【解決的問題】

1. 骨干面臨被同行高薪挖走的風(fēng)險，或單干的誘惑，如何應(yīng)對？

2. 定薪、加薪、晉升、淘汰的依據(jù)是什么？如何讓加薪晉升不再憑感覺，而用業(yè)績和結(jié)果說話？

3. 如何激勵公司研發(fā)、采購、設(shè)計、財務(wù)等非業(yè)務(wù)部門，讓其快速響應(yīng)客戶需求？

4. 如何讓績效落地？如何制定和分解公司目標(biāo)，讓每個崗位工作有標(biāo)準(zhǔn)？

5. 銷售業(yè)務(wù)，考核結(jié)果、還是考核過程？如何讓銷售知道每天需哪些動作才能保證業(yè)績達(dá)成？

6. 如何設(shè)計職位晉升發(fā)展通道，讓大家有盼頭，萬馬奔騰？

7. 如何用合伙人模式來吸引、保留、激勵精英？建立團(tuán)隊內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺？

8. 合伙人的模式有哪些？出錢還是不出錢？給權(quán)還不給權(quán)？給多少權(quán)？

9. 如何讓管理者變?yōu)榻?jīng)營者，主動去控制成本，提高業(yè)績？

10. 如何設(shè)計合伙人的股權(quán)激勵，將在職分紅、全員合伙運用到企業(yè)？

11. 如何設(shè)計合伙人的退出機制，讓大家好合好散？

......

以上困惑，慧天下《合伙人與績效突破》實操班，全面解決！

【核心價值】

精品:針對成長型企業(yè)，精選成功案例

實戰(zhàn):全程實戰(zhàn)、體驗、專家輔導(dǎo)

工具:價值數(shù)十萬的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用

【選擇理由】

1、 專注成長型企業(yè)績效薪酬、合伙人落地，數(shù)百家企業(yè)成功案例見證；

2、 案例分享 + 工具導(dǎo)入 + 現(xiàn)場實操 + 后續(xù)輔導(dǎo)；

3、 專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，帶著問題來，帶著解決辦法走！

【薪酬績效與合伙人四大系統(tǒng)】

一、組織架構(gòu) 確定公司方向、讓大家 有奔頭

1、設(shè)計公司架構(gòu)，公司往哪里去？個人在公司如何發(fā)展？

2、在一家有夢想的公司工作，自然干勁十足！

3、外貿(mào)、電商公司組織架構(gòu)標(biāo)桿參考；

4、公司現(xiàn)有架構(gòu)梳理，提前規(guī)劃各個職位發(fā)展，打通合伙人發(fā)展路徑。

實操演練，顧問輔導(dǎo)企業(yè)《公司組織架構(gòu)圖》

二、關(guān)鍵崗位薪酬績效 分解公司目標(biāo)、萬眾一心；分好錢、激發(fā)動力

1、薪酬是分錢的藝術(shù)，分的好皆大歡喜，分不好內(nèi)斗不斷！

2、建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬體系，設(shè)計合伙人和關(guān)鍵職位的薪酬水平、結(jié)構(gòu)！

3、定薪、加薪、調(diào)薪的最重要依據(jù)是什么？新老員工的薪酬差距如何解決？

4、如何設(shè)計個性化、簡潔實用的薪酬激勵？尋找利潤源，共同把蛋糕做大？

5、如何導(dǎo)入 PK、對賭機制？激發(fā)潛力、主動挑戰(zhàn)高目標(biāo)！

6、如何有效分解公司目標(biāo)，做到千金重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)！

7、如何進(jìn)行績效創(chuàng)新、變扣分為得分、加分，及時激勵，讓大家愛上績效

8、如何制定合伙人的績效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，要求才是真愛！

9、提煉公司和部門 10 大績效經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)，時刻關(guān)注企業(yè)健康！

10、案例分享：某外貿(mào)電子企業(yè)、外貿(mào)服裝企業(yè)、高科技企業(yè)創(chuàng)新績效體系

實操演練，顧問輔導(dǎo)企業(yè)《銷售團(tuán)隊薪酬激勵》《非銷售團(tuán)隊薪酬績效》《關(guān)鍵崗位 績效目標(biāo)》《內(nèi)部外包激勵》《年終獎方案》

