尊敬的黃河嘉釀啤酒各位領(lǐng)導(dǎo)、各位六西格瑪項(xiàng)目黑帶、綠帶和流程專(zhuān)家們：

    你們好！

今天（2015年9月23日），我謹(jǐn)代表深圳市思慧德管理咨詢(xún)有限公司對(duì)蘭州黃河嘉釀公司2015年六西格瑪項(xiàng)目取得圓滿(mǎn)成功表示衷心的祝賀！

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)道，2015年國(guó)內(nèi)啤酒銷(xiāo)量下降了6%，而進(jìn)口上啤酒升20%。蘭州黃河今年在楊總的倡導(dǎo)下，開(kāi)展了精益六西格瑪改善活動(dòng)，提高了精益鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力！

剛才，三項(xiàng)目小組成功地展示如何應(yīng)用六西格瑪DMAIC模型突破性解決各類(lèi)問(wèn)題。玻璃瓶損耗小組把破損率由原來(lái)的10.27%降低到7.54%，二氧化碳小組把缺口量從18.9%減少到9.9%，3.6萬(wàn)線(xiàn)洗凈率小組把指標(biāo)由原來(lái)的96.4%提高到97.9。

消除一切浪費(fèi)，降低成本是六西格瑪核心目標(biāo)之一。本次三個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)一年可以為公司節(jié)約成本超過(guò)100萬(wàn)。

培養(yǎng)具有創(chuàng)新變革，追求卓越，具有質(zhì)量、成本和效率斷改善意識(shí)且掌握解決問(wèn)題方法的人才是本次六西格瑪核心任務(wù)之一。

剛才學(xué)員代表已經(jīng)展現(xiàn)其理念、解決問(wèn)題的思路和對(duì)方法理解、掌握的巨大變化。這是非常好的開(kāi)始，只要我們有一批這樣不斷改善的人才，就沒(méi)有任何難題不能解決了的！

一切波動(dòng)都會(huì)從數(shù)據(jù)中得到體現(xiàn)，基于數(shù)據(jù)，對(duì)未來(lái)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，從已知世界探求未知世界，從樣本推斷總體、這是六格格瑪帶給我們的方法。

   各位六西格瑪實(shí)踐者們，六西格瑪項(xiàng)目能取得如此成功，這是為什么呢？

   首先，是公司領(lǐng)導(dǎo)們，非常重視、極力支持，特別是楊總！表示衷心的感謝！

當(dāng)然，最辛苦的，還是我們六西格瑪項(xiàng)目的全體成員們，特別是六西格瑪項(xiàng)目總負(fù)債人小金和各個(gè)項(xiàng)目組長(zhǎng)與核心黑帶們、綠帶們。六個(gè)月時(shí)間，你們熬過(guò)多少夜晚，犧牲了多少周末休息時(shí)間。我提議：讓我們以熱烈的掌聲，感謝項(xiàng)目小組的全體成員辛勤勞動(dòng)！同時(shí)也要感謝人資部的趙總和小鄭，他們?cè)谡麄€(gè)咨詢(xún)過(guò)程中給予了我很大幫助和支持！

最后建議，蘭州黃河公司把六西格瑪方法長(zhǎng)期持續(xù)推行下去，借助六西格瑪管理方法優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)配方，做好市場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、分析，降低流程中的一切浪費(fèi)和損耗，以問(wèn)題為導(dǎo)向組建改善團(tuán)隊(duì)，改善中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中改善，一步一步幫助我們邁向成功！

2016年，將會(huì)有更多的精益六西格瑪改善項(xiàng)目在蘭州黃河本部、青海公司、天水公司、九泉公司開(kāi)展起來(lái)。我預(yù)祝蘭州黃河精益六西格瑪改善活動(dòng)取得更大成功！

                                     何小勇