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馬誠駿:汽車營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2016-01-20 43890
客戶:江鈴汽車集團(tuán)北方大區(qū)經(jīng)理 地點(diǎn):山西省 - 太原 時(shí)間:2013/2/22 0:00:00 汽車營(yíng)銷管理課程 課程對(duì)象:銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售人員 主講老師:馬誠駿 課程時(shí)間:兩天---三天(12--18課時(shí)) 授課模式:導(dǎo)師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。 課程背景: 隨著汽車市場(chǎng)的日益成熟,競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。汽車服務(wù)廠商面對(duì)市場(chǎng)的變化如何制定有效的營(yíng)銷策略,占領(lǐng)市場(chǎng)增大消費(fèi)份額。面對(duì)消費(fèi)者的需求和日益增長(zhǎng)的消費(fèi)觀念和理念。如何制定營(yíng)銷策略,如何提升全體營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì)和能力。如何打造無堅(jiān)不摧的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。這都是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中存在的重中之重的現(xiàn)狀和問題。只有擁有強(qiáng)大的營(yíng)銷隊(duì)伍,才會(huì)占據(jù)更多的市場(chǎng)份額,才能使企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸和資金的瓶頸。 課程大綱: 第一章節(jié):什么是營(yíng)銷、如何確定營(yíng)銷概念 1、解析營(yíng)銷理念和營(yíng)銷對(duì)企業(yè)的重要性,營(yíng)銷策略對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略起著怎樣的影響和地位。(案例分析) 2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展的規(guī)律和曲線確定合理的營(yíng)銷策略和方法。 ※企業(yè)初創(chuàng)期的營(yíng)銷策略和發(fā)展期、成長(zhǎng)期的營(yíng)銷理念。 ※不同時(shí)期的營(yíng)銷策略和企業(yè)發(fā)展要相對(duì)吻合。 ※營(yíng)銷策略和企業(yè)發(fā)展不適合時(shí),出現(xiàn)的幾種弊端和對(duì)企業(yè)的影響(案例)。 3、幾種典型的營(yíng)銷方法介紹和使用(年代分析和案例結(jié)合) ※口碑營(yíng)銷、媒介營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電話營(yíng)銷等營(yíng)銷策略的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比。 ※如何做到各種營(yíng)銷相互配合而不增加成本。 ※營(yíng)銷內(nèi)容不一樣,對(duì)于營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的要求有哪些? 第二章節(jié):營(yíng)銷人員的基本素質(zhì)要求: 1、 職業(yè)化的儀表,讓顧客容易接受: ※銷售人員的黃金印象和基本組成內(nèi)容分析。 ※專業(yè)化的儀表和服飾搭配的幾個(gè)要點(diǎn)分析。 ※專業(yè)化的站姿、坐姿和語言表達(dá)和語速控制。 ※如何有效的利用肢體語言配合(案例分析) 2、 專業(yè)化的企業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)。讓顧客覺得你很內(nèi)行: ※準(zhǔn)備企業(yè)的發(fā)展歷程、主導(dǎo)理念和企業(yè)文化。 ※準(zhǔn)備系列產(chǎn)品的介紹和全面知識(shí)收集,要詳細(xì)和完整。 ※有個(gè)人的文書和檔案,標(biāo)準(zhǔn)化的術(shù)語使用。 ※了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和本企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)和主打方向。 ※介紹產(chǎn)品時(shí)注意邏輯性,要有一定的先后順序,使顧客容易接受。 3、 與顧客溝通和交流時(shí)常用的技巧和方法 ※杜絕一種銷售方法針對(duì)所有顧客,不同的顧客不同的賣點(diǎn)(案例分析)。 ※那些銷售方法是自己整理出來的,那些方法是學(xué)來的,怎樣修正這些方法。 ※如何從程度上、范圍上走在顧客的前面(互動(dòng)講解)。 ※溝通過程中的幾種技巧(神態(tài)、語言、傾聽、記錄等) ※了解顧客的肢體語言,洞察顧客的心理趨向。 ※一切從“心”的溝通模式和策略分析(案例) 4、汽車?yán)@車介紹和專業(yè)知識(shí) 1、繞車介紹的技巧和注意事項(xiàng)(六點(diǎn)繞車法) 2、如何找相對(duì)車型對(duì)比差異化(案例分析) 3、本系列車型的賣點(diǎn)分析,配置數(shù)據(jù)和同級(jí)別車型的賣點(diǎn)對(duì)比。