一年，對(duì)旨在打造百年老店的企業(yè)來(lái)講十分短暫，但企業(yè)想進(jìn)行階段性盤(pán)整又綽綽有余，作為近兩年最火的互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域，電子商務(wù)是很多企業(yè)的幸運(yùn)符，也是很多企業(yè)的恥辱柱，互聯(lián)網(wǎng)七巨頭也不例外。
　　阿里巴巴：分拆力保優(yōu)勢(shì)

　　在電子商務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴別于其他巨頭的優(yōu)勢(shì)十分明顯，無(wú)論是B2B、C2C還是越來(lái)越重要的B2C、在線(xiàn)支付和團(tuán)購(gòu)，阿里系企業(yè)均能在這些細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)龍頭位置甚至具有超過(guò)50%市場(chǎng)份額的壟斷實(shí)力。

　　事實(shí)上，除了C2C和在線(xiàn)支付領(lǐng)域能跟淘寶網(wǎng)、支付寶“玩一玩”的騰訊拍拍、財(cái)付通外，其他五巨頭都未能在任何細(xì)分電商領(lǐng)域?qū)Π⒗锇桶托纬勺钪苯記_擊。相反，阿里巴巴去年把淘寶網(wǎng)一分三后，絕大部分精力放在B2C天貓網(wǎng)、團(tuán)購(gòu)聚劃算等成長(zhǎng)性電子商務(wù)業(yè)務(wù)上，在這兩方面，阿里巴巴要應(yīng)付的是京東商城、蘇寧易購(gòu)以及拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)等“非巨頭”級(jí)企業(yè)。

　　一年來(lái)，數(shù)度口水戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)的京東商城是阿里最好的對(duì)手，也是最好的壓力。易觀(guān)國(guó)際發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2012年一季度的國(guó)內(nèi)B2C市場(chǎng)份額中，天貓占比37.38%，京東商城緊隨其后，占比17.23%，和天貓的差距在進(jìn)一步縮小。

　　分拆明細(xì)并在資本層面完成B2B退市、集團(tuán)回購(gòu)雅虎股權(quán)的阿里巴巴已經(jīng)擺明風(fēng)格：加速快跑。而阿里巴巴掌舵者馬云2010年底的放話(huà)依稀在競(jìng)爭(zhēng)者耳邊：B2C創(chuàng)業(yè)者別埋怨，淘寶不會(huì)停下來(lái)等你。

　　騰訊：投資+整合猛攻

　　直到集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整，歷時(shí)至少兩年的騰訊電商新布局終于“水落石出”，從未有過(guò)分拆舉動(dòng)的騰訊將第一次獻(xiàn)給電商業(yè)務(wù)，除了整合先前所有資源，總裁劉熾平掛帥董事長(zhǎng)，注資10億美元，足見(jiàn)重視。

　　回顧騰訊這些年追過(guò)的電商，仿阿里模式曾飽受詬病，最早出戰(zhàn)的C2C業(yè)務(wù)拍拍網(wǎng)在與淘寶網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中未占得任何便宜，B2C模式的QQ商城也未能與淘寶商城（天貓網(wǎng)）分庭抗禮。

　　不過(guò)，2010年開(kāi)始，騰訊開(kāi)始“發(fā)錢(qián)放權(quán)”，大手筆投資3C電商易迅網(wǎng)、鞋類(lèi)電商好樂(lè)買(mǎi)、鉆石網(wǎng)商珂蘭、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站F團(tuán)和高朋、在線(xiàn)旅游藝龍和同程網(wǎng)，一次次刷爆業(yè)界眼球，目前這些網(wǎng)站在各自細(xì)分領(lǐng)域皆占有一席之地。去年下半年，騰訊開(kāi)始對(duì)投資的電商業(yè)務(wù)“收網(wǎng)捕撈”，方式也并非一般投資者慣用的上市套現(xiàn)，而是“平臺(tái)整合”。按照騰訊的計(jì)劃，新推出的電商業(yè)務(wù)“QQ網(wǎng)購(gòu)”是一個(gè)“B2B2C”平臺(tái)：好樂(lè)買(mǎi)等股權(quán)伙伴集體進(jìn)駐，并掌握各自細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)權(quán)限。

