（管事篇）開始報(bào)名了！慧天下顧問 5月8日慧天下顧問第13期6月23日-24日《精鷹計(jì)劃》火熱報(bào)名了。暨前幾期的管人篇為主的課程后，13期隆重推出管事篇為主的課程。不同的內(nèi)容，同樣的精彩。                                                                  中層管理技能提升的重要性一、企業(yè)管理層現(xiàn)存的普遍問題

1. 定位不清認(rèn)為懂業(yè)務(wù)，懂技術(shù)就行，不需要懂管理，不需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)延續(xù)過去的工作習(xí)慣和作風(fēng),遇事喜歡單干,忘掉自己是管理者,自己的情緒、時(shí)間管理不善對部門目標(biāo)認(rèn)識不清,缺少整體觀念

… …2. 職業(yè)素養(yǎng)缺失

主動積極性不強(qiáng)，做事被動不以全局為重，過分保護(hù)本部門、個(gè)人利益，不懂團(tuán)隊(duì)協(xié)作不愿承擔(dān)責(zé)任，凡事推諉，功勞是自己的，過錯(cuò)是別人的害怕下屬超過自己，不愿招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀員工

… …3. 管理技能不足不懂如何做計(jì)劃和目標(biāo)管理，工作隨意性強(qiáng)不懂如何進(jìn)行部門建設(shè)，提高工作效率不懂如何打造團(tuán)隊(duì)，對下屬以批評為主，激勵不足事必躬親，不懂授權(quán)上下級溝通不充分

… …

二、訓(xùn)練營實(shí)施后達(dá)到的效果清楚認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位，培養(yǎng)正確的心態(tài)。做一個(gè)勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者。掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)情緒管理和時(shí)間管理，安排好日常工作。學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊(duì)，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行。建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則，并對偏離團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的行為進(jìn)行有效引。掌握有效指導(dǎo)員工的方法，合理授權(quán)，對員工的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。掌握激勵下屬的方法，點(diǎn)燃員工的熱情。幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力，提高組織績效。掌握溝通技能，學(xué)會與上司溝通，與同級溝通，與下屬溝通。

訓(xùn)練營介紹一、訓(xùn)練營介紹

二、課程背景

精鷹計(jì)劃訓(xùn)練營是以郭旭華老師為代表的慧天下顧問團(tuán)隊(duì)根據(jù)20年的管理實(shí)踐和咨詢行業(yè)經(jīng)歷，提煉出上千家企業(yè)一些共性管理問題，旨在提升企業(yè)中高層管理技能的一套實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用訓(xùn)練課程。本課程分別從管自己、管團(tuán)隊(duì)、管事三個(gè)維度、由淺入深，集訓(xùn)加后續(xù)輔導(dǎo)的方式傳授管理技能，已在國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)實(shí)施，均取得滿意效果。它的成功源于慧天下顧問團(tuán)隊(duì)深厚的管理學(xué)、心理學(xué)基礎(chǔ)，與多年豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，突出特點(diǎn)是注重課程互動和內(nèi)容運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場演練（70%以上內(nèi)容為案例分析及角色實(shí)操演練）和課后的落地運(yùn)用指導(dǎo)。

三、部分服務(wù)企業(yè)

深圳華為、深圳華強(qiáng)方特、深圳網(wǎng)貿(mào)會、萬利達(dá)集團(tuán)、百麗集團(tuán)、深圳中航地產(chǎn)、蘇州華安普電力、廣州世昌企業(yè)、深圳力輝電機(jī)、深圳紅葉硅膠、深圳駿升電子、深圳華僑城旅游、振業(yè)集團(tuán)、深圳市商業(yè)銀行、深圳中汽南方集團(tuán)、湖南圣得西集團(tuán)、中美資本控股集團(tuán)、百千集團(tuán)、廣州珠江恒昌地產(chǎn)顧問、深圳美日輝煌服飾、美順和電子、圖騰體育用品、鑫華煦、深圳良田科技、創(chuàng)美藥業(yè)、大疆創(chuàng)新、華大基因等……課程介紹管事篇課程（第13期）：

時(shí)間課程名稱目            標(biāo)第一天上午《選人、面試技巧》? 部門主管同時(shí)也是本部門人力資源主管，了解部門的人力資源工作定位、定崗定編。

? 選擇大于培養(yǎng)，選對了人，才是制勝的關(guān)鍵。針對不同職位，我們到底需要什么樣的人？

? 怎樣看人不走眼？學(xué)會通過溝通、問話來判斷應(yīng)聘者的各項(xiàng)能力、及責(zé)任心、吃苦精神、團(tuán)隊(duì)合作等內(nèi)在品質(zhì)。第一天下午《打造學(xué)習(xí)型組織——自我學(xué)習(xí)、部門培訓(xùn)》? 加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，掌握高效率學(xué)習(xí)的各類方法，提高學(xué)習(xí)力。

? 每一個(gè)部門主管都是該部門的培訓(xùn)師，掌握培訓(xùn)的關(guān)鍵技巧，提升自己的表達(dá)和影響力，更好的培養(yǎng)下屬、復(fù)制團(tuán)隊(duì)，把個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)能力。第一天

