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執(zhí)行力與市場(chǎng)營(yíng)銷
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對(duì)象
襄陽市南漳縣交警大隊(duì)
目的
提高管理素質(zhì),提高管理效果
內(nèi)容

                            “有效執(zhí)行力”的課程簡(jiǎn)介

課程背景:

         我們員工如何才能把一件事完成的更好呢,有很多因素,包括好團(tuán)隊(duì),好領(lǐng)導(dǎo),好工具,好薪酬。。。。。還有任務(wù)的本身負(fù)荷不重等等因素,不過只要一個(gè)條件(我們的員工本身不愿意做、不能做、不敢做)。。。。。?;蛘咭粋€(gè)借口導(dǎo)致事情執(zhí)行不到位,結(jié)果就是另外一個(gè)樣子了。為此執(zhí)行在結(jié)果面前的分量就顯得特別重要。


“有效執(zhí)行力”要解決的幾個(gè)課題:

           1、只要能做好工作,為什么一定要按你說的去做?

           2、執(zhí)行了有什么好處,不執(zhí)行有什么壞處?

          3:執(zhí)行的核心是什么呢?一只隊(duì)伍的核心是什么呢?

          4:執(zhí)行與結(jié)果的關(guān)系什么樣的呢?

          5:執(zhí)行與責(zé)任的關(guān)系是怎么樣的呢?

          6:執(zhí)行與考核的關(guān)系是怎么樣的呢?

“有效執(zhí)行力”的四大板塊:    

 一、執(zhí)行力的核心。(組隊(duì)伍)
      一滴水怎樣才能不干涸?只有在大海里。執(zhí)行力的效果要好,就需要要一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。

       唐僧團(tuán)隊(duì)為什么能取得真經(jīng)?

沒有任何能力的唐僧為什么能領(lǐng)導(dǎo)有能力的徒弟,靠的是什么?

孫悟空如果沒有金箍咒的約束會(huì)怎么樣?孫悟空在團(tuán)隊(duì)里是什么角色?好吃懶做的豬八戒有什么優(yōu)點(diǎn),他在隊(duì)伍中是什么角色?沙僧有什么特點(diǎn),他在隊(duì)伍中是什么角色?由此我們總結(jié)一下領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、基層管理、一般員工各自的職能有哪些?

 1、 解釋執(zhí)行的定義。

 2、中國(guó)的“組織程序”上有哪“四個(gè)服從”?通過這“四個(gè)服從”我們有什么新的啟發(fā)?

 3、如何做到“布置、接受、落實(shí)”的合理性?

 4、48字的執(zhí)行真經(jīng)是什么呢?現(xiàn)實(shí)中有什么啟發(fā)?


二、結(jié)果與執(zhí)行力。(說內(nèi)容)

 1、企業(yè)存在的目的是什么?

 2、你有很多理由,但是顧客愿意購(gòu)買嗎?顧客愿意交換嗎?老板愿意兌付你的薪水嗎?

 3、結(jié)果有哪些特點(diǎn)?與顧客需求有關(guān)系嗎?與價(jià)值有關(guān)系嗎?與可以交換有關(guān)系嗎?

 4、討論一下:我們滿足內(nèi)部顧客的需求,但是影響到外部顧客的需求?會(huì)怎么樣呢?


三、責(zé)任與執(zhí)行力。(看行動(dòng))

  1、執(zhí)行力的核心是一支好隊(duì)伍,但是這只隊(duì)伍需要什么樣的境界來保障執(zhí)行力呢?

  2、如何明晰任務(wù)的輕重緩急呢?

  3、承擔(dān)責(zé)任有那幾條路徑?。?img alt="" src="http://img1.jiangshi.org/rsi/20161012/121419176680_521893_650x815.jpg" />


四、如何提升執(zhí)行力。(重考核)

 1:提升執(zhí)行力具備的9個(gè)特征是哪些?

 2:為什么說愛員工就要考核員工呢?   

 3:考核執(zhí)行力有哪些原則呢?

 4: 員工不執(zhí)行通常是哪些原因呢?我們?nèi)绾渭m正這些問題呢?

 

   執(zhí)行是一種精神,這種精神在結(jié)果上得到檢驗(yàn),秉承一種責(zé)任,一種好的狀態(tài),一種嚴(yán)格的機(jī)制,我們的目標(biāo)一定能取得圓滿勝利?。?!


                           

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