn)，形象生動(dòng)，深入淺出。對(duì)管人、管事、溝通以及執(zhí)行力，都舉有很多實(shí)例解說，并解說實(shí)操，強(qiáng)烈推薦此課程給大家！

@張總：兩天的時(shí)間很短，猶如白駒過隙；兩天的時(shí)間，收獲卻無比豐厚。耹聽郭老師的教導(dǎo)，感受您們的魅力，目睹您們的風(fēng)彩。我們?nèi)w高層管理者開闊了眼界，拓展了思維，增大了信心，堅(jiān)定了信念；團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、細(xì)節(jié)、人文、實(shí)踐，這些深切感悟不時(shí)在腦海浮現(xiàn)。此次培訓(xùn)加深了對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步理清了公司的發(fā)展方向，明析了工作思路，為再次啟程儲(chǔ)蓄了無窮的能量。道路漫長，我們深知肩上責(zé)任重大，為保證公司的健康發(fā)展，讓公司在未來再一次騰飛！我們必須堅(jiān)持不懈努力。未來，公司將更注重人才培養(yǎng)，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)客戶滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑，以促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康的發(fā)展。親愛的導(dǎo)師，您們是時(shí)代的排頭兵，前進(jìn)的引路人，我們需要您們，愿多多聯(lián)系，更多分享，共同發(fā)展。

@朱總：關(guān)于溝通方面，受益最大，導(dǎo)師現(xiàn)場給予大家練習(xí)機(jī)會(huì)，把平時(shí)有些話想說而沒說的，同事或者是家人一次溝通的機(jī)會(huì)，有任何疑問一定要第一時(shí)間與當(dāng)事人確認(rèn)，避免不了自己的以為造成誤會(huì)。分享高效溝通的溝通關(guān)鍵點(diǎn)：利他，給予成就，真誠，放下架子，借他人之口。

郭老師經(jīng)典語錄（部分）發(fā)表于慧天下顧問

以部門績效為中心，而不是以個(gè)人績效為中心團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，而不是個(gè)人強(qiáng)！允許下屬犯錯(cuò)主管不能和下屬一起抱怨無論你多厲害，做了多少業(yè)績，如果沒有公司這個(gè)平臺(tái)，都無法創(chuàng)造利益功勞要給出去，責(zé)任要扛起來！公司不可能是一個(gè)完美的公司，老板也不是完美的老板員工喜歡比較自己沒有的為什么做比做什么更重要，給他做事的理由！永遠(yuǎn)不要把公司和老板推向一個(gè)壞人的角色高手是沒有情緒的，頂尖高手是沒有性格的管理主要是管理員工的狀態(tài)看人看優(yōu)點(diǎn)，用人用長處要求才是真愛，遷就等于放棄只要是為公司好，我是一切的根源作為上級(jí)，不要指望你的指令是每一個(gè)下級(jí)都理解，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的高執(zhí)行力作為下屬，要善于整合身邊的一切資源達(dá)成自己的工作目標(biāo)。工作要變被動(dòng)為主動(dòng)每個(gè)部門都很重要，跨部門協(xié)作，要尊重其他部門，相互理解，尊重對(duì)方成果有任何疑問，要在第一時(shí)間與溝通所有的溝通高手都是傾聽高手，溝通前先處理好自己的情緒，至少平常心，最好有喜悅心大多數(shù)人更容易接受正激勵(lì)，都渴望他人的欣賞和贊美......

中高層管理作為公司發(fā)展的核心命脈，通過培訓(xùn)讓管理者清楚角色和自我定位，培養(yǎng)正確的心態(tài)。學(xué)會(huì)應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊(duì)，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行。掌握有效指導(dǎo)員工的方法，合理授權(quán)，對(duì)員工的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。掌握激勵(lì)下屬的方法，點(diǎn)燃員工的熱情。幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力，提高組織績效。掌握溝通技能，學(xué)會(huì)與上司溝通，與同級(jí)溝通，與下屬溝通。

最后，讓我們?cè)俅纹诖嗑墼诨厶煜骂檰?0月12日—13日兩天一晚《精鷹計(jì)劃——中高層管理技能提升》“管人篇”的課堂。