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戰(zhàn)略式銷售專家,中小企業(yè)、微創(chuàng)業(yè)者搶銷戰(zhàn)略伙伴
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王海:搶銷戰(zhàn)略
2017-08-31 3550
對象
中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理,微創(chuàng)業(yè)者及團隊
目的
通過培訓(xùn),使參訓(xùn)者掌握搶銷鐵三角模式的理念、方法,能夠根據(jù)現(xiàn)狀設(shè)計出公司自己的搶銷模式和業(yè)務(wù)流程,使企業(yè)在不增加投入的情況下,迅速提升業(yè)績、突破瓶頸,獲得快速發(fā)展。
內(nèi)容

課程大綱

一、何為搶銷戰(zhàn)略?

  1、搶銷戰(zhàn)略的定義

  ——可以說是一套產(chǎn)品自檢程序,理清自己;

  ——也是一套客戶讀心術(shù),摸透客戶;

  ——更是一把市場切割刀,讓競品裸奔。

  2、搶銷鐵三鐵的構(gòu)成

  二、產(chǎn)品價值:一句抵萬金——聚焦

  (一)產(chǎn)品描述現(xiàn)狀

  1、產(chǎn)品說明書:

  2、話術(shù):

  3、產(chǎn)品FAB分析:

  (二)如何聚焦?

  (三)產(chǎn)品價值主張:

  案例:三國時,劉備經(jīng)常講:“備乃皇室宗親”

  “怕上火,喝王老吉。”,涼茶品類快速發(fā)展。

  (四)提煉產(chǎn)品價值主張的九步驟:

  1、掌握企業(yè)基本概況

  2、產(chǎn)品價值量化

  3、尋找價值杠桿

  4、材料價值及工藝技術(shù)難度

  5、品牌發(fā)育狀態(tài)

  6、客戶體驗見證

  7、價值主張頭腦風(fēng)暴

  8、征求客戶并多渠道測試調(diào)整

  9、在此基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新創(chuàng)意。 。。。

  (五)走出“好產(chǎn)品”誤區(qū):

  產(chǎn)品似道具。案例:某企業(yè)研發(fā)一種手持健身器材

  (六)用產(chǎn)品賺三種錢

  【搶銷五言訣】

  1、未來換現(xiàn)金,寅年吃卯錢。。。。。。。。。。。。。奉天承主運,封建許鴻愿。。。。

  2、產(chǎn)品似道具,顧客心喜歡。快手抓快錢,薄餅漫水灌。山寨鋪硬貨,專業(yè)掙軟錢。。。。

  3、茗茶分盞品,飄香群心暖。果實年年摘,落葉是景觀。。。。。

  4、戰(zhàn)略謀天下,創(chuàng)意執(zhí)行堅。羅馬路路通,正途步步前!

  三、客戶需求:只為你急需—剝離

  (一)東方需求七品法

  1、柴(安全感):

  2、米(溫飽):

  3、油(舒適):

  4、鹽(滋味):

  5、醬(色彩):

  6、醋(情調(diào)):

  7、茶(品位):

  (二)客戶的真正核心需要有哪些呢?

  1、顧客的需求是真實的,同時又是模糊的。

  故事:公主的月亮

  2、“以客戶為中心”只是空談!

  案例:自動柜員機吞錢

  3、如何從客戶需要角度思考?

  故事:【菜地借?!?

  4、怎樣才是以客戶需求為重、以客戶為中心呢?

  案例:不賣鹽的食雜店

  (二)客戶的真正核心需要有哪些呢?

  5、客戶的認(rèn)知是可以改變的?

  案例:帥哥相親

  6、客戶認(rèn)知也是可以管理的

  【賣菜的學(xué)問】

  (三)了解客戶的心智規(guī)律

  客戶認(rèn)知=/=事實?完全是兩回事。

  1、裝風(fēng)買傻、盲從感知:

  對策:一針見血。

  2、自以為是、頑固到底:

  ? 對策:釜底抽薪

  3、眼見為虛,耳聽為實:

  ? 對策:先聲奪人

  (四)建立無法拒絕的客戶需要管理系統(tǒng)

  (1)鳥食魚餌預(yù)制好,聞香而至恰為妙。

  (2)免費開路為推廣,小額低檻來卡位。

  (3)老舊客戶有新需,客戶關(guān)系莫斷了。。。。

  ?《搶銷七律詩》共3段12句84字為你揭秘營銷策略致勝秘訣,引導(dǎo)你產(chǎn)生讓客戶無法拒絕的營銷提案,在客戶心里建立與眾不同、非你莫屬的認(rèn)知。讓客戶情有獨鐘,利用客戶的不同層次需要,創(chuàng)建自己的收獲客戶終身價值的客戶管理系統(tǒng)。

  四、立體爆破:殺雞用牛刀—必勝

  (一)立體爆破:

  案例:董存瑞為啥手舉炸藥包?

  (二)五定:

  1、定向:

  2、定點:

  3、定量:德國閃電戰(zhàn)vs中國持久抗戰(zhàn)

  4、定制:兩顆原子彈,中止了二戰(zhàn)。

  5、定時:中途島海戰(zhàn)vs在競品對手核心專利失效前

  (三)聚焦整合,形成戰(zhàn)勝對手的致勝方案

  1、案例:豐田vs大眾

  2、案例、可口可樂VS百事

  3、案例、五谷道場VS油炸方便面

  (四)戰(zhàn)勝對手,比滿足客戶更重要:

  1、【獅王爭霸】,讓客戶別無選擇。

  2、搶銷勾股定律:

  ?寓言:《論兔子怎樣把狼吃掉的》。

  ?案例:佳能圍堵施樂

  3、與競爭對手的比拼:

  ?請各位思考:

  ?第二步,明確競品的固有優(yōu)勢?

  ?然后,用以上方法,分析你的主打產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢。

  ?最后,兩者對比,找到你和競品之間不同點都是哪些?最大的不同是什么。

  ?要達(dá)到的結(jié)論是:勢在必得

  總結(jié)回顧

  五、結(jié)語:

  搶銷就是把戰(zhàn)略落地到銷售上,幫企業(yè)快速賺多種錢!

  幫企業(yè)賺錢,助員工成長,是王海老師的使命!

  只要你選擇,搶銷戰(zhàn)略定能幫到您!


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