隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要不斷地提高自身的競爭力，以適應外部環(huán)境的變化。敏捷績效管理與激勵機制作為一種有效的人力資源管理方式，可以幫助企業(yè)提高員工的積極性和工作效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

一、敏捷績效管理

1.  敏捷績效管理的定義

敏捷績效管理是一種以員工為中心，注重過程與結果相結合的績效管理方式。它強調員工的個人成長和發(fā)展，關注團隊協(xié)作，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，不斷調整和優(yōu)化績效評價體系。

2.  敏捷績效管理的原則

（1）以員工為中心：尊重員工的個性和需求，關注員工的成長和發(fā)展。

（2）目標導向：明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，確?？冃гu價體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性。

（3）動態(tài)調整：根據企業(yè)內外部環(huán)境的變化，不斷調整和優(yōu)化績效評價體系。

（4）反饋及時：及時給予員工績效反饋，幫助員工了解自身優(yōu)劣勢，提高工作效率。

二、激勵機制

1.  激勵機制的定義

激勵機制是一種通過激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，以提高員工工作效率和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理手段。

2.  激勵機制的類型

（1）物質激勵：通過薪酬、福利等物質手段，激發(fā)員工的工作積極性。

（2）精神激勵：通過表揚、晉升、獎勵等精神手段，激發(fā)員工的自豪感和成就感。

（3）職業(yè)發(fā)展激勵：通過為員工提供職業(yè)發(fā)展機會，激發(fā)員工的成長欲望。

三、敏捷績效管理與激勵機制的結合

敏捷績效管理與激勵機制相輔相成，可以共同促進員工的工作積極性和工作效率。通過建立以員工為中心的績效管理體系，關注員工的工作過程和結果，企業(yè)可以更好地激發(fā)員工的內在動力，提高員工的工作滿意度。同時，企業(yè)應根據員工的績效表現(xiàn)，實施有針對性的激勵措施，以提高員工的工作積極性。

總之，敏捷績效管理與激勵機制是企業(yè)提高競爭力的關鍵因素。企業(yè)應充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，建立科學合理的績效評價體系和激勵機制，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。