【課程背景】 

 薪酬戰(zhàn)略：薪酬支持戰(zhàn)略導(dǎo)向不明顯，尤其是在留住、挖掘?qū)鹃L期發(fā)展重要的核心員工的潛能上有提升空間。主要表現(xiàn)在： 

 1、缺乏明確的薪酬理念，比如薪酬應(yīng)該體現(xiàn)出公司鼓勵(lì)什么樣的能力、行為和態(tài)度。 

 2、對(duì)核心員工（對(duì)公司戰(zhàn)略有貢獻(xiàn)的）的長期激勵(lì)沒有明確的制度,無法強(qiáng)化公司的核心競爭力。 薪酬與

績效：薪酬與績效的關(guān)聯(lián)性不足，薪酬沒有及時(shí)傳遞公司壓力,無法激發(fā)員工工作激情。主要表現(xiàn)在： 

 1、由于考核缺乏量化，考核結(jié)果的無法運(yùn)用到薪酬分配中。 

 2、薪酬的調(diào)整大部分基于職位變動(dòng)，績效好的員工在年度工資調(diào)整上基本上沒有通道，一些老員工多年薪酬沒有調(diào)整。 

薪酬體系：沒有相對(duì)完整的、系統(tǒng)的薪酬體系。主要表現(xiàn)在： 

1、整個(gè)公司的薪酬策略、制度零散，不統(tǒng)一，所內(nèi)涵的管理理念沒有向基層進(jìn)行有效傳遞。 

2、沒有明確的調(diào)薪政策。 

3、薪酬管理一般放在財(cái)務(wù)部，無法與績效管理、招聘管理、晉升管理、培訓(xùn)管理引結(jié)合。 

4、激勵(lì)措施有限單一，在非物質(zhì)激勵(lì)嚴(yán)重不足

  ?薪酬的競爭性不足，關(guān)鍵職位的薪酬缺乏競爭力，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。

薪酬的公平性不足，主要表現(xiàn)在： 

 1、職位設(shè)有進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，無法建立公平分配的基礎(chǔ)。 

 2、薪酬確定沒有基于績效與能力。 

 3、很多新招的人員實(shí)行的是談判工資，并且往往比老員工的工資更高，這對(duì)老員工的沖擊很大，降低了薪酬的公平 

【課程特色】 講師課前深入公司調(diào)查真實(shí)培訓(xùn)需求，并對(duì)課程進(jìn)行針對(duì)性開發(fā)整場課程學(xué)員參與度超過50%不是講知識(shí)，而是強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場實(shí)踐演練，通過課程現(xiàn)場掌握相應(yīng)的技能指導(dǎo)編制課后行動(dòng)計(jì)劃，講師負(fù)責(zé)課后跟蹤。 

【培訓(xùn)目的】

 1、 了解什么是薪酬體系，薪酬體系設(shè)計(jì)原則與思想。 

 2、 系統(tǒng)掌握如何制定薪酬戰(zhàn)略（課程重點(diǎn)）。 

 3、 系統(tǒng)掌握如何進(jìn)行職位價(jià)值評(píng)估（課程重點(diǎn)）。 

 4、 系統(tǒng)掌握如何進(jìn)行市場薪酬調(diào)查（課程重點(diǎn)）。 

 5、 系統(tǒng)掌握如何進(jìn)行薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)（課程重點(diǎn)）。 

 6、 系統(tǒng)掌握薪酬方案設(shè)計(jì)與測算技巧（課程重點(diǎn)）。 

 7、 了解福利體系設(shè)計(jì)。 

 8、 了解什么是長期激勵(lì)體系與股票期權(quán)。 

 9、 系統(tǒng)掌握管理、外派、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等五類人員的薪酬體系設(shè)計(jì)（課程重點(diǎn)）。 

 10、了解如何進(jìn)行薪酬體系維護(hù)。

 11、了解什么是全面報(bào)酬策略。 

【課程時(shí)間】 3天 

【課程提綱】 

單元一、 薪酬體系概述熱身練習(xí)：

您遇到的薪酬的困惑與挑戰(zhàn)是什么？

如何實(shí)施正確的獎(jiǎng)勵(lì)？

企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面的十大錯(cuò)誤？

薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)要點(diǎn)？

薪酬管理的目的？

薪酬管理的戰(zhàn)略意義？

薪酬設(shè)計(jì)理念、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬決定要素？

常見的幾種薪酬類型？

決定固定收入與浮動(dòng)收入構(gòu)成比例的二大因素現(xiàn)場討論：理發(fā)師的薪資結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)的演變和各自特點(diǎn)薪酬管理的新趨勢 

單元二、 薪酬策略戰(zhàn)略性

薪酬決策的過程酬戰(zhàn)略框架薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系 

制定薪酬戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素薪酬戰(zhàn)略的二大內(nèi)容案例：優(yōu)秀企業(yè)薪酬激勵(lì)實(shí)踐

