在9月8日舉辦的“國際投資論壇”上，主持人將“中國企業(yè)投資海外”形象地比喻為“中國棋手下國際象棋”。

    復星集團董事長郭廣昌、新希望集團總裁劉永好和三一重工總裁向文波三位“棋手”暢所欲言，深談各自企業(yè)過往海外投資中遇到的困境與機遇。他們以親身經(jīng)歷講述在中國企業(yè)全球化浪潮的當下，中國企業(yè)到底應該以什麼姿勢走起出去？中國企業(yè)在全球化投資過程中應該遵從怎樣的邏輯？

    中國企業(yè)正在買斷全世界？我們才剛剛開始

    中國企業(yè)對外投資蓬勃發(fā)展。近十年，年平均增長25.4%，去年達到了1180億美元，連續(xù)五年居世界的三甲之列。2016年上半年，中國企業(yè)海外投資繼續(xù)嫌棄熱潮，僅上半年對外投資總額已達到1210億美元，超過2015年全年投資總額。

    最近一個月內(nèi)，中國企業(yè)又收獲幾枚“海外購”勳章，投資領域涉獵甚廣。9月2日晚間，維格娜絲宣布以約57億元人民幣的現(xiàn)金收購衣戀時裝香港有限公司持有的Teenie Weenie（維尼熊）品牌及該品牌相關的資産和業(yè)務。同日，國家電網(wǎng)公司正式收購巴西卡瑪古集團持有的巴西最大私營電力公司CPFL Energia 23.6%的股權(quán)。還是9月2日，百勝餐飲集團宣布，春華資本集團和螞蟻金融服務集團將分別向其旗下百勝中國投資4.10億美元和5000萬美元。

    這樣大的手筆還將繼續(xù)，因此，有外媒稱：“中國正在買斷全世界”。

    對此觀點，郭廣昌第一個站出來不同意。郭廣昌説：“不要以為我們?nèi)蚧呀?jīng)走的很好，其實我們剛剛開始。雖然我們每年一千多億美元的投資很多了，增長速度也很快，但總量來看其實不算大。換句話説，我們的GNP還不算高?！?

    “有的企業(yè)有錢就是任性！但就海外投資規(guī)模和領域講，實際上與我國是全球第二經(jīng)濟大國的地位是不匹配的?！袊髽I(yè)買斷全世界’完全是誇張，並且誇張得離譜?！?向文波在論壇上回應稱，“從經(jīng)濟活動本身發(fā)展規(guī)律來講，中國企業(yè)對于海外的投資收購，確實是剛剛開始，但是從引起的反響來講卻是超乎想象?！?

    郭廣昌補充道：“以往中國的全球化更多的是被動的，現(xiàn)在是積極的，正向的，主動的全球化。這幾年我們看到，中國企業(yè)海外投資有生猛的，也有謹慎的，有做得好的也有做得不太好的，但無論如何，中國企業(yè)正在一步一步向海外邁進?！?

    當中國棋手遭遇國際象棋 什麼讓他們最“擰巴”？

    波士頓咨詢公司發(fā)布的一份報告顯示，雖然並購交易數(shù)量增長很快，但中國買家海外並購交易的完成率僅為67%，與發(fā)達市場買家相差甚遠。報告稱而並購戰(zhàn)略不清以及盡職調(diào)查欠完善是導致交易落空的主要原因。

    向文波的一句話道出了背後的艱辛：“其實並不是那麼容易就能買買買的，有錢也不一定能買下全世界?！?

