如何設(shè)立客觀的績(jī)效體系,首先要明確各個(gè)崗位職責(zé),熟悉其工作內(nèi)容,綜合各方考評(píng),不能主觀偏頗,否則就錯(cuò)誤使用了績(jī)效激勵(lì)這一工具。
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