如何抓重點

         在我們日常生活中,我們的領導總感覺做事做的累,親自抓費神費勁,還費力不討好,不親自抓,不放心,下面的人又溜邊.怎么辦呢？

       我們想到了毛主席平生不拿槍，然而經歷了多少槍林彈雨，而且都取得了圓滿勝利，為什么呢？是因為戰(zhàn)略制定的好，政策宣傳的好，下面發(fā)動的好。隨機應變，萬變不離其蹤。

       但是作為一個領導他要抓的是大事急事，何為大事急事呢？影響主營業(yè)務的謂大事，當下著急需要辦理的是急事。那么領導關心重要事急事這是無可厚非，應該的，

     那重要的事，比如企業(yè)為員工進行培訓重要嗎？無論員工心態(tài)，企業(yè)文化，還是技能輔導對于提升企業(yè)業(yè)績都非常重要，然而企業(yè)領導會說培訓不能立竿見影，浪費時間，不值得，其實說到時間的重要性，我們知道在戰(zhàn)爭年代時間重要嗎？時間就是生命，然而我們的宣傳一刻也沒放松，越在關鍵時刻，越有宣傳的素材。為此說培訓沒有時間，不重要不合理。那么是費用的原因，對了，老板考慮到費用，豈不知道現在員工流失率很高，員工思想情緒波動大，這樣你好用人的時候，需要趕貨的時候，卻沒人了，連忙招，可惜是新兵啊。為什么？因為老板沒有把本身重要的事情當做重要的事情抓啊。

   第三類不是很重要，但是緊急：比如水管壞了。一天流水也就是那么一點浪費，然而很緊急，這里只要員工素質跟上，會自覺關掉，或者聯系相關責任人解決掉的。

   最后的是不重要，不緊急的這樣的事情可以忽視掉。那這樣除了我們主題工作外，企業(yè)的培訓教育是常抓不懈，循序漸進的過程，公司讓員工有家的感覺，薪資讓員工穩(wěn)定，企業(yè)文化、企業(yè)培訓讓員工提升，這樣的才是重點的重點，有了愛崗敬業(yè)的員工，何愁工作做不好呢？