    這背後的原因在哪裏呢？中國企業(yè)海外投資的挑戰(zhàn)到底在哪兒？主持人在對話過程中展示一個特殊的棋盤更加直觀地展現(xiàn)了中國企業(yè)海外購的難點。

    這個棋盤一分為二，一半排列著熟悉的“車馬炮將象卒”，另一半?yún)s是有些陌生黑白格“王後車象馬兵”。主持人解釋稱：“這個中外‘雙拼’棋盤其實對應的中國企業(yè)家海內(nèi)外兩個戰(zhàn)場。”

    的確，中國象棋這一側(cè)中國企業(yè)都很熟悉規(guī)則，但越過“楚河漢界”，另一側(cè)就變成國際象棋了。中國企業(yè)家到海外並購其實就像中國棋手在下國際象棋，需要重新地適應新規(guī)則，棋子的布局、站位都大不同。

    老“棋手”劉永好總結(jié)多年的海外收購經(jīng)驗：“不要將國內(nèi)投資時的慣性思維套用到海外收購中。在國內(nèi)收購時，可能更多地考慮勞動生産率等問題，但在境外，法律、勞資關係和環(huán)保情況等都得納入收購成本考慮當中。這是很大的不同。”

    另一方面，“棋手”郭廣昌坦言：“其實沒那麼復雜，走到哪兒就遵從哪兒的規(guī)則。尊重對方、遵從規(guī)則是海外投資的基本準備?！?

    “兩邊沒那麼大差異，隨著中國與世界進一步接軌，共同語言和共同規(guī)則在增加。但也沒那麼簡單，中國企業(yè)收購境外企業(yè)就像‘跨國婚姻’，能存活下去最重要的是包容和相互溝通?！毕蛭牟ǜ晳T一分為二地看待問題。

    了解了難點所在。那麼要如何克服困難？

    “不要怕，這就是真正的市場”。劉永好説，“按照國外的規(guī)則，不要有任何怨憤的心態(tài)。弱者選擇抱怨，企業(yè)家選擇戰(zhàn)鬥?！?

    郭廣昌指出，累積了更多做得好的案例之後，相互的信任度會增加。向文波同樣提倡通過合作與溝通來打消對國外市場的恐懼。

    中國企業(yè)投資海外絕不是“人傻錢多”

    回顧三位“棋手”的海外投資路線，劉永好和向文波較為清晰，一個專注農(nóng)業(yè)畜牧業(yè)等一切與“吃”相關的産業(yè)，另一個則深耕裝備制造業(yè)，相比之下，郭廣昌帶領的復星集團走位則較為“多變”。

    復星集團在今年7月最後7天密集披露了4宗海外並購，投資總金額約16億美元。包括復興國際全資收購英國狼隊足球俱樂部、復星醫(yī)藥逆出資不超過12.6億美元收購印度制藥公司86.08%股權(quán)、復星集團收購巴西房地産投資公司Rio Bravo、復星國際擬出資不超過2.4億歐元收購葡萄牙最大非國有銀行Banco Comercial Portugues，S.A. 16.7%股權(quán)。

    這些讓人眼花繚亂的跨界收購帶著些捉摸不透的意味在，使得質(zhì)疑“中國企業(yè)業(yè)人傻錢多”的聲音再度響起。

    對此，郭廣昌回應稱：“復星的收購是‘練太極神功’，形散神不散。目標就是全球范圍內(nèi)組合各種生産要素，成為全球家庭生活快樂健康富足生活方式的提供方?！?

    他進一步解釋道：“我們的目的不是為了出去投資而投資，我們的目的是通過全球投資，通過全球化布局，能夠把世界上各個國家不同的稟賦能夠為我所用，能夠為我們提升創(chuàng)造力和競爭力。”

    向文波補充説：“我覺得企業(yè)投資是一個比較專業(yè)的事情，有時候一宗買賣的內(nèi)在邏輯有時候並不能單純通過公開資料就能看明白。要是只通過公開資料就説我們的收購‘人傻錢多’，這樣的評價是很不公平的?！?

    實際上，近年來中企積極出海，通過境外投資、並購獲得設計、研發(fā)、營銷、服務等高端生産要素，逐步提高在全球價值鏈、産業(yè)鏈、物流鏈中的地位的案例比比皆是。

    為此，劉永好讓大家“忘掉人傻錢多”， “中國是世界第二大經(jīng)濟體，中國發(fā)展必須走出去。我們並不是錢太多要買買買，不買就燒得慌。而是通過收購合作參與國際化進程，使得國際規(guī)則、辦法、技術拿來為我們所用，最終達到融入全球的目的。” 劉永好説。