分享案例：典型企業(yè)薪酬戰(zhàn)略現(xiàn)場練習(xí)：薪酬戰(zhàn)略 

單元三、職位價(jià)值評(píng)估職位價(jià)值評(píng)估流程職位評(píng)估方法——排序法職位評(píng)估方法——分類法職位評(píng)估方法——要素比較法職位評(píng)估方法——計(jì)點(diǎn)法職位評(píng)估流程職位價(jià)值矩陣

現(xiàn)場練習(xí)：職位評(píng)估確定報(bào)酬要素的關(guān)鍵控制點(diǎn)

單元四、薪酬調(diào)查與市場薪酬定位

薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查流程市場薪酬數(shù)據(jù)的處理

薪酬調(diào)查結(jié)果薪酬體系比較分析

了解薪酬的競爭力

現(xiàn)場練習(xí)：薪酬的競爭性分析現(xiàn)場討論：

A企業(yè)的薪酬體系可能存在的問題常見四種薪酬定位策略不同類別的人員采取不同的薪酬定位策略市場薪酬定位的兩種方式案例：

某公司薪酬定位策略現(xiàn)場練習(xí)；

分析四家企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)，闡述其優(yōu)勢和不足

單元五、薪點(diǎn)表、薪酬方案

設(shè)計(jì)：談?wù)勀愕慕鉀Q辦法薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)的術(shù)語及經(jīng)驗(yàn)值薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)總體方法薪點(diǎn)表中的級(jí)差與等差薪點(diǎn)表現(xiàn)場練習(xí)；

薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表分析薪點(diǎn)表調(diào)節(jié)現(xiàn)場練習(xí)：薪點(diǎn)表分析現(xiàn)場練習(xí)：

三種薪酬設(shè)計(jì)的優(yōu)劣分析 

1、固定薪酬設(shè)計(jì)

2、浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)浮動(dòng)薪酬通常分為兩類，分別是獎(jiǎng)金制（Bonus）和傭金制（Commision）獎(jiǎng)勵(lì)多少二種年度獎(jiǎng)金提取方式獎(jiǎng)金總額（獎(jiǎng)金池）的確定

3、單項(xiàng)獎(jiǎng)

4、福利體系設(shè)計(jì)影響福利方案設(shè)計(jì)的因素現(xiàn)場討論：有何啟示福利構(gòu)成自助福利

5、長期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)長期激勵(lì)主要有三種類型長期激勵(lì)工具及特點(diǎn)什么是股票期權(quán)

單元六、薪酬方案測算與分析薪酬方案測算與分析的主要內(nèi)容舉例：總體薪酬水平的變化分析

單元七、薪酬套入與薪酬方案方案實(shí)施在選擇薪酬套入因素時(shí)，應(yīng)綜合考慮企業(yè)自身特點(diǎn)現(xiàn)行工資水平與新體系的比較薪酬體系實(shí)施政策新舊工資體系的切換工資套改薪酬實(shí)施計(jì)劃薪酬管理組織分工

單元八、薪酬體系的運(yùn)行與維護(hù)薪酬體系的運(yùn)行與維護(hù)常常通過薪酬管理制度進(jìn)行規(guī)范管理薪酬體系調(diào)整分為薪酬數(shù)據(jù)的競爭性調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化性調(diào)整提高薪酬管理的靈活性整體工資水平調(diào)整除了組織薪酬體系調(diào)整之外，員工在薪酬體系運(yùn)行中的調(diào)整管理也尤為重要基于任職資格的薪酬調(diào)整薪酬總額預(yù)算與控制薪酬總額的確定原則COMPA薪酬體系維護(hù)每年需要對(duì)薪酬資源分配的合理性和有效性進(jìn)行分析

單元九、管理、外派、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)五類人員薪酬設(shè)計(jì)

一、銷售人員的薪酬決定銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)的三大因素銷售傭金的四種提取模式銷售人員的三種基本方

二、研發(fā)人員的薪酬方案一：項(xiàng)目獎(jiǎng)方案二、研發(fā)產(chǎn)品化提成獎(jiǎng)金方案三：年薪制——HW獎(jiǎng)金評(píng)定辦法

三、管理人員的薪酬對(duì)董事長兼首席執(zhí)行官的薪酬激勵(lì)對(duì)總裁的薪酬激勵(lì)對(duì)事業(yè)部分管副總裁的薪酬激勵(lì)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬激勵(lì)案例：某上市公司高層管理人員的薪酬收入金額和構(gòu)成比例

四、生產(chǎn)人員的薪酬小范圍工資總額承包制五、外派人員薪酬

單元十、全面報(bào)酬策略案例分析：為什么高薪?jīng)]有帶來高效率全面薪酬內(nèi)涵現(xiàn)場討論：非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)方法描繪公司發(fā)展愿景和個(gè)人發(fā)展前景給予發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工承擔(dān)更大的責(zé)任充分認(rèn)同其價(jià)值，尊重員工的工作給員工更多的自由空間充分的信任、關(guān)注和溝通案例分析：他為什么不會(huì)走表彰他們的成績建立職業(yè)發(fā)展通道和任職資格體系