　　而等到電商公司獨(dú)立和易迅網(wǎng)被控股的消息曝光，騰訊電商業(yè)務(wù)又有了深一層次的規(guī)劃，易迅網(wǎng)整合騰訊自營(yíng)電商業(yè)務(wù)，并從最火熱的3C網(wǎng)購(gòu)開(kāi)始拓展，成為騰訊自營(yíng)業(yè)務(wù)支柱。為表重視，雙方聯(lián)合投入5億元加入3C電商價(jià)格戰(zhàn)。另一維度，一眾騰訊投資的電商企業(yè)將以嶄新方式加入騰訊整合后電商平臺(tái)。

　　騰訊電商控股公司CEO吳宵光計(jì)劃在年底之前完成整合。從那時(shí)起，對(duì)于騰訊的用戶(hù)和客戶(hù)來(lái)講，拍拍網(wǎng)、QQ商城、QQ網(wǎng)購(gòu)分裂的局面或?qū)⒉辉?。吳宵光透露，?duì)第三方電商公司的投資還將繼續(xù)。這或許暗示了騰訊對(duì)電商的胃口和野心。

　　百度：回歸擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)

　　作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最重要的用戶(hù)入口和流量洼地之一，“百度=流量=用戶(hù)=商機(jī)”曾被行業(yè)人士用來(lái)想象百度在所有領(lǐng)域成功的可能性，電子商務(wù)也位列其中。

　　算起來(lái)，百度對(duì)電子商務(wù)的布局手筆并不小，往遠(yuǎn)了講有C2C業(yè)務(wù)百度有啊，往近了講也有B2C業(yè)務(wù)樂(lè)酷天和在線(xiàn)旅游業(yè)務(wù)去哪兒。

　　去年4月，百度有啊宣布關(guān)停商品、店鋪、交易等相關(guān)功能，轉(zhuǎn)型生活服務(wù)平臺(tái)，在隨后近一年時(shí)間里，百度有啊對(duì)旗下業(yè)務(wù)不斷盤(pán)整，最終以分拆公司“愛(ài)樂(lè)活”的新形象示人，原百度電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人蔡虎繼續(xù)出任CEO，并引入IDG、啟明創(chuàng)投等數(shù)千萬(wàn)美元外部投資。

　　觀(guān)察發(fā)現(xiàn)，愛(ài)樂(lè)活已經(jīng)完全沒(méi)有C2C商品交易的影子，其推薦和展示生活類(lèi)商家的形式離大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)和趕集網(wǎng)更為接近，在產(chǎn)業(yè)融合及電商模式多樣化的趨勢(shì)下，說(shuō)愛(ài)樂(lè)活是一種帶有導(dǎo)航性質(zhì)的電子商務(wù)網(wǎng)站并不為過(guò)。

　　據(jù)悉，今年4月宣布暫停的樂(lè)酷天仍然保持了百度和日本樂(lè)天合資公司不變，雙方表示將開(kāi)展其他業(yè)務(wù)。而在線(xiàn)旅游業(yè)務(wù)去哪兒在獲得百度扶持后，與攜程的競(jìng)爭(zhēng)不落下風(fēng)，有消息稱(chēng)，穩(wěn)居在線(xiàn)旅游搜索龍頭位置的去哪兒正在醞釀上市事宜。

　　分析人士指出，比起商品買(mǎi)賣(mài)和物流，百度更擅長(zhǎng)做電商信息販賣(mài)者，流量導(dǎo)航是百度的優(yōu)勢(shì)，在“無(wú)所不網(wǎng)絡(luò)交易”的今天，百度通過(guò)搜索掌握商品、服務(wù)的網(wǎng)上貿(mào)易通路一樣可以賺錢(qián)，“最不濟(jì)也能賺取電商網(wǎng)站的廣告投放”。

　　新浪：有心布局暫缺成績(jī)

　　新浪，電子商務(wù)？直到今天，在多數(shù)人眼里，這都是倆風(fēng)馬牛不相及的詞匯。而事實(shí)上，新浪對(duì)電子商務(wù)的布局甚至能早到1999年，“新浪商城”出現(xiàn)的時(shí)候，離淘寶網(wǎng)、京東商城出生還有很多年。不過(guò)，主走媒體門(mén)戶(hù)屬性的新浪未能在此領(lǐng)域一舉拿下，新浪商城逐漸邊緣化但并未消失，目前仍是新浪子頻道之一。