三、合伙人模式（內(nèi)部 外包、獨立核算、虛擬 股權(quán)） 劃分小單元、事業(yè)合伙人，對利潤負(fù)責(zé)

1、分析現(xiàn)有公司和部門的業(yè)務(wù)運作模式

2、確定導(dǎo)入合伙人的模式（公司級合伙人、部門級合伙人）

3、確定導(dǎo)入獨立核算的部門或小組，內(nèi)部外包（銷售、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)等）

4、確定合伙人模式的程度，出錢還是不出錢？（初級—中級—高級合伙人設(shè)計）

5、如何對公司、部門估值？方法有哪些？依據(jù)是什么？

6、對于成熟的部門和剛成立的部門或項目采用什么合伙方式？

7、確定合伙人部門的收入來源，制定價格標(biāo)準(zhǔn)、購入價格標(biāo)準(zhǔn)

8、如何選擇合伙人？合伙人需要具備什么條件？哪些人適合，哪些人不適合？

9、如何設(shè)計公司和合伙人的利潤分配比例、虧了怎么辦？

10、合伙人利潤是分給一個人，還是一個團(tuán)隊？團(tuán)隊內(nèi)部又怎么分配？

11、合伙人的進(jìn)入條件什么？退出機制如何設(shè)計？哪些情況下終止合伙？

實操演練，顧問輔導(dǎo)企業(yè)《合伙人模式》《公司或部門估值》《合伙人收入定價》 《合伙人利潤分配》《合伙人進(jìn)入退出機制》

四、激勵實施系統(tǒng) 薪酬績效合伙人推行、 落地

1、好的機制還需要扎實落地！高層第一推動，部門全力配合，合伙人實施關(guān)鍵點；

2、好的宣貫和執(zhí)行很重要，為什么做比怎么做更重要！如何動員？推行中出現(xiàn)的 問題點分析及解決辦法。

3、分組研討，角色扮演實戰(zhàn) 實操演練，顧問輔導(dǎo)企業(yè)《薪酬績效合伙人落地執(zhí)行計劃》

【慧天下顧問團(tuán)——核心顧問簡介】

郭旭華老師簡介

西安理工大學(xué)工商管理碩士

華為大學(xué)高級人力資源顧問

阿里巴巴高級講師、六脈神劍之一（合伙人、績效薪酬模式）

清華總裁班、博商、聚成股份、前程無憂特聘合伙人、績效專家

中國首屆“我是好講師”全國百強

深圳《企業(yè)大講堂》首屆開班講師

具有 20 年以上企業(yè)經(jīng)營、管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷

成功主導(dǎo)近百家成長型企業(yè)績效薪酬、合伙人咨詢項目，培訓(xùn)企業(yè)數(shù)千家

慧天下顧問首席合伙人、績效薪酬專家

慧天下顧問——中國第一家將績效、阿米巴、股權(quán)打通，用合伙人模式激 勵精英的顧問公司

部分合作、服務(wù)過的企業(yè)

2011 年深圳 26 屆世界大運會執(zhí)行局、中航地產(chǎn)、振業(yè)地產(chǎn)、證通電子、珠江恒昌地產(chǎn)顧問、百麗鞋業(yè)、太平 人壽、圣得西服飾、東南融通軟件、美日輝煌服飾、良田科技、福建川龍紡織、蘇州華安普電力、深圳紅葉硅膠、 佑申電子、力輝電機、萬利達(dá)集團(tuán)、大疆創(chuàng)新、華大基因、速美特電子、圖騰服飾、慶泉工藝、美順和電子、富 陽鑫紡織、賽恩科技、幾素科技、美為邦家私、金灣雄鷹、綠巨能科技、睿搏集團(tuán)、興業(yè)卓輝、三江電氣……

67 期《薪酬績效與合伙人》實操班

聯(lián)系電話：133 0298 8564

地點：深圳龍崗區(qū) 維也納國際酒店（平吉大道店）會議室

時間：2 天 1 晚 2019 年 11 月 22 日——23 日 （周五—周六）

價格: 優(yōu)惠價 6800 元/人； 包括授課費、教材費、點心等

建議公司核心高層帶部門長、人力資源、財務(wù)參加，共同研討激勵方案

我們承諾：二天課程全部上完，如果沒有收獲全額退款！

每期實操班限額 15 家報名企業(yè)！且 1 年內(nèi)有免費參加復(fù)訓(xùn)的機會！