隨著我國基礎設施建設的不斷推進，招標采購活動日益頻繁，招標人作為招標采購活動的主導者，其核心控標技能的提升顯得尤為重要。本文將從招標人的視角，探討如何提升核心控標技能。

一、深入研究招標文件

招標文件是招標人開展招標工作的指南，深入研究招標文件，吃透文件的精神和要求，是提升控標技能的基礎。招標人應當從以下幾個方面入手：

1.  全面掌握招標項目的需求，明確招標范圍、標的和招標方式；

2.  熟悉招標文件的格式和內容，特別是合同條款、技術規(guī)格和評標辦法；

3.  了解招標文件的修改和補充情況，確保掌握最新的招標要求。

二、精準制定招標控制價

招標控制價是招標人招標工程投資預算的重要組成部分，精準制定招標控制價有利于提高招標質量。招標人應從以下幾個方面制定招標控制價：

1.  結合項目特點，充分調查和分析市場行情，合理預測工程成本；

2.  遵循國家和地方的計價規(guī)范，確保招標控制價的合法性；

3.  加強與相關方面的溝通，確保招標控制價的合理性和可行性。

三、嚴格把控招標過程

招標過程是招標人核心控標技能的具體體現(xiàn)，嚴格把控招標過程有利于提高招標質量。招標人應從以下幾個方面把控招標過程：

1.  規(guī)范招標程序，確保招標活動的合法性和合規(guī)性；

2.  強化招標現(xiàn)場管理，提高招標活動的組織協(xié)調能力；

3.  加強對投標文件的審查，確保投標文件的合規(guī)性和有效性。

四、提高評標能力

評標是招標人把控招標質量的關鍵環(huán)節(jié)，提高評標能力對提升招標人核心控標技能具有重要意義。招標人應從以下幾個方面提高評標能力：

1.  掌握評標方法和標準，確保評標的客觀性和公正性；

2.  加強評標團隊建設，提高評標團隊的綜合素質和專業(yè)能力；

3.  注重評標經驗的積累，不斷優(yōu)化評標流程和策略。

五、加強合同管理

合同管理是招標人招標工作的延續(xù)和保障，加強合同管理有助于提升招標人核心控標技能。招標人應從以下幾個方面加強合同管理：

1.  明確合同雙方的權利和義務，確保合同的公平性和合理性；

2.  關注合同履行過程，加強合同執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查；

3.  建立健全合同糾紛處理機制，提高合同管理的效率和質量。

總之，招標人核心控標技能的提升是一個系統(tǒng)性的工程，需要從多個方面進行努力。招標人應結合自身實際情況，不斷提高招標文件研究、招標控制價制定、招標過程把控、評標能力和合同管理等方面的能力，以提高招標質量，實現(xiàn)招標工作的良性循環(huán)。