(案例分析) 4、汽車品牌文化如何影響顧客的價(jià)值觀 5、汽車配置和參數(shù)介紹方法,不要全面的介紹,有選擇性的介紹配置作用。 第三章節(jié):營(yíng)銷人員的積極心態(tài)打造: 1、 什么是積極心態(tài)?----積極心態(tài)的力量!  ※討論: 積極心態(tài)與消極心態(tài)對(duì)工作的影響?   ※員工工作中為什么沒有激情,沒有士氣?--如何變消極為積極?  ※如何打造積極的營(yíng)銷心態(tài)倍增公司績(jī)效? ※員工如何建立積極的信念打造無敵團(tuán)隊(duì)?  ※如何通過建立積極的心態(tài)消除員工存在的陋習(xí) 2、 今天的成長(zhǎng)對(duì)未來起著怎樣的影響,做好職業(yè)規(guī)劃。 3、 業(yè)績(jī)不理想和不穩(wěn)定時(shí),通過怎樣的渠道宣泄。 4、 不為成功而驕傲,不為失敗而氣餒的心態(tài)打造。 ※為什么要主動(dòng)出擊,積極帶來的后果是什么? ※為什么要和公司共榮辱,怎樣來理解責(zé)任和回報(bào) ※為什么我們要從言行上規(guī)范自己,不做詆毀公司形象的事情。 ※為什么我們?cè)诠静荒芸焖俚某砷L(zhǎng),怎樣來體現(xiàn)自己的價(jià)值 ※為什么付出和回報(bào)成比值,容易做的事情收入就低,做別人不能做的事情 第四章節(jié):如何深入的了解顧客、大客戶的營(yíng)銷 1、如何鎖定大客戶和大客戶的特點(diǎn)分析 ※大客戶的追求和要求分析 ※大客戶的“大”體現(xiàn)在那幾個(gè)方面 2、大客戶的平時(shí)管理和關(guān)鍵營(yíng)銷策略 ※為大客戶重新制定營(yíng)銷策略的思路 ※管理大客戶的幾個(gè)基本要點(diǎn)分析 3、如何挖掘潛在的大客戶,和大客戶的潛在客戶群體。 4、大客戶的滿意度提升和后期服務(wù) 5、建立4PS營(yíng)銷系統(tǒng),了解營(yíng)銷模式的重要性 ※什么是4PS營(yíng)銷系統(tǒng)? ※4PS營(yíng)銷系統(tǒng)針對(duì)行業(yè)的需求對(duì)比。 ※營(yíng)銷系統(tǒng)的兩個(gè)核心點(diǎn)建設(shè)。 第五章節(jié):客戶的立場(chǎng)和心理、性格解析 1、通過什么樣的途徑了解客戶的心理動(dòng)態(tài) ※客戶的心理需求如何探知(案例分析) ※客戶的語言和神態(tài)的觀察,表象和內(nèi)心的糾結(jié)判斷。 ※什么時(shí)間是客戶心動(dòng)時(shí)間,如何深挖客戶的心理 2、如何判斷客戶的購買價(jià)值觀(需求產(chǎn)品的點(diǎn)、面控制) ※客戶的基本需求決定購買行為 ※客戶的身份、背景、知識(shí)、年齡、職業(yè)等都決定客戶的價(jià)值趨向。 ※沒有任何產(chǎn)品會(huì)滿足客戶需求,一點(diǎn)就足夠行動(dòng)的理由。 3、分析和判斷顧客的購買類型(成本型、質(zhì)量型、叛逆型、個(gè)性型) ※四種類型的表現(xiàn)狀態(tài)(案例分析) ※根據(jù)不同類型的需求,實(shí)時(shí)的推薦你的產(chǎn)品賣點(diǎn)。 ※決定購買的重要因素分析。 4、如何化解顧客對(duì)產(chǎn)品的障礙(顧客的異議處理、顧客的推遲處理) ※客戶的異議分析(案例分析) ※有異議的客戶在思考什么(案例) ※客戶的認(rèn)知和產(chǎn)品本身的定位分析(案例分析) 第六章節(jié):攻必克、戰(zhàn)必勝的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造: 1、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)? ※人員的綜合素養(yǎng)匹配 ※合理的薪酬和激勵(lì)制度 ※團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的性格和思維導(dǎo)向 2、 “狼”性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基因是什么? ※團(tuán)隊(duì)游戲分析 ※營(yíng)銷人員的幾種性格培養(yǎng)? ※勇敢、速度、激情、完美的基因培養(yǎng)? 3、 優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)特點(diǎn)分析 ※如何打造團(tuán)隊(duì)人員的自主性,做到自動(dòng)自發(fā)。 ※如何打造團(tuán)隊(duì)的合作性,相互協(xié)調(diào)和溝通 ※如何打造團(tuán)隊(duì)人員的思考性,優(yōu)化和改善方案的執(zhí)行 4、 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的弊端管理 ※什么團(tuán)隊(duì)的共振現(xiàn)象、怎樣的規(guī)避人員的共振、幾種常見的共振現(xiàn)象分析。 ※妥協(xié)現(xiàn)象、規(guī)避個(gè)人妥協(xié)所采用的方法、面對(duì)員工的妥協(xié)我們應(yīng)如何激勵(lì) ※什么是團(tuán)隊(duì)的沖突現(xiàn)象、團(tuán)隊(duì)人員觀念的沖突會(huì)影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)也會(huì)左右團(tuán)隊(duì)的中心思想和主張、處理沖突的幾種方法
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