個性化考核設(shè)計——正負(fù)激勵,列舉紅某的成功案例:業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)管理崗達(dá)成銷售不同目標(biāo),給予不同的物質(zhì)獎勵,從情感和物質(zhì)上讓員工更有歸屬感,留住銷售人才。
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