由中學(xué)生悄悄換掉升旗儀式講話稿想到的。。。
2012年04月11日 ,揚(yáng)子晚報(bào)報(bào)道了啟東市匯龍中學(xué)學(xué)生在升旗儀式上獨(dú)自換掉了講話稿,文章內(nèi)容有“激勵(lì)向上”轉(zhuǎn)換成“討伐”教育現(xiàn)狀。
“這種變味的教育,學(xué)了能有什么用呢?就是考上大學(xué)能如何?找到工作又如何……”“我們不是機(jī)器,即使是機(jī)器,學(xué)校也不該把我們當(dāng)成追求升學(xué)率的工具!”這樣內(nèi)容犀利的言辭,不是出現(xiàn)在辯論賽上,而是一名中學(xué)生在3000多名師生眾目睽睽之下的激情演講。
“根據(jù)調(diào)查,中國(guó)孩子計(jì)算能力世界倒數(shù)第一,創(chuàng)造能力世界倒數(shù)第一。。。這難道就是我們接受16年教育的結(jié)果嗎?我們不能只為父母的理想而努力,應(yīng)該有自己的理想”“現(xiàn)在的生活根本不是我們想要的,這種變味的教育,我們學(xué)了有什么用?就是考上大學(xué)又能如何?”
國(guó)旗下的演講,是本學(xué)校教育學(xué)生,培養(yǎng)學(xué)生的一個(gè)舞臺(tái),但是該學(xué)生儼然當(dāng)成了“討伐”教育制度的“擲彈場(chǎng)”,“雷語(yǔ)”不斷。為此做為孩子的父母,教育孩子的老師,還有關(guān)心孩子成長(zhǎng)的社會(huì)我們從中會(huì)想到什么呢?
筆者在企業(yè)里多年,從企業(yè)管理的角度給與一點(diǎn)看法:
1:我們教育員工(孩子)的目的是員工(孩子)做好,員工感受到自己辛勤的果實(shí),不是我們(領(lǐng)導(dǎo)、老師、家長(zhǎng))多棒多會(huì)教。 這篇報(bào)道中講到:“作為江蘇省德育先進(jìn)學(xué)校,匯龍中學(xué)非常重視每次的國(guó)旗下講話。演講學(xué)生不僅精挑細(xì)選,而且對(duì)學(xué)生寫(xiě)的演講稿,老師還要嚴(yán)加把關(guān)”。說(shuō)明無(wú)論是家長(zhǎng)、老師還是領(lǐng)導(dǎo)太希望孩子好,希望孩子的表現(xiàn)好的一個(gè)很大目的是看我們家長(zhǎng),我們老師,我們領(lǐng)導(dǎo)多會(huì)帶員工(學(xué)生、孩子),而不是這樣的員工通過(guò)自己的努力多優(yōu)秀。
2:?jiǎn)T工(孩子)有分辨能力,但是受知識(shí),環(huán)境,年齡等的影響分辨能力不一定正確,需要我們(領(lǐng)導(dǎo)、老師、家長(zhǎng))給與孩子階層性的培養(yǎng)。據(jù)老師介紹,小江稱(chēng)自己最近看了一本“90后”大學(xué)生鐘道然的書(shū)《我不原諒》,書(shū)中對(duì)當(dāng)下教育制度存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了批評(píng)和反思。對(duì)書(shū)中的言論,小江深有同感。
3:失敗是成功之母:做事情就有可能出錯(cuò),越多做出錯(cuò)的比例就越大 ,但是作為控制方領(lǐng)導(dǎo)(家長(zhǎng)、老師)要善于讓員工做事情。善于讓員工(學(xué)生、孩子)和管理(家長(zhǎng)、老師)轉(zhuǎn)換角色,加強(qiáng)理解;還要自動(dòng)自發(fā),有興趣,有體會(huì),有總結(jié),增強(qiáng)判斷是非能力。“現(xiàn)在的生活根本不是我們想要的,這種變味的教育,我們學(xué)了有什么用?就是考上大學(xué)又能如何?”,角色轉(zhuǎn)換可以讓雙方互相理解,員工(孩子、學(xué)生)不是不變的,但是一定有這個(gè)過(guò)程,并且伴隨著我們終身,管理(家長(zhǎng)、老師)就是由員工(孩子、學(xué)生)轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)的。
4:銷(xiāo)售的原則是賣(mài)顧客喜歡的,不是賣(mài)自己喜歡的。這一規(guī)則也適合我們傳幫帶。員工(孩子、學(xué)生)優(yōu)秀的科目一定是他認(rèn)真做而且有興趣做的事情,一定不是只有管理(父母、家長(zhǎng))自己一廂情愿,員工(孩子、學(xué)生)被逼無(wú)奈產(chǎn)生卓越的。
由這樣一個(gè)事例提示我們?yōu)槿烁改福瑸槿死蠋?,為人領(lǐng)導(dǎo)要帶出優(yōu)秀的孩子(學(xué)生、員工)要了解他們的心靈,不要束縛他們的思想也不要放任他們的自由,外面的世界很精彩,外面的世界也很無(wú)奈,讓他們健康的成長(zhǎng)。