　　去年3月，新浪財(cái)報(bào)披露以6600萬(wàn)美元投資上市B2C廠(chǎng)商麥考林，占股19%。新浪首席執(zhí)行官曹?chē)?guó)偉措辭嚴(yán)肅，“這意味著新浪首次進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，未來(lái)在該領(lǐng)域會(huì)有更多行動(dòng)”。再戰(zhàn)電子商務(wù)，是外界對(duì)新浪投資麥考林的最大解讀，恰逢如日中天的微博業(yè)務(wù)對(duì)商業(yè)模式有所希冀，“電子商務(wù)+微博”看起來(lái)很美。

　　不過(guò)，慘淡的中概股行情給中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)潑了一年的冷水，麥考林股價(jià)由最高時(shí)的17美元跌至現(xiàn)今不足1美元，市值5200萬(wàn)美元，還背負(fù)了退市風(fēng)險(xiǎn)。有媒體給新浪算了筆賬，19%股權(quán)只值988萬(wàn)美元，比投資虧了5600萬(wàn)美元。

　　值得注意的是，新浪亦在去年下半年上線(xiàn)“新浪奢品”，進(jìn)軍奢侈品電商，并通過(guò)微博整合第三方B2C電商建立了平臺(tái)性質(zhì)的“微商城”模式。截至目前，新浪對(duì)這些業(yè)務(wù)的嘗試仍在繼續(xù)。

　　電商“票友”：盛大、網(wǎng)易和搜狐

　　截至目前，惟一讓七巨頭均出手過(guò)的電商業(yè)務(wù)是團(tuán)購(gòu)，阿里、騰訊、新浪、搜狐都曾直接操刀上陣，百度、盛大和網(wǎng)易觸碰過(guò)團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航。但從整個(gè)電子商務(wù)動(dòng)向上看，相比阿里、騰訊、百度和新浪的布局，盛大、網(wǎng)易和搜狐更接近于“票友”。

　　盛大和電商的故事，不能不提及至今仍撲朔迷離的“品聚網(wǎng)事件”。去年3月，盛大旗下游戲子公司金酷CEO葛斌斌高調(diào)創(chuàng)辦C2C平臺(tái)品聚網(wǎng)，并宣稱(chēng)帶著來(lái)自盛大等機(jī)構(gòu)的20億元“一年之內(nèi)趕超淘寶”。大半年時(shí)間里，品聚網(wǎng)一直以盛大旗下公司的身份出現(xiàn)。

　　但今年初品聚網(wǎng)以“資金未到位”倒閉時(shí)，葛斌斌和盛大的矛盾浮出水面，盛大或者盛大董事長(zhǎng)陳天橋到底有沒(méi)有投資承諾至今未解。致力于營(yíng)造互動(dòng)娛樂(lè)帝國(guó)的盛大與電子商務(wù)漸行漸遠(yuǎn)。據(jù)悉，其團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)友匯也已停止服務(wù)。

　　無(wú)獨(dú)有偶，網(wǎng)易去年上線(xiàn)的票務(wù)網(wǎng)站網(wǎng)易機(jī)票和奢侈品電商網(wǎng)易尚品也已經(jīng)關(guān)閉，網(wǎng)易商城目前提供彩票、話(huà)費(fèi)充值、游戲幣、保險(xiǎn)、團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航等邊緣性電商業(yè)務(wù)，不過(guò)，網(wǎng)易亦繼續(xù)對(duì)在線(xiàn)照片沖印網(wǎng)易印像派、優(yōu)惠券業(yè)務(wù)網(wǎng)易樂(lè)得惠進(jìn)行著嘗試，這些“非主流”電商業(yè)務(wù)一直被網(wǎng)易鐘愛(ài)。

　　相對(duì)而言，搜狐對(duì)電子商務(wù)的態(tài)度更為看淡。搜狐董事長(zhǎng)張朝陽(yáng)多次表態(tài)，不會(huì)參與涉及配送等問(wèn)題的電子商務(wù)，“適合搜狐做的，還是信息流的電子商務(wù)”。目前，搜狐只在團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域的“愛(ài)家團(tuán)”上有所行動(dòng)。