又到年初招聘時，因?yàn)槿藛T更替、公司經(jīng)營擴(kuò)大等原因，急需招聘各類人才，這時企業(yè)無論從人力、物力、財(cái)力上都給予支持，然而魚餌下的大，魚卻收的少。為什么呢？

           一：注重外宣，沒注重內(nèi)宣。就是對品牌影響力加大，但是對員工教化沒跟上，內(nèi)部員工的口徑與外宣的口徑大不一樣，這樣給新人產(chǎn)生的是負(fù)面影響。失信使新員工不敢超前看，有失衡忐忑不安的心理。

         二：對自己企業(yè)人員儲備沒有長遠(yuǎn)計(jì)劃，高估自己企業(yè)的吸引力，而不重視招聘的現(xiàn)場布局，在現(xiàn)場布局上讓應(yīng)聘者看得到公司的優(yōu)點(diǎn)，找的到自己的需求。為此企業(yè)需要設(shè)計(jì)好的招聘廣告、公司介紹及福利宣導(dǎo)、新員工信息登錄、宣傳單派發(fā)，從廣度、精度重視招聘工作，沒有人員進(jìn)就談不上公司對人員的篩選，更談不上快速發(fā)展。

        三：招聘落于形式，沒有環(huán)環(huán)緊扣。落入形式包括兩點(diǎn)一：不積極主動；二流程不到位。不積極主動體現(xiàn)在招聘人員或人事部門怕掉面子或者是混日子，不積極主動推銷。流程不到位（介紹不到位，信息錄入不到外、宣傳單發(fā)放不到位、不準(zhǔn)時進(jìn)行電話通知二次面試、不告知面試對象個人發(fā)展職業(yè)規(guī)劃及公司前景介紹不到位、員工需求調(diào)查不到位）

        四：招不到人歸罪于不利條件，招聘是政府春風(fēng)行動的噱頭，招不到人是因?yàn)楸旧響?yīng)聘的人少，招不到人是因?yàn)閼?yīng)聘人的要求高而單位的待遇低等等。外因很重要，然而沒有好的積極地招人意識，結(jié)果一定是不理想的。

         五：招聘是全公司的大行動，不僅僅局限于人力資源部。局限于人力資源部就會形成招不到，招不好人才的后果。

       縱觀以上5點(diǎn)，筆者認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)，不用招人，但一定有良好的招人宣傳和招人渠道，好的體制是吸引人才的重要方法，然而薪資高低不是絕對能招到好人才的不二法寶，還有企業(yè)員工關(guān)系，企業(yè)的福利，企業(yè)的文化，員工繼續(xù)受教育程度、員工和諧氛圍等等都影響了新員工的應(yīng)聘質(zhì)量。