如何抓重點(diǎn)

         在我們?nèi)粘Ｉ钪?我們的領(lǐng)導(dǎo)總感覺做事做的累,親自抓費(fèi)神費(fèi)勁,還費(fèi)力不討好,不親自抓,不放心,下面的人又溜邊.怎么辦呢？

       我們想到了毛主席平生不拿槍，然而經(jīng)歷了多少槍林彈雨，而且都取得了圓滿勝利，為什么呢？是因?yàn)閼?zhàn)略制定的好，政策宣傳的好，下面發(fā)動(dòng)的好。隨機(jī)應(yīng)變，萬變不離其蹤。

       但是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)他要抓的是大事急事，何為大事急事呢？影響主營業(yè)務(wù)的謂大事，當(dāng)下著急需要辦理的是急事。那么領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心重要事急事這是無可厚非，應(yīng)該的，

     那重要的事，比如企業(yè)為員工進(jìn)行培訓(xùn)重要嗎？無論員工心態(tài)，企業(yè)文化，還是技能輔導(dǎo)對(duì)于提升企業(yè)業(yè)績(jī)都非常重要，然而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說培訓(xùn)不能立竿見影，浪費(fèi)時(shí)間，不值得，其實(shí)說到時(shí)間的重要性，我們知道在戰(zhàn)爭(zhēng)年代時(shí)間重要嗎？時(shí)間就是生命，然而我們的宣傳一刻也沒放松，越在關(guān)鍵時(shí)刻，越有宣傳的素材。為此說培訓(xùn)沒有時(shí)間，不重要不合理。那么是費(fèi)用的原因，對(duì)了，老板考慮到費(fèi)用，豈不知道現(xiàn)在員工流失率很高，員工思想情緒波動(dòng)大，這樣你好用人的時(shí)候，需要趕貨的時(shí)候，卻沒人了，連忙招，可惜是新兵啊。為什么？因?yàn)槔习鍥]有把本身重要的事情當(dāng)做重要的事情抓啊。

   第三類不是很重要，但是緊急：比如水管壞了。一天流水也就是那么一點(diǎn)浪費(fèi)，然而很緊急，這里只要員工素質(zhì)跟上，會(huì)自覺關(guān)掉，或者聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人解決掉的。

   最后的是不重要，不緊急的這樣的事情可以忽視掉。那這樣除了我們主題工作外，企業(yè)的培訓(xùn)教育是常抓不懈，循序漸進(jìn)的過程，公司讓員工有家的感覺，薪資讓員工穩(wěn)定，企業(yè)文化、企業(yè)培訓(xùn)讓員工提升，這樣的才是重點(diǎn)的重點(diǎn)，有了愛崗敬業(yè)的員工，何愁工作做不好呢？