一、引言

在當(dāng)今金融市場競爭激烈的環(huán)境下，如何提高銀行的目標(biāo)與績效管理成為各大銀行關(guān)注的焦點?？冃Ч芾碜鳛殂y行管理的重要組成部分，不僅是對員工工作行為與結(jié)果的評估，更是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段。本文將從明確績效管理目的、制定科學(xué)的績效計劃、以人為本等方面探討如何提升銀行的目標(biāo)與績效管理。

二、明確績效管理的目的

績效管理的目的在于提升績效，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)?？冃Э己耸菍T工在組織中的貢獻和價值進行全面、系統(tǒng)、科學(xué)地考察、分析、評估與傳遞的過程。它是一種管理溝通活動，旨在提高員工能力與績效，促進組織發(fā)展。

三、制定科學(xué)的績效計劃

績效計劃是績效管理的起點，它對部門（崗位）的工作環(huán)境、歷年工作完成程度、同城商業(yè)銀行的經(jīng)營管理情況進行深入調(diào)研，以確定績效管理周期內(nèi)的績效目標(biāo)、計劃進度及評價標(biāo)準(zhǔn)。在制定績效計劃時，應(yīng)將目標(biāo)層層分解到具體部門和崗位，盡量減少行政命令，使部門（崗位）通過自身努力實現(xiàn)績效計劃。同時，適當(dāng)增加獎懲指標(biāo)的加工比例，激發(fā)員工的創(chuàng)新動力。

四、以人為本

績效管理應(yīng)以人為本，根據(jù)員工的特點和需求制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。銀行應(yīng)充分了解員工的需求，設(shè)計不同的職業(yè)發(fā)展路線和模式，為員工提供發(fā)揮才能的舞臺。從馬斯洛需求理論角度看，員工具有社交、自尊和自我實現(xiàn)的需求動機，銀行應(yīng)關(guān)注員工的成長和價值實現(xiàn)，從而提高員工的工作滿意度和忠誠度。

五、結(jié)論

總而言之，目標(biāo)與績效管理是銀行提升競爭力的關(guān)鍵手段。銀行應(yīng)明確績效管理的目的，制定科學(xué)的績效計劃，以人為本，關(guān)注員工成長，以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和提升整體績效。通過不斷優(yōu)化績效管理機制，銀行可以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。