模塊一 認知領(lǐng)導(dǎo)力 管理者的任務(wù)就是帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織的目標，單純依靠“獎與懲”已經(jīng)不能完全滿足需要，我們需要通過提升領(lǐng)導(dǎo)力來激發(fā)員工內(nèi)在的動力，從而發(fā)自內(nèi)心地愿意為組織創(chuàng)造出高績效。 本模塊我們將學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：  人在組織中的心理和行為及員工的深層次需求  員工是具有豐富情感和價值取向的主體，而不是“工具”  管理者與下屬的關(guān)系不是簡單的命令與執(zhí)行關(guān)系，更多的是互動的人際關(guān)系  探索“權(quán)力”的本質(zhì)，學(xué)會合理運用“權(quán)”、“威”  了解組織存在的意義，分析高績效組織的驅(qū)動因素 模塊二 卓越領(lǐng)導(dǎo)力巔峰之“取勢” “勢者”，趨勢、方向、機會也，面對工作中的各種紛繁復(fù)雜，要求管理者必須看清方向、發(fā)現(xiàn)機會、抓住重點，否則，就可能會使整個團隊處于茫然和混亂中，這就是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的第一座巔峰“取勢”。  共啟愿景 優(yōu)秀的管理者絕不能只埋頭干活，必須要看清前進的方向、要有夢想，并清晰地向團隊描述這個令人激動的夢想，使之成為大家努力的方向。  挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 “唯一不變的就是變化”，優(yōu)秀的管理者必須要不斷分析變化、發(fā)現(xiàn)機會，主動實施變革，否則只有在等待中被逐步淘汰。  要事優(yōu)先 資源、能力、精力從來都是有限的，優(yōu)秀的管理者必須要進行科學(xué)的決策，確定關(guān)鍵任務(wù)及順序，學(xué)會“舍與得”，集中優(yōu)勢資源形成相對優(yōu)勢。 本模塊我們將學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：  跳出只有“企業(yè)家”才需要愿 模塊三卓越領(lǐng)導(dǎo)力巔峰之“聚能” “能”者，能量、士氣也，“聚能”，就是聚集團隊的力量、激發(fā)團隊的士氣。一個優(yōu)秀的管理者要能識別員工優(yōu)勢，把合適的人放到合適的崗位；懂得承認員工的價值與貢獻，激發(fā)員工內(nèi)在的激情與能量；能把團隊緊密的粘合起來，發(fā)揮整體優(yōu)勢，讓“我”成為“我們”。 這就是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的第二座巔峰“聚能”。  知人善用 “寸有所長，尺有所短”，一個優(yōu)秀的管理者絕不能老盯著員工的不足，必須要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢，并將員工的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。  情境領(lǐng)導(dǎo) “沒有最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，只有最合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”，一個優(yōu)秀的管理者必須根據(jù)不同的下屬、不同的任務(wù)與環(huán)境，合理運用不同的方法以達成目標。  使眾人行 “眾人拾柴火焰高”，一個優(yōu)秀的管理者必須要善于營造團結(jié)協(xié)作、相互信任的氛圍，并充分授權(quán)，依靠團隊的共同努力，發(fā)揮團隊協(xié)同作戰(zhàn)的強大能力。  激勵人心 “前進的道路總是漫長而艱辛，人們可能會感到筋疲力盡、會想到放棄”，一個優(yōu)秀的管理景的誤區(qū)，認識方向與夢想對各級管理者的重要意義 