課程對象：大學生、創(chuàng)業(yè)者、有志青年 主講老師：馬誠駿 課程時間：兩天（12課時） 授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。 課程背景： 隨著我國經(jīng)濟的快速騰飛，給我們各個行業(yè)注入了新的生命力。抓住機遇與時俱進，是我們當代年輕人的使命和責任。市場的競爭是殘酷的，無情的。怎樣在激烈的市場中準確的定位，合理投資走出個人創(chuàng)業(yè)的第一步。為將來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)和根基。我們需要掌握那些知識，懂得哪些技巧，運營那些謀略，這都是我們要學習的內(nèi)容、、、、 課程大綱： 第一章節(jié)：創(chuàng)業(yè)前期的必要條件分析 1、如何做到資金的充裕和合理的計劃 2、資金的前期預算和籌備方法 3、確定創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，本行業(yè)的市場分析 4、如何做好行業(yè)的市場數(shù)據(jù)分析和定位 第二章節(jié)：完善合理的組織構(gòu)架和人事規(guī)章 1、如何制定清晰合理的組織構(gòu)架圖 2、組織構(gòu)架的幾個核心重點的分析 3、如何制定合理的制度 4、制度的合理性要兼顧前期創(chuàng)業(yè)的問題 第三章節(jié)：企業(yè)發(fā)展的規(guī)律分析 1、了解國家的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合本地區(qū)的政策導向。 2、行業(yè)在發(fā)展中，那些是消費者看重的主流文化，起著怎樣的歷史意義。 3、企業(yè)發(fā)展的幾個階段，各個階段對文化的理解和建設。 第四章節(jié)：企業(yè)競爭模式和核心策略 1、對行業(yè)的競爭對手模式分析方法 2、如何確定價格戰(zhàn)、服務戰(zhàn)的模式 3、如何確定質(zhì)量戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)提升企業(yè)的品質(zhì) 4、根據(jù)市場需求不斷的優(yōu)化和修正策略 第五章節(jié)：穩(wěn)定的市場定位和銷售鏈條 1、如何根據(jù)發(fā)展調(diào)整個人產(chǎn)品的市場定位 2、如何整合上下游的資源，做到資源整合 3、做好渠道管理和銷售管理 4、確定有效的營銷方法 第六章節(jié)：攻必克、戰(zhàn)必勝的團隊建設 1、什么是團隊，團隊建設的意義 2、團隊建設的幾個指標和模式 3、團隊建設的魂魄 4、案例分析:狼性團隊的特點分析 第七章節(jié)：財務管理，穩(wěn)定資金供給 1、財務管理的重要性 2、財務流程管理和報銷管理 第八章節(jié)：人才管控，發(fā)揮人才的作用 1、如何選人、育人、留人、悟人 2、對核心人員的后期管理和授權(quán) 3、人才的儲備制度和挖掘 第九章節(jié)：心態(tài)管理和憂患意識的管理 1、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展調(diào)整自己的心態(tài) 2、心態(tài)管理的幾個重要指標 3、在困境中保持心境的幾種方法 4、生于憂患死于安樂的思維模式，警鐘長鳴 第十章節(jié)：安全意識和危機預案 1、企業(yè)安全關(guān)乎未來 2、案例分析：安全的重要性 3、安全教育的普及和深化