慧天下顧問(wèn)，總部設(shè)在深圳，目前擁有管理咨詢(xún)與企業(yè)培訓(xùn)兩大核心業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于人力資源管理，績(jī)效、薪酬模塊以及合伙人模式（阿米巴和股權(quán)）?；厶煜骂檰?wèn)——中國(guó)第一家將績(jī)效、阿米巴、股權(quán)打通，全方位激勵(lì)骨干的
概況 西安理工大學(xué) 工商管理碩士（MBA） 華為大學(xué)人力資源高級(jí)顧問(wèn) 阿里巴巴“六脈神劍”（薪酬績(jī)效合伙人） 清華總裁班、前程無(wú)憂(yōu)、聚成股份特聘績(jī)效專(zhuān)家 深圳首屆企業(yè)大講堂開(kāi)班 講師 深圳網(wǎng)貿(mào)會(huì)特聘
郭旭華老師 西安理工大學(xué) 工商管理碩士（MBA） 華為大學(xué)人力資源高級(jí)顧問(wèn) 阿里巴巴“六脈神劍”（薪酬績(jī)效合伙人） 清華總裁班、前程無(wú)憂(yōu)、聚成股份特聘績(jī)效專(zhuān)家 深圳首屆企業(yè)大講堂開(kāi)班 講師 深圳網(wǎng)貿(mào)會(huì)
調(diào)薪不等于加薪，調(diào)薪有標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)檔位參考標(biāo)準(zhǔn)。銷(xiāo)售專(zhuān)員考核業(yè)績(jī)?cè)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不同銷(xiāo)售晉升崗位有不同的考核指標(biāo)。
個(gè)性化考核設(shè)計(jì)——正負(fù)激勵(lì)，列舉紅某的成功案例：業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)管理崗達(dá)成銷(xiāo)售不同目標(biāo)，給予不同的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從情感和物質(zhì)上讓員工更有歸屬感，留住銷(xiāo)售人才。
企業(yè)要想留住人才，就要設(shè)立全面的薪酬體系：除了要有內(nèi)在的看得見(jiàn)的工資待遇，還要設(shè)立外在的激勵(lì)體系，包括晉升平臺(tái)，公平有效的競(jìng)爭(zhēng)制度等等~
如何才能設(shè)定全面高效的績(jī)效薪酬，需要我們改變自己一貫的思維模式，從認(rèn)知和理念上多角度發(fā)散性思維，思路打開(kāi)了，才能將績(jī)效薪酬等管理工具發(fā)揮最大的作用。
合伙人常見(jiàn)模式之阿米巴模式和股權(quán)模式，阿米巴獨(dú)立核算如何運(yùn)營(yíng)，以及在運(yùn)營(yíng)中注意要點(diǎn)，并總結(jié)世界知名企業(yè)在運(yùn)營(yíng)阿米巴模式中我們可學(xué)習(xí)借鑒之處，延展股權(quán)模式與阿米巴區(qū)別之處。
如何設(shè)立客觀的績(jī)效體系，首先要明確各個(gè)崗位職責(zé)，熟悉其工作內(nèi)容，綜合各方考評(píng)，不能主觀偏頗，否則就錯(cuò)誤使用了績(jī)效激勵(lì)這一工具。
如何做好績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)比列，根據(jù)公司，崗位實(shí)際情況，設(shè)立考核機(jī)制，但考核的目的不是為了負(fù)激勵(lì)，而是為了更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，因此，在薪酬設(shè)計(jì)方面要科學(xué)，分幾個(gè)步驟多方位進(jìn)行。
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