晚上《百分百責(zé)任與跨部門協(xié)作》? 我們是一切的根源，發(fā)揮主觀能動性，先改變自己，再影響他人，對事情我們需要百分百負(fù)責(zé)任。

? 公司內(nèi)部的下游部門、下道工序都是我們的內(nèi)部客戶，滿足客戶需求，超越客戶期望，優(yōu)化與內(nèi)部客戶的接觸點(diǎn)。第二天

上午《卓越績效管理》? 認(rèn)識績效管理重要性，消除績效認(rèn)識誤區(qū)，學(xué)習(xí)績效考核方法和設(shè)計(jì)原理，提升部門和個(gè)人的績效。

? 每個(gè)主管都要掌握和利用績效工具，去分解公司目標(biāo)、制定團(tuán)隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)分析、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)提升。第二天   下午《高效流程與授權(quán)》? 學(xué)會制定流程關(guān)鍵點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，掌握流程管理的實(shí)用工具。能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來對部門流程管理現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化與提升

? 學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將產(chǎn)品、話術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)化，提高效率！

? 學(xué)會如何授權(quán)、學(xué)會如何輔導(dǎo)下屬，建立一支高績效創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，讓管理更輕松高效！管人篇課程（第14期）：時(shí)間課程名稱目            標(biāo)第一天上午《管理角色認(rèn)知》? 幫助管理者對自己的職位進(jìn)行清晰與準(zhǔn)確的定位；分析管理者與上級、同級、下級常見的五種錯(cuò)位現(xiàn)象（勞動模范、土皇帝、爛好人、哥們義氣、傳話筒）；使管理者明白該做什么，不該做什么。

? 實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練：對上級，如何做一個(gè)堅(jiān)定的執(zhí)行者；對下級，如何做一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和支持者；對同事，如何做一個(gè)最佳內(nèi)部合作伙伴。第一天下午《高效會議》? 深入剖析會議低下的八大根源，掌握七種實(shí)用的會議技巧，提高會議效率，做好會前準(zhǔn)備以及會后跟進(jìn)，明確責(zé)任人，檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)在解決問題。

第一天晚上《目標(biāo)與計(jì)劃管理》? 分析時(shí)間浪費(fèi)、效率低下的根源，掌握時(shí)間管理的要訣，提升工作效率和生活品質(zhì)。

? 了解目標(biāo)、計(jì)劃管理的操作流程，掌握實(shí)戰(zhàn)技能；學(xué)會制定和分解年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，以及對計(jì)劃的執(zhí)行、檢查與監(jiān)控。

? 計(jì)劃實(shí)操訓(xùn)練、點(diǎn)評第二天

上午《高效管理溝通八大絕招》? 通過對表達(dá)、傾聽、反饋三大環(huán)節(jié)的基本訓(xùn)練，以及交流溝通的要點(diǎn)進(jìn)行全景式的訓(xùn)練，切實(shí)解決在溝通中的問題。

? 學(xué)會溝通背后的邏輯；學(xué)會傾聽；學(xué)會表達(dá)（肢體語言）；學(xué)會與上級溝通（帶著答案、倒敘）、學(xué)會與下級溝通（面對抱怨、問題、布置工作）、學(xué)會與同級溝通；學(xué)會避免溝通沖突，對事不對人；學(xué)會贊美...

? 溝通是一門值得我們修煉一輩子的課程！第二天   下午《領(lǐng)導(dǎo)力》? 從管理到領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會做領(lǐng)導(dǎo)的要求,提升格局和胸懷，提升人格魅力和影響力，讓團(tuán)隊(duì)從被動的接受指令，到自動自發(fā)、激發(fā)工作意愿，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍！

導(dǎo)師介紹郭旭華

(深圳慧天下顧問總經(jīng)理兼首席績效顧問)簡介  

西安理工大學(xué) 工商管理碩士

華為大學(xué)人力資源高級顧問

阿里巴巴六脈神劍、高級講師（薪酬績效、合伙人）

清華總裁班、前程無憂、聚成股份特聘績效專家

深圳首屆企業(yè)大講壇開班講師

深圳網(wǎng)貿(mào)會特聘顧問

中國首屆“我是好講師”全國百強(qiáng)

20年以上高管和管理咨詢經(jīng)歷，輔導(dǎo)企業(yè)上千家

慧天下顧問---中國第一家將績效、阿米巴、股權(quán)打通，用合伙人模式激勵團(tuán)隊(duì)精英的顧問公司

課程安排及優(yōu)惠課程時(shí)間：

1、第13期管事篇課程2018年6月23日—6月24日（周日周六，兩天一夜）管事篇

2、第14期管人篇課程2018年7月27日—7月28日（周五周六，兩天一夜）管人篇

課程地點(diǎn)：深圳市龍崗區(qū)華南城維也納國際酒店

課程價(jià)格：單期課程原價(jià)5800元/人，現(xiàn)報(bào)名優(yōu)惠價(jià)2800元/人，全期課程5600元/人