在企業(yè)中，由于下級(jí)的工作沒按時(shí)完成，經(jīng)常有上級(jí)批評下級(jí)執(zhí)行力差，可是下級(jí)心里想：執(zhí)行力差，差在哪里??？你說清楚啊！難道執(zhí)行力差的責(zé)任都有我一人承擔(dān)嗎？ 是啊，冠冕堂皇的說下級(jí)執(zhí)行力差，難免讓人懷疑有推
執(zhí)行力決定成敗，決定戰(zhàn)斗力、凝聚力。如何提高執(zhí)行力，筆者認(rèn)為要在正確理解的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實(shí)。 一、理解執(zhí)行力一大命題 執(zhí)行力是一個(gè)對終極效果的評價(jià)。從哲學(xué)的角度來講，
興業(yè)之要，惟在人焉。人，乃萬物之本，企業(yè)生命力的締造者，“企”缺少了人就面臨停止和消亡。自古以來，各國之主對人才無不是求賢若渴，不拘一格。用人得法可亨通順業(yè)，扭轉(zhuǎn)乾坤；反之，則是擾亂風(fēng)氣，敗壞家業(yè)。正
當(dāng)雜志社來約稿時(shí)恍然知曉，自己已經(jīng)在培訓(xùn)的講臺(tái)上歷練七年之久，看看今天在講臺(tái)的發(fā)揮自如，也想起了乍登講臺(tái)時(shí)的窘相百出，期間有剛出道時(shí)的鋒芒畢露、意氣風(fēng)發(fā)，有后來在講臺(tái)上的激情豪邁、孤芳自賞，也有今天
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