尊敬的楊總、尊敬玲瓏輪胎各位領(lǐng)導(dǎo)和項目成員們：  

   大家下午好！

今天（2016年1月21日），我們共同見證了六西格瑪管理2015年在山東玲瓏輪胎的破冰之旅取得圓滿成功！

在此，我表示衷心的祝賀！

首先感謝楊總！楊總在百忙中始終親自堅持參與和指導(dǎo)六西格瑪綠帶培訓(xùn)和項目實(shí)施！我也要感謝李工！他在MINITAB應(yīng)用方面給予了各個項目不少的幫助！還要感謝高老師！

她雖然是人力資源部的，但每一次培訓(xùn)和輔導(dǎo)她都參與，陪大家聽這種無味的統(tǒng)計類數(shù)理課程。最后我們把掌聲獻(xiàn)給我們自己---三個項目小組全體成員！

剛才各個項目小組的總結(jié)匯報和優(yōu)秀學(xué)員展示，讓我們看到了六西格瑪在消除過程的波動的巨大作用。輪胎的各個主要尺寸的長期能力指數(shù)PPK和短期能力指數(shù)CPK都從0.6--0.90之間上升到1.33--1.98之間，能力指數(shù)提高一倍以上。根據(jù)Z=3PPK（CPK），我們的西格瑪能力實(shí)際上提高了3-6倍。我們平時常用合格率或缺陷率描述，大家知道從3倍西格瑪能力提高到六倍西格瑪能力，改善了2萬倍。可想而知，我們的尺寸合格率提高了多少倍！

這次我們計劃是從綠帶培養(yǎng)開始，但時我們改善的三個項目比一般黑帶項目難度還大。我們只訓(xùn)練了10天，卻解決了較難的黑帶項目。從實(shí)踐應(yīng)用的觀點(diǎn)來看，我們都成為了合格的綠帶。當(dāng)然，大家還要通過書面考試。

本次項目，大家把實(shí)驗(yàn)設(shè)計DOE、防錯設(shè)計這二個工具應(yīng)用得很好！本次解決問題最主要的工具也是依靠DOE和防錯設(shè)計。當(dāng)然，本次項目控制階段方面還需要加強(qiáng)，建議按我教的系統(tǒng)控制方法對密練和擠出成型工藝做一份系統(tǒng)的控制計劃表。

按照項目先期預(yù)估，每個項目都可以實(shí)現(xiàn)收益500萬-800萬，三個項目可以實(shí)現(xiàn)1500-2400萬，但是我們每個項目只現(xiàn)實(shí)50--70萬。為什么呢？本次項目只減少了返工浪費(fèi)150--200萬，上千萬的橡膠原料的節(jié)省財務(wù)收益沒有實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槲覀儽敬沃粚?shí)現(xiàn)了減肥。要減少原料，還得要糾偏。但是，我們糾偏時要注意：必須在任何時候確保輪胎可靠性和壽命的前提下實(shí)現(xiàn)原材料的節(jié)??！

非常令人開心的是，各位學(xué)員都結(jié)合自身的工作談對六西格理念的理解和六西格瑪工具方法的應(yīng)用，也提出了2016年的六西格瑪持續(xù)持續(xù)改善的計劃。有的學(xué)員還開始考慮向供應(yīng)鏈延伸改善。我們都知道，供應(yīng)商的材料的質(zhì)量和成本直接決定了我們產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。未來持續(xù)改善，除了在內(nèi)部流程延伸外，也要向外延伸。面向市場顧客和面向供應(yīng)鏈改善。

我們一定借助六西格瑪取得更大的成功！上千萬的財務(wù)收益正在向我們招手！

最后，祝我們?nèi)〉酶蟪晒Γ?

                                               何小勇助理整理

                                                   2016-1-23