【課程背景】 中小企業(yè)是我國近階段國民經濟成分中最活躍的成分在大部分地區(qū)甚至是當地經濟成分的主流然而綜觀中小企業(yè)總體現狀有好多問題值得我們去研究，主要表現在: 　一、 我國的中小企業(yè)大都處于發(fā)展階段，其管理的現狀可集中概括一個字“亂”。 二、 管理混亂的顯現體現在以下幾點管理環(huán)節(jié)上： 1、采購環(huán)節(jié)亂；2、倉庫管理亂；3、業(yè)務營銷亂；4、 生產管理亂。5、財務賬目亂。 　　　三、 管理混亂的原因： 　　1 管理概念模糊，不懂什么是管理，因為無法實施有效管理。 　　2 管理思路不清晰，存在較大的隨意性，缺少科學管理。 　　3 管理理念粗放，不注重微觀管理，沒有細節(jié)上的操作流程和制度。 　　4 缺少宏觀的可以把握全局的、前后兼顧統(tǒng)籌的管理戰(zhàn)略。 　　5 內部管理缺少有效的內部控制機制。 　　6 內部管理的信息傳遞中斷，使管理信息不透明，無法跟進管理。 　　7 企業(yè)管理者受自身思想、文化、出身、背景的影響，忽視管理的重要性。 　　8 企業(yè)內部各部門之間協(xié)作不到位，本位主義嚴重，無團隊意識。 本土企業(yè)的平均壽命不長大多認為是企業(yè)本身的品牌力難以與強勢品牌抗衡所致，但是經過專家調查分析表明，中小企業(yè)內部管理薄弱，缺乏運營管理系統(tǒng)支撐是中小企業(yè)長不大的癥結所在。 企業(yè)是以獲取最大利潤為根本存在目標，企業(yè)才能去承擔更多的社會責任。 這種情況的存在就使得企業(yè)為了實現利潤最大和價值最大這個最終目標，就需要采取一定的方法和策略，就要進行抉擇和選擇。那就是企業(yè)要學會掌握建立企業(yè)運營管理系統(tǒng)。 企業(yè)運營管理系統(tǒng)全面幫助企業(yè)解決了“什么才是企業(yè)，什么才是健康的企業(yè)”等最為現實的問題，為企業(yè)克服危機、持續(xù)與良性發(fā)展構筑了堅固的運行機制與管理體系；成為當下大多數企業(yè)必備的管理系統(tǒng)。 21世紀的企業(yè)一定是用系統(tǒng)來賺錢的！ 【主講師簡介】 王韻壹先生： 中國企業(yè)管理系統(tǒng)建設應用專家 畢業(yè)于山東大學，工商管理碩士（MBA）國際注冊高級工商管理師、高級人力資源管理師、國際注冊高級職業(yè)培訓師、中國人力資源研究會特聘專家講師、中國MBA聯(lián)誼會人力資源專家、中國管理培訓專家、中國企業(yè)管理系統(tǒng)建設導師、中國企業(yè)贏銷競爭力系統(tǒng)訓練導師、中國百強培訓師、中華講師網特聘高級講師、中國高級企業(yè)培訓師、演講師、中國企業(yè)管理高級顧問。 【課程大綱】 第一個模塊： 什么是企業(yè)運營管理系統(tǒng) 第二個模塊： 企業(yè)運營管理系統(tǒng)的作用 第三個模塊： 企業(yè)運營管理系統(tǒng)的四大體系 1、 工作流程優(yōu)化 2、 成本管控體系 3、 質量管理體系 4、 現場管理體系 第四個模塊： 企業(yè)運營管理系統(tǒng)四大體系的運用 1、 工作流程優(yōu)化 提高組織運作效率；降低整體運營成本；打破部門間的堡壘； 2、 成本控制體系 解決提高成本因素（浪費和浪費資源）和成本優(yōu)勢如何得到識別和確定？ 如何消除或減少這些提高成本因素（浪費和浪費資源）和發(fā)揮成本的優(yōu)勢？ 確保管理層能夠有效的監(jiān)督和控制企業(yè)整體運作； 確保公司策略得意有效地執(zhí)行，從而支撐戰(zhàn)略的實現成本優(yōu)勢？ 降低成本水平如何得到持續(xù)控制和保持？ 3、質量管理體系——21世紀將是質量的世紀，如何嚴控各個生產服務環(huán)節(jié)？如何堅持顧客滿意的質量成本原則？如何做好質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進？如何做到追求不需要售后服務的質量管理境界？ 4、 現場管理體系——如何向現場管理要效益？現場管理體系的十大法則。 第四個模塊： 企業(yè)運營管理系統(tǒng)導入方案 《韻壹企業(yè)管理三大系統(tǒng)》應用于電子、電器、醫(yī)藥、服裝、建筑、物資、化工、商貿、超市、旅游、機械、建材、科技、通訊等各類企業(yè)公司，同時可應用于機關、事業(yè)單位、學校、研究所等機關事業(yè)型單位。