在行長(zhǎng)曹彤宣布辭職后，短短兩個(gè)月里，深圳前海微眾銀行高管人事再現(xiàn)變動(dòng)。據(jù)財(cái)新，微眾銀行副行長(zhǎng)鄭新林已提出辭職，其分管的同業(yè)業(yè)務(wù)由現(xiàn)任行長(zhǎng)李南青接任。

就在今年9月，微眾銀行宣布行長(zhǎng)曹彤因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去微眾銀行所任職務(wù)，由李南青接任。

微眾銀行去年年底獲批開(kāi)業(yè)，今年1月18日開(kāi)始試營(yíng)業(yè)，為民營(yíng)銀行試點(diǎn)的第一家。對(duì)于前海微眾銀行，市場(chǎng)寄予厚望，希望能夠倒逼傳統(tǒng)銀行創(chuàng)新。但成立不足一年，高管團(tuán)隊(duì)已接連離開(kāi)兩人，不免引發(fā)市場(chǎng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)銀行前景的顧慮。

財(cái)新分析，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)銀行橫空出世之際，理想模式是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)形式實(shí)現(xiàn)開(kāi)戶(hù)，左手吸收海量低成本負(fù)債，右手通過(guò)銷(xiāo)售資管產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)出表，由此打造一個(gè)輕資產(chǎn)、海量客戶(hù)的銀行。但當(dāng)遠(yuǎn)程開(kāi)戶(hù)落空后，網(wǎng)絡(luò)銀行不免落入尷尬困境。

從網(wǎng)絡(luò)銀行誕生之初，開(kāi)戶(hù)問(wèn)題就成為關(guān)鍵。如果遠(yuǎn)程開(kāi)戶(hù)不能破冰，網(wǎng)絡(luò)銀行將成為“空中樓閣”。

在長(zhǎng)達(dá)一年多的征求意見(jiàn)后，央行仍將現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)戶(hù)作為網(wǎng)絡(luò)銀行獨(dú)立開(kāi)戶(hù)的先決條件，遠(yuǎn)程開(kāi)戶(hù)只能在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，央行將不再針對(duì)遠(yuǎn)程開(kāi)戶(hù)單獨(dú)制定制度。

鄭新林8月份接受財(cái)新采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，微眾銀行在財(cái)富管理的優(yōu)勢(shì)，是作為分銷(xiāo)平臺(tái)能吸引海量用戶(hù)的可能：“我們整個(gè)架構(gòu)跟傳統(tǒng)銀行大不一樣，傳統(tǒng)銀行一筆業(yè)務(wù)要過(guò)好幾個(gè)部門(mén)，假設(shè)每個(gè)部門(mén)收千五的手續(xù)費(fèi)，2%的收益就沒(méi)了。我們一站式全部搞定，成本很低?！?/p>

但不甘坐以待斃的銀行開(kāi)始反擊。

招商銀行搶在微眾之前推出“閃電貸”，同樣是依托大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)快速手機(jī)小額貸款。相比互聯(lián)網(wǎng)巨頭的海量數(shù)據(jù)，銀行也在開(kāi)始喚醒自己手中客戶(hù)金融數(shù)據(jù)這座“沉睡的金山”。

招商銀行零售信貸部副總經(jīng)理趙曉君說(shuō)，銀行的客戶(hù)數(shù)據(jù)是一座“沉睡的金山”，是實(shí)打?qū)嵉?a target="_blank" style="color: black;" >金融數(shù)據(jù)，而且貸款領(lǐng)域最大的就是如何應(yīng)用數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)背后則是算法和模型，最后拼的還是風(fēng)險(xiǎn)管理能力。而這恰恰正是傳統(tǒng)銀行的優(yōu)勢(shì)所在。

互聯(lián)網(wǎng)銀行對(duì)傳統(tǒng)銀行構(gòu)成的最大威脅，就在于小額信貸領(lǐng)域。對(duì)此，包括建設(shè)銀行、中信銀行、華夏銀行等多家商業(yè)銀行，都各自推出網(wǎng)絡(luò)貸款產(chǎn)品，這一領(lǐng)域硝煙彌漫。

不僅如此，招商銀行還停止了與微眾銀行的合作。9月份，招商銀行單方面關(guān)閉了微眾銀行的核身接口，這導(dǎo)致微眾銀行的新增客戶(hù)不能來(lái)自招行。后來(lái)，李南青、鄭新林等也與招行高管進(jìn)行幾輪商議，但并無(wú)進(jìn)展。