何小勇,何小勇講師,何小勇聯(lián)系方式,何小勇培訓師-【中華講師網】
精益六西格瑪黑帶大師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
何小勇:TQM培訓
2016-01-20 48022
客戶:重慶 地點:重慶市 - 重慶 時間:2012/4/30 0:00:00 企業(yè)為了生存和發(fā)展,除了靠全面質量管理(TQM)達成以最低成本、最快響應和最優(yōu)質量讓顧客最大滿意外,別無它法。質量戰(zhàn)略不只關系到一個企業(yè)的生死存亡,而是事關一個國家、一個民族的興衰!上個世紀70--80年代,日本借TQM全面質量管理,成為全球經濟強國,物美價廉的產品橫掃歐美市場。后來美國提出靠質量重振國家策略,于上個世紀80年代后期,推行卓越質量國家大獎。歐洲也不甘落后,推出歐洲質量卓越獎。六西格瑪作為全面質量管理的發(fā)展和完善,為全面質量帶來了更好的系統(tǒng)的改善工具。全國著名精益六西格瑪實戰(zhàn)大師、質理管理專家何小勇博士憑借20年對全面質量管理(TQM)實施、推行和研究,特別是最近10年應用六西瑪管理技術創(chuàng)造性發(fā)展和完善全面質量管理(我們稱之為新TQM全面質量管理)。將帶給大家全新的TQM(新全面質量管理)理念、方法和技巧,幫助大家快速地提高質量管理水平和實戰(zhàn)能力。 以下問題是很多企業(yè)都普遍存在的,不知您的企業(yè)是否也一樣遇到。兩天的實戰(zhàn)訓練和交流,何小勇大師將一一為您解答。 1、不知如何提高全員質量意識? 2、如何提高生產、技術等部門對顧客投訴重視? 3、各部門不是合作共識解決問題而是各自為政,互為水火。 4、質量問題責任如何劃分和協(xié)調解決 5、如何確保改進的有效性和持續(xù)實施 6、成本、效率和質量關系問題 7、改變依靠經驗分析和解決問題 8、全檢后還是無法保證質量 9、新產品研發(fā)時間短,可靠性來不及作便投產? 10、供方來料問題,一直無法改善。 11、人工作業(yè)用機器替代,但設備出問題。 12、人工操作無法避免出錯問題,如插反、標貼錯、參數(shù)置錯。 13、如何提高員工檢驗能力,如外觀檢驗標準。 14、也經常培訓,但總體效果不大。 15、復雜的技術性質量問題又如何解決 16、問題簡單,重復發(fā)生,如何徹底解決……
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
講師網 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師