一、引言

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的全球化，人力資源已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。戰(zhàn)略人力資源管理作為一種新興的人力資源管理模式，旨在通過(guò)科學(xué)的人力資源策略，提升員工績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效的提升。本文將對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎(chǔ)與研究視角進(jìn)行探討。

二、戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略人力資源管理（Strategic  Human  Resource  Management，簡(jiǎn)稱(chēng)SHRM）是指企業(yè)在戰(zhàn)略層面上對(duì)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)、全面的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)和管理，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工發(fā)展的過(guò)程。SHRM強(qiáng)調(diào)人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密結(jié)合，通過(guò)人力資源策略引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

三、戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎(chǔ)

1.  戰(zhàn)略管理理論：戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)在不斷變化的環(huán)境中，通過(guò)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。戰(zhàn)略人力資源管理作為戰(zhàn)略管理的一部分，關(guān)注如何通過(guò)人力資源策略實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.  人力資源管理理論：人力資源管理理論關(guān)注如何通過(guò)招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等手段，提高員工的工作績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的提升。戰(zhàn)略人力資源管理在人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合。

3.  組織行為學(xué)理論：組織行為學(xué)理論研究人在組織中的行為規(guī)律，以及如何通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和行為來(lái)提高組織績(jī)效。戰(zhàn)略人力資源管理借鑒組織行為學(xué)理論，關(guān)注如何通過(guò)優(yōu)化人力資源管理實(shí)踐來(lái)調(diào)整組織行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、戰(zhàn)略人力資源管理的研究視角

1.  宏觀視角：從宏觀角度研究戰(zhàn)略人力資源管理，關(guān)注國(guó)家政策、行業(yè)趨勢(shì)等對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響。

2.  中觀視角：從企業(yè)內(nèi)部角度研究戰(zhàn)略人力資源管理，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理等要素之間的關(guān)系。

3.  微觀視角：從員工個(gè)體角度研究戰(zhàn)略人力資源管理，關(guān)注人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工績(jī)效的影響。

五、研究趨勢(shì)

1.  智能化：隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，未來(lái)戰(zhàn)略人力資源管理將更加智能化，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和智能決策來(lái)提升人力資源管理效率。

2.  個(gè)性化：隨著員工需求的多樣化，未來(lái)戰(zhàn)略人力資源管理將更加注重員工的個(gè)性化發(fā)展，滿(mǎn)足員工職業(yè)成長(zhǎng)需求。

3.  可持續(xù)發(fā)展：企業(yè)將更加關(guān)注人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)綠色、低碳的人力資源管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的和諧共生。

總之，戰(zhàn)略人力資源管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升具有重要意義。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略人力資源管理的重要性，積極探索和實(shí)踐相關(guān)理論，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。